20年前，他从企业停薪留职回家开小卖店；20年后，他拥有一家1400平方米的超市和一个1200平方米的农贸大厅，资产以千万计算。
停薪留职，开小卖店
1988年，23岁的黎明还是沈阳陶瓷厂的一名工人，在厂里，每天只干两三个小时的活。黎明不想这样混下去，他办了停薪留职手续，把家里的一间小平房收拾出来，开起了小卖店。
“当时附近有很多小卖店，人家都能维持，我也能！人家有10种商品，我有20种，人家加价3毛，我可能加价两毛。开业的第一天赚了30多元钱，自己有信心了。后来顾客到我这里买五样东西，我只挣两样的，那三样我不加钱，还不告诉他。第一回他们觉得我算错账了，时间长了，大伙儿心里都能明白，很多人隔几个小卖店到我这里买东西。”
干事踏实，接手饭店
有个饭店的老板有病住院了，就找到黎明说，看你这个小伙子干事挺踏实，你能不能把这饭店接过来。那个饭店一年成本将近30万元钱，黎明当时没有多少钱，老板就说，“你先干着，按月返钱就行”。一年下来一算账，挣了20万元，黎明又有信心了。
到了1955年，正当饭店和小卖店生意红火时，黎明被诊断为胸膜炎，他不得不将饭店转让出去住进医院，与此同时，他的小卖店也因城市规划而拆迁。半年后，黎明死里逃生，身上少了一根肋骨，他决定再干点儿啥，最后看好了沈阳自行车厂东墙院的一块地方。黎明找厂长说，一年给你创造一两万元效益，啥也不用你们管，我盖房子。真诚打动了所有的人，厂长知道黎明真的要干事。
红红火火，超市开业
黎明的商店安置了22名下岗职工，此事经新闻媒体报道后，大东区领导亲自看望了黎明。1997年，黎明找到区领导，欲将经营状况不佳的陶瓷综合商店买下，并接收60多名在职和退休人员，区领导欣然同意。1988年6月，他的1400平方米的超市开业了。
“买下这个商店需要160万元，我分三期付完，到2001年最后一笔账还完后兴奋极了。当时那50万元对我也很要命，但机遇难得啊！机遇来的时候，你没准备好也要拽住，准备800年没有机遇，那也是没用。”
三位一体，农贸大厅
2002年，小商小贩占道经营状况严重，而与超市相邻的陶瓷厂俱乐部一直闲置，黎明觉得，如果把这个俱乐部改成农贸大厅，既解决了马路市场占道的问题，又盘活了国有资产，当然还有可观的经济效益。他的想法得到区领导的支持。
黎明说：“农贸市场的广场上还有一个早市，地皮都是我的。早市、农贸大厅、超市形成一体，正好适合这个地区。”
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