设备部目标责任书
甲方：
乙方：
为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强公司设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设备完好率，结合设备部实际工作，特签订此工作目标责任书。
一、实行部门领导工作责任制。
设备部长为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定机械设备使用、维修保养工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到个人，即设备部长管理设备所在工地队长，工地队长管理设备操作者。
二、严格执行公司设备管理条例。
1、设备使用管理。
(1)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”、“谁暂用，谁管理”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
(2)使用机械设备的工作人员，要能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间必须做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
(3)机械设备的大额保养修理支出应由当事人填写维修申请单，经设备部审核，财务部才能予以报销。设备维修或增加配备工具之后，由设备管理人员将维修或所增工具记录登记在《设备运转表》中，如若发现设备维修票据没有登记在《设备运转表》中，公司将追究设备部长(第一责任人)的责任，并作出相应处罚。
(4)当班人员(司机)每天必须认真填写(归自己保管设备车辆的)《设备运转表》，并在当月底交由本工地会计，随后寄回公司财务部且由设备部进行审核。
2、设备燃油管理。
(1)非施工过程中，在没有工地队长的审批安排下，任何车辆不得驶离指定的场所。
(2)司机每天必须认真填写《设备运转表》，详细登记每天的加油情况及设备施工完成量情况。
(3)队长必须根据本工地当期工程完成量随时掌握各设备油料消耗情况，对超耗现象要查明原因，及时向上级领导汇报，采取有效措施控制油耗。
(4)司机在当月对本车辆首次加油前必须在《设备运转表》上填写上个月的公里表数，公里表损坏的由工地负责人尽快安排修理。司机补加油时，必须写清车辆加油前公里表数、车辆编号、加油日期及加油量，由司机当场签字且由工地队长审核签字。
(5)设备部月底必须认真审核工地《设备运转表》，结合工地队长了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、设备年审管理。
所有设备待年底工地结束后由设备负责人携带车辆的相关手续(行车证、保险、车主身份证复印件或异地审车委托书)交于设备部，由设备部统一办理车辆年审，因未带手续造成车辆无法年审的，设备部可以对工地负责人进行相应处罚。
5、设备安全管理。
(1)所有机械设备的使用，应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。因司机违规操作造成的事故由其个人承担。
(2)机械设备的使用应听从工地队长的安排，司机不得私自驶离施工现场，违背者造成的`损失由其个人承担。
(3)公司设备手续齐全的情况下，司机出现的违章或交通事故由司机个人承担;正常施工情况下(施工途中)，司机出现的交通事故属于个人原因的由个人承担设备维修费50%;在非施工情况下，司机途中出现的交通违章事故由司机个人承担设备维修或罚款。
(4)年底公司财务部通过汇总工地施工事故情况，除对事故当事人及工地队长进行处罚外，针对类似事故屡次发生的，将对设备部进行相应处罚。 6、后附《设备运转表》填写要求。 三、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
四、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
【设备部目标责任书】相关文章：
采购部目标责任书-责任书01-15
财务部工作目标责任书-责任书01-14
销售部安全生产目标责任书-责任书01-14
护理部护理管理目标责任书12-22
采购部目标责任书7篇01-18
生产部目标责任书（精选6篇）12-23
财务部目标责任书（精选5篇）12-20
人事行政部安全生产目标责任书12-17
特种设备设备安全责任书-责任书01-18
生产目标责任书-责任书01-15