新时代物业安全责任书

时间:2020-10-21 10:27:32 责任书 我要投稿

新时代物业安全责任书

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新时代物业安全责任书

  安全管理目标责任书

  为了贯彻《安全生产法》和“安全第一,预防为主”的方针,增强公司项目部和全员的安全责任感、牢固树立安全责任意识,最大限度的消除各类不安全隐患,把一切事故和苗头消灭在萌芽状态。根据公司公司成功体系标准和15年推行“三自一包、自负盈亏”的全面目标管理的措施,全面提升公司安全服务质量为主线。得到“事事有标准、事事有人干、事事有人管,事事有改进”安全管理目标,认真执行安全生产的.八字方针,结合投资公司的实际情况制定以下安全管理目标责任及承诺:

  一、人员管理

  (一)定时组织学习、熟悉安全技术操作规程,遵守国家法令,执行国家及公司的规范和技术要求。

  (二)积极参加各种安全生产活动,接受各种安全教育,遵章守纪,坚守工作岗位,不串岗,不脱岗,不酒后作业,集中精力工作。

  (三)认真学习电气、水暖、工程施工等安全技术操作规程,做到应知应会。熟知安全知识,按章操作,不违章作业,不冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。杜绝无证上岗现象。

  (四)坚持每日巡回检查制度。对漏电掉闸装置、电气设备,水暖设备、工程施工、尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线,定时进行安全检查,排除不安全因素,并对电气设备进行定期维修保养。

  (五)提高增强自身技术业务水平,应对工作负责,不得马虎和随意作业,经常检查施工用电状况,及时完善整改,正确使用劳动保护用品,做到衣着整齐,穿好绝缘鞋,戴好安全帽,整装上岗,在高空或危险处作业时应系好安全带。

  (六)严禁带电作业和冒险作业,发现隐患立即整改,决不允许发现隐患不整改,不汇报。

  (七)做到文明施工,不得从高处抛掷物品,用后的电线和工具及时回收,妥善保管,线路架设规范,配电箱、开关箱及时上锁,用电标志明显。

  (八)停电作业必须严格执行操作规程,停电,送电必须有专人负责,开关上要挂“有人工作”,“严禁送电”等警告牌,严禁带电作业。

  (九)定期做好员工技能安全培训,做到有记录,有培训科目、培训内容、有考核结果、不合格继续培训,直到合格为止,杜绝不合格者上岗作业。

  二、 房屋及公共设施、设备的维修养护:

  1、房屋维护保养

  ① 外墙:无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象;

  ② 室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置,保持整洁统一美观,无安全隐患;

  ③ 每年根据业主需求对建筑物进行房屋外墙清洗。

  2、 设备维修养护:

  ① 按时交接班,认真填写各项设备运行、巡视记录;

  ② 严格遵守安全操作程序,做好安全作业措施;

  ③ 做好防火、防汛、防盗、防雷、防安全事故等应急预案措施的演练培训;

  3、 绿化:

  绿化工作分为四季,并按月计算。

  ① 春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外,每月防虫1次,防病1次,除杂草1次(人工),剪草一次,施肥按季度2次,时间安排在每月上旬进行;

  ② 夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次,除杂草2次(使用除草剂),防虫2次,防病1次,剪草3次;

  ③ 根据季节不同,对管辖区绿化带定期进行养护,修剪打药、施肥、浇水等工作;

  三、安保及消防管理:

  1、安保工作:

  ① 随时对管辖区内日常工作进行监督检查,对重点部位加强监控;

  ② 巡逻人员应不定时地对管辖区各部位进行检查,发现情况立即报告,并按预案进行监控;

  ③ 各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻,多观察,不放过任何小问题;

  ④ 严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度;

  ⑤ 制定并熟悉安全应急事故预案。

  ⑥ 认真做好交接班和所有记录的填写工作。

  2、消防工作:

  ① 严格遵守消防法的各项规章制度,做到持证上岗。

  ② 定期和不定期进行仔细检查消防各类指标,重点部位的检查工作,做到预防为主;

  ③ 定期培训员工的消防意识和各类器材的使用;

  ④ 严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度;

  ⑤ 制定并熟悉消防安全应急事故预案和演练。

  ⑥ 认真做好交接班和各类巡视记录的填写工作。

  四、目标管理

  l、工伤死亡率为0人/年(每发生一起、扣除承包人(项目经理)全年绩效、并降级。一票否决制)。

  2、工伤重伤率为0人/年(每发生一起重伤扣l——3分、扣除承包人(项目经理)绩效5000一10000元)。

  3、火灾事故为0次/年(每发生一起扣除承包人(项目经理)全年绩效、并降级或者开除、一票否决制)

  4、消防安全事故0次/年(每发生一起扣l—3分,扣除承包人(项目经理)绩效1000元—5000元)。

  5、设备设施安全为O次/年(包括通信设备)(每发生一起扣l—3分,扣除承包人(项目经理)绩效500元—1500元)。

  6、服务质量投诉0次/年(每发生一起扣l—3分,扣除承包人(项目经理)绩效500元—1500元)。

  7安全技能培训100%/年(每发生一起扣l—3分,扣除承包人(项目经理)绩效100元—500元)。

  8、食物中毒为0次/年(每发生一起扣l—3分,扣除承包人(项目经理)绩效500元—1500元)。(限公司基地食堂)

  9、交通安全死亡事故为0人/年(每发生起扣3——10分、扣除承包人(项目经理)绩效1000元一5000元)。

  10、各类事故隐患整改率在95%以上(达不到事故隐患整改率95%的,每项扣1分,扣除承包人(项目经理)绩效300元人)。

  10、公司机密泄漏事件为0次/年(每发生一起扣3——10分、扣除承包人(项目经理)绩效1000元一—3000元)。

  以上各类考核指标的监督管理部门为:安全质量部、人力资源部、财务服务部、行政服务部、港洁安全服务部、朝航安全服务部、博艺达安全服务部、各公司项目部。本责任书一式三份,留存投资公司安全质量部备案一份,各职能部门留存一份、各项目部留存一份。

  甲乙双方各执一份

  甲方: 乙方:

  总裁

  各职能部门经理 承包人

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

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