首先民营企业里职员更容易产生由于不稳定感引起的浮躁感
过于稳定不利于组织发展，过于不稳定也会产生阻力。这种浮躁感很难形容，如果非要打个比方，就好象早上打车去上班，仅有五分种时间又偏遇到堵车，那种焦虑与浮躁实际上民营企业很多人的心态。短些这样没什么，但常期这样便有问题了。譬如，学习的道理大家都了解，如在上班空闲时读点书、学点东西，但就是做不到。为什么会如此焦虑？是对心中“规则”的敬畏。这种规则就是劳资关系的规则。在大家心理深处，都有一种为老板工作的心理。如果老板不能正确认识到这种心理，还在有意无意地将此放大，会使人们常常将简单的错误上升到是否可能被“辞退”的高度。这样的例证虽然有夸大之嫌，但浮躁之风在民企却也非常普遍。
其次民营企业中劳资关系被组织误读放大又会加重浮躁感
那么，站在老板这一方，是否真这么想呢？那天聊天中，我讲了咨询中遇到的一个故事。某女孩是老板与我商量准备重用的人，提为助理，享受部门经理待遇。然而，在正式任命之后，女孩找到我说想辞职，因为她觉得自己在这个职位是因为没地方搁了，又不好开她。许多人也这样下面评论。我感到惊讶。由于沟通的不及时和不充分，组织信息就被这样扭曲了。在许多企业里员工有一种“小媳妇”心态，得宠时趾高气扬，失宠时怀才不遇。由于许多人心里假定着资方作用的无限大，管理层在面对普通员工时，为了表现出自己的权威，总是有意或无意地用资方来压人，“老板说过的”“老板交待的”，信息不对称，不可能也不敢与老板对执。于是，人们总会有意无意地向资方靠拢。更有管理者，动辙会对下属说：“不想干了立马走人”。罚款的时候，非常坚决。到奖励的时候，便有点谨慎，要问问老板看么说。这样，组织中浮躁的一群管理者，将组织信息曲解误传，复杂的管理问题被简化为再简单不过的劳资问题。当管理问题轻易上升为劳资问题时，管理就会失效、混乱。
再次，管理水平低下促使小民企患上“大企业病”，大民企患上“老国企病”
都说小企业反应速度快、更加灵活等等，可许多时候情况可能只发生在老板身上。一些小企业，人数不多，但是职责不清、相互推诿、争权夺利、相互斗争的事件却也普遍，甚至小小的企业也有各种不同的利益圈子。在这些的民企里工作，最大的感觉是称不上“稳定”。今天是个员工