目标责任书

时间：2023-02-13 07:32:20 责任书我要投稿

目标责任书范文三篇

　　目标责任书应当怎么写?下面是YJBYS小编为大家整理的目标责任书范文三篇，欢迎阅读!

目标责任书范文三篇

　　第一篇：目标责任书范文

　　为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司2016年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：

　　一、经营类指标

　　项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：

　　1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);

　　能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);

　　各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励;

　　2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);

　　3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;

　　4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);

　　二、品牌建设类指标

　　1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;

　　2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;

　　4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主群体的事件、煤体曝光、政府上访);

　　三、内部管控类指标

　　1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;

　　2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上;

　　3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标

　　1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;

　　2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);

　　3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;

　　4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。

　　五、计划管理类指标

　　第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;

　　第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。

　　第三条本责任书在2015年度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按2015年度目标责任书为准。

　　第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。

　　公司领导：_______________ 目标负责人：_______________

　　日期：_______________ 日期：_______________

　　第二篇：目标责任书

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、XXXX年年度考核期间：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

　　项目指标标准权重指标数净利润率 45% 3XX万元销售收入 45% 6XX0万元注：

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);

　　(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)、税金(按实际发生额)

　　(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 6XX 元以下(含 6XX 元)单据报销终审权; 6XX 元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×1XX分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1XX×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　第三篇：目标责任书范文

　　为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料