管理人员承包责任书
一般开展重大项目或工程，都需要管理人员签定承包责任书，那么，以下是小编给大家整理收集的管理人员承包责任书，供大家阅读参考。
管理人员承包责任书1
甲方： 合肥xxx劳务有限责任公司
乙方： 项目部或班组负责人
根据《建筑法》、《安全生产法》以及本地区《劳务管理有关规定》和管理生产必须管安全的原则，贯彻“安全生产，预防为主”的方针，为保证在建工程安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，明确双方责任，特签订安全管理责任书。
一、 甲方责任：
１、 传达贯彻上级行业主管部门有关安全生产法规和规定。
２、 制定、完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促各分包单位（项目部）贯彻实施。
３、 公司每2月组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产抽查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的安全隐患及时发出整改通知书，并按照定人、定时、定措施的“三定”原则，督促项目部整改，并落实复查。
４、 组织和配合乙方做好职工的安全教育和培训工作。
５、 甲方负责对乙方（分包负责人）的安全生产责任行为进行监督，对严重违反安全操作规程和对安全不负责任、管理不到位等行为，并造成严重后果的，可处以警告、停工和罚款处理。
６、 参与调查处理安全事故，并严格执行“四不放过”原则。
二、 乙方责任：
１、 项目经理（分包负责人）为安全生产目标责任人，是本工程安全生产的第一责任人，乙方必须认真贯彻执行公司的有关安全管理制度，对所分包工程的安全生产负有全部责任。
２、 认真配合总包方搞好工人花名册和考勤表的建档和完善工作，落实工人实名制管理，杜绝恶意拖欠工人工资等影响劳务公司和总包企业形象的现象。
３、 乙方必须按规定配备专（兼）职安全员，与各施工人员签订安全责任书，将目标责任层层分解，落实到人。实行分级负责，层层把关的安全生产责任制。
４、 乙方应积极开展安全教育，普及安全知识，提高职工安全意识，杜绝冒险作
业，违章操作，对职工必须先经安全教育培训再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖必须达100％。
５、 对未经教育签名就安排上岗者，每人次罚款200元；如遇事故，经查实受害无教育签名， 给予责任人员1000-5000元处罚；如果发现违章指挥者，视情节重罚款500-5000元；如果发现冒险蛮干危险作业者，罚款200-1000元；在工地严禁出现打架斗殴、投诉或上访现象，如发现一次对班组长罚款500元、罚工人200元；情节严重的还将处以其他处分，直至追究法律责任。
６、 乙方应每天开好班前5分钟例会，对当天工作进行合理安排和安全交底。
７、 对公司及上级有关部门检查发现的问题，应认真组织整改，及时反馈整改回执，并进行自控验收；对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽中。对安全生产工作做的好的班组和个人进行奖励，对做的差的进行处罚。
８、 乙方必须对可能发生的安全事故负责。一旦发生安全事故，应立即上报公司，不得隐瞒。同时，积极对伤员进行抢救和保护好事故现场。
９、 当生产与安全发生冲突时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥、杜绝违章。不得强迫职工进行疲劳生产。
１０、 切实做好工程质量和安全生产管理工作，认真完善质量资料和安全资料的整理工作。
三、 考核及奖罚原则：
１、 甲方对乙方的每次检查，可按公司的有关规定进行奖罚。
２、 工程竣工后或按每年度考核表累计平均分进行考核，达到优良的，按照有关管理规定进行奖励；考评不合格的，将给予罚款；工程施工期间发生伤亡事故的，除按有关规定予以罚款，还将追究乙方事故责任和损失。
四、其他补充条款：
五、本责任书有效期为本劳务分包工程完工验收交付为止。本责任书一式二份，公司、项目部（或班组）各执一份，双方签字盖章后即生效。劳务公司负责人： 项目或班组负责人：
（签字盖章） （签字盖章）
年 月 日
管理人员承包责任书2
甲方:
乙方:
甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立承诺书如下：
一 乙方对工程管理目标的责任承诺：
(一)乙方保证 项目在 天(开工报告签发后的 天内)工期内完成。
(二) 乙方保证 工程达到 %优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
(三) 乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之 以内。
(四) 乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之 以内;
(五) 乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。
(六) 乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二 甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三 甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一) 根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二) 积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
(三) 指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
(四) 定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五) 定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六) 及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四 其他条款。
(一) 甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二) 为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三) 乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四) 乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1) 项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
(2) 施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3) 竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料 均送报甲方工程承包部。
五 本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六 本责任书经双方签字后，于 年 月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方： 乙方：公司 项目部
委托代理人： 代表：
订立日期：二oo 年 月 日
管理人员承包责任书3
xxx年是公司实现可持续发展的关键一年，本着创新、发展、的指导思想，为了充分调全员生产的积极性，不断提高生产效率和经济效益，全面降低公司运营成本，增强企业竞争力特制定公司内部生产经济承包责任书：
一、经济承包形式
(一) 公司对生产厂实行生产管理主项定额承包，超产、节约有奖，亏损补偿。
(二) 厂级领导班子实行集体承包。前期考虑由两组参与承包的竞标工作，最终确定一组作为中标单位实行承包。
(三) 未涉及到的项目费用不在承包范围内。
二、生产人员配置
(一) 生产厂财务会计、材料采购工作由公司安排专职人员负责，并做好询价记录，询价记录不得少于三家。（承包方也可安排人员进行材料采购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）
(二) 除以上人员外，其他人员由承包方自行组织安排。
三、承包定额指标
(一)定额设计原则：
1、承包定额按生产企业主项定额分类。具体为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资）、辅材、运费、电费共五项指标。
2、定额的设计按照本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中根据情况进行微调。
3、定额指标初步按年度产值8000吨进行估算。鼓励承包方强化管理，降低成本，提高质量，改进工艺，提高效率。
4、承包时间暂定为1年。即由xxxx年12月26日始至xxx年12月25日止。
(二) 定额指标
(三) 其它指标
1) 安全生产指标：伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过4‰ 。
2) 产品质量：达到公司产品设计质量要求，确保用户满意，质量事故率不得超过0.6起/万吨。
3) 保持设备的完好率在95%以上。
四、任务分配规定
公司根据订单数量、难易程度及工厂情况，尽量均衡安排生产任务。
五、费用提取规定
(一) 费用即为承包方及管理人员、所有工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。
(二) 研制和试制的.新产品及特殊改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。
(三) 工地维修差旅费依据“谁的责任谁承担”的原则执行。
六、 奖惩条款
(一) 公司对生产厂的奖励：
①全年无严重质量事故，奖励生产厂10000元；如出现一次严重质量事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；出现两次处罚生产厂6000元，以此类推。如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，公司负责30%。
②全年无重大安全事故，奖励生产厂10000元；如出现一次重大安全事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；出现两次处罚6000元，以此类推。平时一般安全事故造成的损失，按超标部分每次处罚生产厂300元；由于事故出现的费用，除保险公司承担外，公司和生产厂各承担50%。
③全年完成生产任务后，公司给予生产奖励，按实际产量每吨提取元。
④对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量给予奖励。
(二) 公司对生产厂的惩罚：
⑤完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少给予生产厂相应处罚。
⑥如发现由于设备维修不及时而影响生产，公司有权给予经济处罚。
⑦公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查，如发现以包代管或重大异常情况，公司有权提前解除承包人的职务，以避免造成损失。
⑧公司下达的各项工作制度及各项管理程序，如发现未能落实，每项视情节轻重，公司有权给予经济处罚。
七、承包人的权、责
(一) 权利：
1) 有权依照公司有关规定，根据厂内实际情况对生产进行合理组织，对劳动力进行合理调配、奖罚和辞退职工。
2) 厂长对副厂长及财务人员的任免提出建议。
3) 厂长有对中层以下管理人员的任免权，但应充分与公司协商，并报公司备案。
4) 享有全厂生产管理效益结余部分的分配权，扣留20%作为生产厂积累，其余部分由承包人分配。
5) 对按各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。
(二) 责任：
1) 严格遵守国家法律和社会公德，遵守美华公司的规章制度。全面负责生产厂，对承包的各项指标负全部责任，保质、保量、保工期；执行层层分包责任制；领导全体员工，确保各项管理条例的贯彻执行。
2) 认真贯彻执行公司 “以德为先”的治企方针和思想文化理念，全面做好生产厂全员思想教育和技术、技能培训工作；负责对在岗焊工进行等级技术评定；做好地方政府和有关部门的检查及客户的考查接待工作。
3) 理顺关系，完善制度，加强管理，做到管理规范化，制度化，责任分明，层层落实。严格按照工时定额，合理分配员工劳动报酬；必须依据生产以及销售淡、旺季的不同需求，合理安排员工班次和工作时间。
4) 各项统计准确无误，交接手续清楚明确。收发、进出厂物资严格把关。禁止带料外加工，确保资产不得流失。
5) 不断创新，注重技术革新和工艺创新，全面提高劳动生产率。对于创新成果，经公司实验有效的，给予额外奖励。
6) 认真完成公司规定的各项统计报表，按时上报公司各有关部门。
7) 合理安排生产厂工作计划，做好收发货物工作，保证用户满意。
8) 负责完成公司安排的临时性任务；接受公司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及三个体系的内外审核。
9) 厂长级休假一天以上、副厂长级休假三天以上，报公司审批。
八、公司的权、责
(一) 权利：
1) 公司对生产厂有指挥权和监督权。
2) 公司对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。
3) 公司有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免、解聘权。
4) 公司有权根据生产工艺和加工技术发生变化等因素，及时调整各项消耗、费用定额。
(二) 责任
1) 公司均衡各类物资供应，及时满足生产需要。如由于公司采购原因造成影响生产，损失由公司负责。
2) 公司设计部门应保证图纸、技术资料的完善和准确性，如由于设计问题影响生产造成损失，公司追究技术人员的责任，补偿生产厂损失。
3) 生产厂所需人力资源，由生产厂自行计划、安排，并负责新、老员工思想教育工作和培训工作，报公司备案，由公司负责审批、发放生产厂汇报的员工工资、福利待遇，监督并保证全部发放到员工
4) 生产设备、办公设备以及建筑设施等固定资产投入，设备维修、大件外购超500元，生产厂向公司申报，经公司批准并负责购置或拨款。
5) 负责处理生产厂的废料。
九、本责任书未尽事宜，生产厂可申报公司，双方协调确认后签定补充方案。
承包人签字：
签字时间：
北京XXXXXXX有限公司
xxxx年11月25日
管理人员承包责任书4
甲方： （以下简称甲方）
乙方：(以下简称乙方)
甲乙双方本着自愿、公平、公正的原则，经友好协商对 项目工程施工签订如下承包责任条款：
一、本施工项目从年 月 日开工，至年 月 日完工，核定总工时个，每个工时按元/个计算，施工费用合计。
二、本项目施工由乙方直接对 负责。
三、乙方应对甲方签订的合同和提供的内部包工（施工费）、包料《预算书》进行确认。
四、乙方负责根据甲方提供的与工程建设方签订的合同以及施工条件（包括：施工图、工程概况、商品、材料、人员配置、技术资料等）组织施工人员严格按照工程合同要求保质、保量、按时、安全的完成本工程施工。
五、施工安全及现场管理由乙方负责，参与施工人员的意外人身伤害保险由乙方负责购买并需在甲方处备案。
六、本施工项目核定材料费（详见清单）约 元，杂费约元（详见清单），材料及杂费剩余属甲方所有。本工程如建设方有增、减项，甲乙双方须要单独补充书面增、减项费用清单。
七、甲方负责在乙方签订本责任书三天内向乙方进行业务、技术交底并做好交底记录。
八、乙方在施工过程中如果对甲方提供的施工设计图纸及方案不得随意改变，如有变动或修改须报告甲方项目经理或工程建设方取得书面同意方可变动。
九、乙方负责与工程建设方或甲方项目经理进行工程施工阶段确认，负责向甲方提供工程完工验收合格后工程建设方的书面确认手续。
十、乙方有权按照工程施工需要组织、调度项目施工人员，但应在进场施工前向甲方提供所有参加项目施工人员个人资料信息备案。
十一、在本施工项目包干列支费用中元以内实行项目负责人一支笔最终审批，超过 元经项目经理签字后报总经理或副总审批后财务支付。在包干费用中乙方有权对施工人员基本工资和计件工资进行分配，但须把分配方案及结果报甲方财务备案。乙方对包干总费加强管理，合理节约使用，节约部分归乙方所有，超支自负，如有超支甲方累计扣乙方基本工资、提成直至平衡为止。
十二、1、乙方签订责任书后，三天内编制工程进度计划表给甲方，乙方必须严格按此进度表保质、保量、按时、安全的完成该项目施工。2、凡因工程建设方或甲方原因不能按期保质、保量完成项目，乙方事前必须经甲方工程监理或项目经理签字认可的书面报告向甲方申请审批同意的质量、展期完工时间内完成该工程项目，否则，造成工期延误一天完工按包干费用每天1%惩罚扣款。3、由于甲方或工程建设方原因造成无法施工导致工期或工时增加或延期的由甲方或工程建设方负责。4、乙方提前完工不减包干费用。
十三、乙方提前三天向甲方提供商品、材料供货计划，甲方采购物流部经复核确认实际供货时间，并按确认时间将货物准时供应到位。
十四、本施工项目包干使用款项按以下标准核定资金使用计划：
1、进场施工时，核定℅的资金计划；
2、工程进度到时，核定℅的资金计划；
3、工程进度到时，核定℅的资金计划；
4、工程进度到时，核定℅的资金计划；
5、工程进度到时，核定℅的资金计划；
6、工程竣工经工程建设方及甲方验收合格确认后，结算所有费用。
十五、乙方有责任协助甲方业务部和财务部进行业务收款。
十六、乙方应加强施工人员的管理和法制教育，严格遵守、服从甲方的工程施工管理办法和监督，涉密工程施工应遵守甲方及工程建设方保密规定，否则由此引发的法律纠纷及事故由乙方负责。
十七、乙方负责完成本项目的甲方的内部验收和工程建设方的竣工验收，并提供验收资料（包括：竣工图、工程决算书、奖金分配方案、确认的工程项目已全部列支或尚待列支的费用等其他竣工资料）。
十八、甲方按包干工程施工费 元的10%元，计提工程质保金，一年后无质量问题时返还乙方。
十九、工程项目竣工验收完毕后三个工作日办理结算,结算完毕三个工作日内甲方审批,审批完毕,三个工作日内由甲方财务支付或收取包干费用超支或节约金额。
二十、以上条款甲乙双方签字生效，本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。
二十二、未尽事宜双方协商解决。
甲方（签字或盖章）：乙方（签字或盖章）：
授权代表：
年 月 日年 月 日
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