对于《中国好声音》中的四位导师所代表的老板类型，在座的老总们看法比较一致：刘欢代表国企、庾澄庆代表合资企业、那英代表成熟的私企、杨坤代表新兴的民企。老板选员工要根据自身特点来选，选出的人才需要与自己和公司相匹配。
刘欢——改制后的国企。夏峰认为，刘欢代表着改制后的国企，既有了市场经济的成分，又继承了老国企的优点。这样的企业更注重基础知识、学历、背景，但会将经验放在其次。“经验不足的人可塑性强，企业可以通过花大量成本把这个人塑造成自己需要的人才，而那些有经验的人也许在短期内会发挥效应，但并不容易管理，长此以往发挥不了太大的价值，反而会束缚企业的发展。”
庾澄庆——改革开放后的合资企业。徐申说，庾澄庆属于开放型、善于创新的老板，讲究“奇”“特”“新”，对于传统的东西经常做改动，不按套路出牌，越怪异、越有个性的人才越吃香。他讲求的是一种社会效应。“‘怪才’在短期内可以得到认可，但他们的基础知识相对薄弱，若想有长期发展则比较困难。”
那英——成熟型私企。对于成熟企业来说，老板更希望选择自由型人才。“这种企业资金实力比较雄厚，而且对各方面业务都乐于参与，他们更希望员工能够在短时间内发挥效益、带来价值。”夏峰说。
杨坤——新兴的民企。这类企业也在追求短期效应，先造声势，网罗各方面的人才，再考虑该如何合理安排这些人才，以及企业该如何发展。
“作为员工来说，国企能够增加自己的内涵和底蕴，可以让自己的能力一点点得到积累，并且很扎实。但私企或民企，不会给员工太长的成长时间，需要员工有较强的能力，能给企业快速带来效益。”夏峰分析。