投资总监目标责任书参考范文
篇一：投资发展总监目标责任书
考核人：总经理 王润平 被考核人：投资发展总监 仲磊
为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。
一、考核人责任
1、代表公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督； 2、根据本责任书和公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核。
二、被考核人职责范围
1、分管公司投资发展部工作；
2、被考核人及其分管部门职责范围详见《投资发展总监岗位说明书》和《组织管理手册》。
三、被考核人职权范围
被考核人职权范围详见《组织授权手册》
四、200x年投资发展总监关键绩效指标 详见附件《200x年投资发展总监关键绩效指标》
五、被考核人薪酬、考核与奖励
1、被考核人月度薪酬和考核执行公司《薪酬制度》和《绩效考核制度》；
2、200x年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“200x年投资发展总监关键绩效指标”依据公司《绩效考核制度》进行评价考核，公司总经办根据考核结果和公司《200x年度绩效考核与奖励工资实施方案》核算被考核人年度奖励工资；
3、被考核人200x年度奖励工资将于年度考核实施后，于200x年春节前发放。
六、目标责任
（一）指标调整
1、本责任书内容和规定的指标项在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成指标的条件发生变化时，经公司规定的审批程序审批通过后可准予调整。目标条件是指政府政策和公司政策（计划）因素。
2、考核期内当目标条件发生变化时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于09年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。
3、09年7月31日前，考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。
4、09年7月31日后，考核人新增的工作任务或职责，未列入考核指标的情况，不再予以考核。
（二）考核评价
1、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。
2、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为C；于09年7月31
日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为B。
3、考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成的情况，均根据实际完成情况，评价结果为C（接近目标）或D（远未达到目标）。
4、200x年度起，引入高层个人与公司组织绩效综合完成情况的挂钩考核方式，列为高层个人的固定管理绩效指标之一，权重占10%
（营销副总为7%）。
注：公司组织绩效是指董事会在年末对总经理进行考核而核定的绩效。 七、其他
1、本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、总经办各执一份。
2、本责任书内的各项授权期限截止至200x年12月31日。本责任书有效期内，公司《组织授权手册》发生变更时，被考核人的授权以《组织授权手册》规定的授权为准。
3、本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力。
4、本责任书的最终解释权归考核人。
吉林省力旺房地产开发有限公司（总经理签字）：
被考核人（投资发展总监签字）：
二零xx年月日
篇二：公司营运总监岗位目标责任书
甲方：
乙方：营运总监
经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。
一、乙方的职责范围：
1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。
2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。
3、掌握门店的`总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。
4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品成含税销售收入_亿元以上，并将“”品牌荣誉提升到市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。
2、商品损耗率20分
①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、库存考核20分
①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。
②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、执行力考核20分
1、制度及绩效方案5分：2006年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；
2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；
3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；
4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。
说明：
①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。
②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。
四、薪酬分配
1、乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。
2、年度岗位保底工资为万元（其中包括万元效益工资），每月发放元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。
五、违约条款及责任
1、损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。
2、不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。
3、所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。
4、不得公款私存。
5、不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。
6、不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。
篇三：理财规划部总监目标责任书
根据公司20xx年度的发展目标，为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定规划部营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、岗位目标责任
1、根据公司整体规划作出年度季度目标，并分解月目标实施。
2、及时了解行业信息，对公司规划方案不断优化完善，每月提交1份新的规划方案。
3、对团队成员在产品、业务、销售、行业知识等方面进行培训，并检查结果。
4、独立开发理财金卡会员，每月不低于2个。
5、培养接班人1年1个。
6、每月30日提交月总结和下月计划，每周五参加高层例会提交工作报告。
7、每月4个大家在线有效会员。
二、薪酬规定：
1、 目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪—月薪×12 （岗位工资按50%固定，50%绩效）月薪详见各级人员薪酬制度
2、 月工资按当月绩效目标考核领取，当月如有超出目标部分可计入下月考核；当月超出目标部分不可补已发生的月份考核。
3、 管理奖，组员目标达成80%以上奖励5万不计在年薪内。
三、奖励规定：
以完成400万产值50万年薪为基数，完成产值上升25%，年薪上涨50%；完成产值下降25%，年薪下降50%。
四、附则
1、本责任书一式两份，公司一份、目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本责任书有效期为20xx年11月1日起--20xx年12月31日，公司和目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
目标责任人（签字）：直属上级（签字）
日 期：日期：
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