职场小说：不做遗憾人，不做遗憾事
内容简介
虽然干劲十足也具备出众工作能力，但为何工作成果往往不理想？一字不差坚决执行执行上司命令，为何却总也得不到顾客和领导的认可？……这些日常中总让我们感到“遗憾”的人有了一个新的称谓——“遗憾人”。什么是“遗憾人”呢，就是指这样的一类人：让人感觉人不笨，但是工作总做不好，总让人感觉很遗憾。他们有一个共同点，就是欠缺思考和变通，已经养成了依赖他人的习惯。
其实，对于我们每个人来说，都能找到自己“遗憾人”的身影，因此，自称也曾是“遗憾人”一员的山崎将志，根据自身和身边成功人士多年的职场经验，提出了76个“遗憾人”常犯的思考盲点，让我们在了解这些不可取的思考方法的同时对自己的工作方式产生自省，脱离掉阻碍我们成功的遗憾之处，逐一破除失败绊脚石，站上迈向“成功人”的路途！
读者对象：广泛的白领人群，政府工作人员，企业中层管理人员，以及大中专学生
作者简介
[日] 山崎将志：商业咨询顾问。毕业于日本东京大学经济系。1994年入职埃森哲公司，2003年始独自创业。以股东、经营者、实际负责人等身分，他参与多家企业的经营事务，如从事事业重整的谘询顾问公司“Agile Partners”，提供住宅配置和生活援助等服务的公司“家事宅”，提供5日元影印服务的AP Solutions公司，以及提供专业研修的“知识工房”等。
他的主要著作有：《逻辑思考的道具箱》、《会议的教科书》、《时间和无用的科学》等。
目录
序篇 为何遗憾 ix
能力出众、干劲儿十足却又“遗憾”的人xiii
为何倾尽全力工作，却仍然收效甚微？xv
“遗憾人”不等于“无用之人”xvi
具有优秀的逻辑思维能力的人，为何也会以“遗憾”收场？xvii
事业失败的“聪明人”xix
事业成功=（正确的）优先顺位×能力×干劲儿xxiii
第1章“遗憾人”是被“塑造”出来的
“只要按下按钮，就会发动引擎”，这样真的好吗？
“瘫痪的系统”背后必然有“瘫痪的人”
系统化ד停止思考”＝遗憾的困境
“遗憾人”因社会的日益便利而增加
系统化所带来的意想不到的副作用
怎样才能避免沦落为“遗憾人”
容易被社会环境所影响的工作态度
第2章以乘法方式来思考只能算得上是二流，用除法方式思考才是真正的一流
门庭若市的遗憾餐馆
极低的工作效率
问题出在“通心粉锅”上
一味投入人力的工作称不上是工作
为什么会有免费洗车的服务
“因为您将它交给了我们”
由“事物”到“事情”
让大街上的每一辆车都能为企业宣传推广
帮顾客插好吸管的店与“请您随意使用吸管”的店
为什么越是低廉的商品，就越要提高服务质量？
饺子王账单中的神秘“确认事项栏”
“透明化”，说起来容易做起来难
即使是普通人，只要努力也能够成功，这样的方法很重要
商品只有在“能够销售的地点”才卖得掉
对市场采取立体化的思考模式
以经验为基础思考属于二流，由市场整体出发思考才是一流
遗憾的面包店之所以遗憾，并不是因其位于商业街上
越是找借口，生意就会越冷清
“如果没有倒闭的觉悟，索性就不要开荞麦店”