企业经营目标责任书

时间:2020-10-29 14:19:27 责任书 我要投稿

企业经营目标责任书

  为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。以下是企业经营目标责任书,欢迎阅读。

企业经营目标责任书

  按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20**年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。

  二、20**年经营考核年度期间:20**年1月01日至20**年12月31日。

  三、双方的权利和义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

  3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的`权利。

  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建

  设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

  4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。

  (2)年度和月度工作计划。

  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

  (4)年度销售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和资料。

  四、经营责任考核指标

  本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

  注:此利润总额(M)指税前利润总额。

  五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

  以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

  M S

  M1 S1

  考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100

  注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为%。

  六、 修正指标及其考核细则

  1、存货:

  给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为 万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为 万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

  年度月均库存 =(∑月均库存)/15

  增减销售收入额 = (X-Y)×15(正值为增,负值为减)

  2、应收帐款:

  (1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备;

  (2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除;

  (3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除;

  (4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及

  其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

  (5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的,

  可计入年度利润分配,但处罚不变。

  3、预付帐款

  参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

  4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

  5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

  七、其它

  1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

  2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

  3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。

  总裁: 公司负责人: 日期:20**年12月29日 日期:20**年12月29日

  


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