- 相关推荐
幼儿园预算业务管理制度（通用5篇）
做好业务的预算对于减少经济的纠纷是很重要的!下面是应届毕业生小编为大家收集的关于幼儿园预算业务管理制度，希望能够帮到大家!
幼儿园预算业务管理制度 1
1.认真贯彻和执行党和国家的财经方针、政策、法令，执行和宣传《会计法》，严守财政法规、财经纪律，保护国家资产安全。
2.收费管理要做到“四统一”即：统一根据物价部门规定的收费项目和收费标准收取;统一持收费许可证收费;统一使用财政收费收据;统一由幼儿园财务处收取，入幼儿园行政大帐。
3.严格执行审批报销手续，实行“一支笔”审批制度，每一笔经济业务发生后，要办理经办人、证明人、核定人、审批人签名手续，与业务相关的单据、材料出入库手续、工程预决算表、购件清单、工时统计表等所有相关原始资料都要附后。
4.按照《中华人民共和国会计法》和新颁布的.《党政机关国内公务接待管理规定》及财务制度，认真审核原始凭证，正确运用会计科目，掌握各项费用开支范围和开支标准，对各项开支的合法性、合规性、真实性进行审核，对于不合规定或手续不全的，有权拒付。非正式发票或非行政事业单位收据均不予报销。
5.单位所有收支都要在当年预算中反映。编制预算要本着“收入打足，支出打足，量入为出，收支平衡”的原则，各项收入支出都必须在核定的预算内节约使用，如在预算执行中要调整预算，需经领导同意，报主管部门和财政部门批准。
6.真实、准确和完整地反映财务收支情况，按规定结帐，编制会计报表，定期进行财务分析，并向领导提出合理化建议，做到帐表相符，数字真实，内容完整，报送及时。年底做好财务决算工作。
7.定期督促保管清查盘点财产物资，对固定资产的修理、存放地点更换要及时调整，固定资产出借、出租必须由领导审批，对超过使用年限和损坏的固定资产须经单位领导批准后才能报废注销，大件固定资产报废须报上级主管部门和财政部门审批。
8.加强现金管理，不得坐“支”和套取现金，加强支票管理，不准租借银行账户、支票、公章。财务专用章应由专人保管。个人印章必须由本人或其授权人保管，严禁一人保管支付款项所需全部印章。出纳会计各尽其职，互相制约，做到日清月结，账账相符，帐物相符。
9.财务处必须定期收集会计档案，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，妥善保管，同时对会计档案的全面性和真实性负责，销毁会计档案必须编制销毁清单，由上级财务部门审批后，共同派人监销。对未清债权债务和需永久保存的资料，应当抽出另行立卷。严格保密制度，做到防潮、防烂、防毁损。
10.按照国家规定配备具有岗位证书的财务人员，会计人员或出纳人员调动或因故离职的，必须按规定与接管人员办理交接手续，没有办好交接手续的不得离职。
幼儿园预算业务管理制度 2
一、收支管理制度
1、设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务，严格实行收支两条线，幼儿园所有的收费项目，所有收费均开具幼儿园收据。
2、报销手续必须健全，原始发票必须具有名称、填制日期、经济业务内容、数量、单价和金额，大小写必须相符，开票人签字。原始发票内容如不能反映详细情况的，需附件说明。报销单据必须有经手人及验收人签署，方可由会计审核，园长签字同意后报支。
二、票证管理制度
1、所有收费票据和内部结算凭证全部由会计保管。
2、各种票据使用前必须实行登记备案，票据必须加盖幼儿园公章。
3、票据开票人开票收费时，相关项目内容必须填写完整，字迹清楚，大小写金额必须一致，收款人应签字或盖章。记帐联应定期向会计缴销，票据使用完毕后，存根联缴交会计，并领取新的票据。
4、建立财务会计档案资料保管制度，有关业务归档后须编制清册，专人保管。
三、财产物资管理制度
1、经济业务发生以后必须立即记账，做到记载及时、账目清楚、账实相符。园内各种财产都要登记造册，贵重物品要有专人负责保管，对自然损坏的物品做到定期维修或者核销，对人为的不合理损坏物品应追究责任，并按制度赔偿;
2、随时反映财产物资收入、发出和结存情况，财产物资收发手续齐全，购买实物的原始凭证有接收人验证证明。
3、建立定期和不定期的财产清点制度，对财产物资的管理实行永续盘存的方法。、管理人员要定期、不定期地到各班检查掌握物资使用情况，避免积压与浪费，原则上每月按班级发放一次日用品、学习用品，在节约的基础上保证各项供应工作;
4、幼儿园的.一切财产物品外借，必须经园长同意后向保管员借取。借用必须登记。如有损坏或遗失，借用人员负责修理或照价赔偿。
5、对财产物资进行科学编号和存放，便于清查、保管。
四、财务相关人员职责
1、会计员职责
(1)、贯彻执行会计法和财务工作方针政策，为教育教学服务。
(2)、工作认真细致，帐目清楚，手续完备，日清月结，按时完善报帐手续。
(3)、认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导反映，坚持勤俭办园的方针，精打细算，协助园长搞好学期和年度预算，合理安排经费，计划开支。
2. 出纳员职责
(1)、认真做好往来帐目登记，做好现金收支工作。
(2)、严格执行现金管理制度，做到日清月结，手续齐备。
(3)、每月及时统计幼儿出勤天数及职工出勤天数。及时收结幼儿各项费用，
(4)、坚持原则，发票必须有经手人、验收人、领导签名方能报销。
3、保管员职责
(1)、对全园的财产全面管理，做到随时收验、入库、分类保管，存放地点清楚明确，做到心中有数，每半年清点一次，帐物相符。
(2)、新购入物品凭发票入帐，领用或借出物品手续齐全，领用人和借用人必须签名或盖章。
(3)、严格做好三防(防盗、防火、防潮)工作，保证物品的安全、卫生、整洁，杜绝霉烂变质，做到手勤、脚勤。
(4)、做好开学前的物品准备工作，对各班财产进行清点，做到有计划供应、学期末对财产进行一次核对，生活用品做到日清月结。
(5)、及时供应所需物品，对园里的物品，做到有数有帐，发现丢失和损坏及时追查。
4. 采购员职责
(1)、按食谱要求有计划地配合食堂，及时采购好所需物品，做到价廉物美。
(2)、关心集体利益、尽量做少花钱、多办事，节约开支，减少浪费，执行物品验收制度，严禁利用工作之便牟取私利。
(3)、配合制订好食谱。
(4)、负责采购幼儿园日常所需一切用品。
幼儿园预算业务管理制度 3
一、收支业务管理制度
（一）实施收费公示政策。必须依照物价局核定的收费项目和标准进行收费，不得擅自添加收费项目或自行设定收费标准。同时，应使用财政和税务部门统一印制的票据，并确保所有收入及时入账。
（二）所有收入必须统一交由财务机构管理，严禁设立账外账或私设“小金库”。必须严格遵循“收支两条线”的原则，禁止坐支现金，以及以集体或个人名义将收入或收费存入银行。
（三）开支必须严格遵守国家规定的范围和标准，杜绝随意开支。
（四）对专项支出实施严格管理，确保专款专用，单独设账、独立核算，并实时监督资金的使用、结算等情况。
（五）预算审核是办理支出的关键环节，必须依据经批准的预算和相关规定进行。
（六）资金使用应结合实际业务进展进行计划安排，既要节约开支，又要注重支出的实际效果。
二、票据管理制度
（一）必须使用财政局统一印制的行政事业性收费收据进行收费，严禁使用其他非正规收据。
（二）收费票据的领用、保管工作应由专人负责。领用人应在收据用完后及时交回保管员，由其负责整理归档，并确保票据的安全。任何人不得擅自销毁票据。
（三）开具票据时，必须严格遵循规定的号码顺序，并确保填写项目齐全、内容真实、字迹清晰。大小写金额必须一致，且应依次复写开具所有联次。
（四）若票据开具错误，应在票据上清晰标注“作废”字样，并重新开具正确的票据。严禁在开错的票据上进行涂改。
（五）为防止重复开票，对丢失的票据联，只能出具书面证明，并注明相关开票信息。
（六）票据存根联应保持完整，并妥善保管。对于开错的“作废”收据，必须粘附在收据本中全部保存，不得私自销毁。
（七）严禁转让、转借、代开票据，也不得拆本使用或自行扩大收费范围。同时，应确保各种票据不混淆使用。
（八）在接收对方提供的票据时，应严格查验其正规性、合法性，确保无误后方可接受。
三、资产管理
（一）幼儿园资产采取专人负责制。特别设立资产管理员，负责管理幼儿园财产的账目，并处理财产登记、清查和报损等事务。各部门也需负责各自处室的财产保管、使用和登记工作。
（二）财产账目应分级分类设立。价值超过1000元的物品，将列入幼儿园的固定资产明细账，由财务室和资产管理员共同保管；而价值在500至200元之间，且耐用期超过一年的物品，则由各使用处室负责保管。各班和各室的管理人员需管理并登记本班和室内的办公家具，而办公桌则由使用人自行保管。每学期开始时，务必进行物品清查与交接。
（三）办公室家具由幼儿园统一调配使用，任何班级或个人都不得擅自更换或占为己有。
（四）教职工在调动离开幼儿园前，必须归还所借的全部幼儿园财产，方可办理离园手续。
（五）办理退休手续前，教职工需退还所有在幼儿园所借的办公家具、生活用品或教学用品，如计算机、图书等。
（六）新购置的固定资产类物品，需由使用部门提出申请，经分管领导和财务负责人审批后方可采购。采购完成后，财务管理员需根据领导批示查收并签字报销，同时登记入册。
（七）对于因自然损坏或损耗而需要报损的物品，需由使用单位管理人员填写申请，经各部门领导签字证明后，由财务管理员核实并办理报损手续。已报损的物品将由幼儿园统一处理。若物品损坏或丢失系人为因素或保管不妥所致，则需根据情况由相关负责人赔偿损失。
（八）每年由幼儿园组织专人对各处、室、组的资产账、物和办公家具进行清查核对。同时，财产保管员也有权抽查各组、办公室的财产、账目和家具等物品。
（九）外单位赠送的物品，若属于固定资产，则需在资产账上登记并交由相关处室保管使用。
（十）教室公物的管理责任在于各班班主任，资产管理员将予以协助和督促。每学年开学前，各班班主任需对教室设施进行清查核实并留存管理。若因管理不善或其他人为因素导致设施损坏或遗失，将由班级承担相应赔偿责任。
四、重大决策制度
（一）在幼儿园涉及重大事项的决策上，我们实行园长负责制，并经由幼儿园领导班子会议进行集体研究和决定。在正式决策前，我们会充分听取和征求各方面的意见和建议，以确保决策的科学性和民主性。我们坚决避免以传阅、会签或个别征求意见等方式来替代必要的集体议事和会议决策流程。
（二）重大事项的具体范围包括但不限于：幼儿园的发展规划、年度工作计划、重要基建项目、大额资金使用、教职工队伍建设、招生政策等，这些事项都需要经过集体讨论和决策。
重大决策事项
（1）全面执行党和国家的各项方针政策，确保上级工作要求得到贯彻落实的实施意见及方案；
（2）制定并讨论幼儿园的发展规划，以及年度工作计划，同时探讨教育改革的具体方案；
（3）针对课程设置进行必要的调整，同时确定和申报科研项目；
（4）审核年度财务预算和决算，以及大额度的专项经费的增减变动；
（5）制定和调整教职工的工资福利方案；
（6）确定和调整幼儿园举办的重要活动方案，以及各类评比活动的方案；
（7）提出各类奖励和处罚的具体意见；
（8）进行园内教职工的晋级晋职，以及评优选先的工作；
（9）妥善处理幼儿园发生的重大突发事件；
（10）领导班子认为需要集体研究决定的其他重要事项。
重大项目规划
（1）对年度园舍的修缮、改造等基本建设工程进行统筹规划与调整；
（2）负责大型物资、教玩具以及设备的采购决策；
（3）对幼儿园内部分设施设备进行修建或改造，以满足教学和活动需求；
（4）确定并调整年度设施设备及服务项目的方案，确保各项设施的合理配置与高效使用。
关键岗位人事任免
（1）推荐与选拔园级及以上后备干部人选；
（2）负责幼儿园中层干部、教研组长、年级组长及后勤组长的任免工作。
大额度资金使用
（1）制定年度资金预算，明确收入与支出计划；
（2）审批单项支出超过50000元的资金款项；
（3）审核预算50000元以上的基建、大修及设备购置项目资金。
重大事项的决策形式
幼儿园重大事项的决策形式主要是通过行政领导班子会议来进行，该会议也常被称作核心会议。
行政领导班子会议由园长负责召集并主持，确保有超过三分之二的班子成员出席方可召开。
对于涉及“三重一大”的行政会议，必须详细记录会议内容，并确保会议记录得到妥善存档，以备后续查阅。
在面临重大突发事件或紧急情况时，若无法及时召开核心会议进行决策，园长有权进行审核决定，但事后必须确保及时召开核心会议对相关决定进行确认。
（四）关于重大事项的决策内容
（四）关于重大事项的决策内容
建立信息沟通渠道，通过设立园长信箱、电话热线，与教工进行个别谈心，以及召开征求意见会等方式，广泛收集公众对幼儿园工作的意见和建议。在制定幼儿园的重大决策之前，务必充分听取各方意见，合理吸纳建议，以确保决策更加科学合理。
实施政务公开制度，通过召开各类会议和设立园务公开专栏，及时向全体教工和社会公众公布幼儿园的重要政务和财务活动。
幼儿园作出的`重大决策，在确保不涉及国家机密的情况下，应通过适当途径向全体教工和社会进行公告。
将决策执行情况作为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的关键组成部分。
将决策执行情况纳入园务公开与教代会民主监督的体系之中。
把决策执行情况作为党风廉政建设考核的重要指标，一旦发现“三重一大”事项在实施过程中存在不当之处，应立即协调相关各方，予以妥善纠正。
五、预算管理制度
（一）依据财政部门的预算要求和幼儿园的具体情况，精心编制财务收支预算。遵循预算细化的原则，运用会计科目对年度经费支出进行科学合理的预估。
（二）一旦年度预算获得批准，必须严格依照执行，同时，根据财政部门关于预算公开的规定，在单位公示栏内及时公开“三公经费”和部门预算。
（三）若因特殊情况需要调整预算，必须遵循相关规定程序进行审批后，方可进行预算变更。
（四）严禁单位出现超预算、超存款、无预算、无存款的支付行为。
（五）单位不得擅自更改预算资金的用途，或调整预算支出项目。任何未经批准突破预算和无预算的事项，均不得进行支出。
六、合同签订
第一条合同作为幼儿园作为独立民事主体参与社会经济和民事活动的重要工具，是明确双方权利义务关系的书面协议。它涉及与自然人、法人或其他组织的合作，旨在保障双方的合法权益。
第二条在合同管理过程中，我们始终遵循防范风险与责任权利相统一的原则，确保每一份合同都符合法律法规，同时平衡双方利益。
第三条幼儿园园长对合同事务进行统一指导和监督，并指定专人负责合同管理。这一制度确保了合同工作的专业性和高效性。
第四条为规范合同签订流程，幼儿园各职能部门在未经园长授权的情况下不得擅自对外签约。确实需要签订的合同，必须经过职能部门审查、领导审批、经办人签名、领导小组审核等环节，最终由幼儿园法定代表人或其授权人签署。
第五条在拟订合同前，职能部门需从幼儿园权益出发，对合同当事人的资质和履约能力进行深入调查，必要时可邀请法律顾问参与起草工作，以确保合同内容的合法性和真实性。
第六条在签订合同前，职能部门应对合同文本进行全面审查，包括合同内容是否符合法律法规、是否有利于幼儿园、是否真实可行以及必要条款是否完备等。这一步骤旨在降低合同风险，确保合同的顺利履行。
第七条职能部门主要负责人需对审查后的合同文本签署意见。若合同涉及多个职能部门，则需相关职能部门会签。对于涉及幼儿园重大利益的合同，应送交法律顾问进行复查，以确保合同的合规性和合法性。
第八条为确保合同的顺利履行，职能部门应安排专人跟踪管理合同履行情况，督促双方按照诚实信用原则全面履行合同义务。同时，对于合作方的履约情况也要进行及时跟踪和督促。
第九条为规范合同档案管理，幼儿园职能部门负责签订的合同须统一存档备案。合同具体实施者也应保存履行过程中产生的相关材料。对于因保管不善造成的不利后果或故意销毁、隐匿合同材料的行为，幼儿园将依据相关规定追究其责任。
第十条针对合同引发的纠纷，职能部门应负责及时、妥善处理。这包括与对方协商解决、寻求法律援助或提起诉讼等方式，旨在维护幼儿园的合法权益和声誉。
第十一条为防止受委托人越权签订合同给幼儿园造成经济损失，我们明确规定受委托人不得超出授权范围对外签约。对于因越权签订合同而造成的经济损失，当事人需按实际损失金额承担赔偿责任；同时，幼儿园也将依据相关规定追究当事人的责任。
第十二条任何部门或个人在未经园长明确授权的情况下，均不得擅自对外签订合同。若因违反程序或规定擅自签订合同而引发的不利后果，将由擅自签订者自行承担。对于给幼儿园造成经济损失的行为，当事人需按实际损失金额进行赔偿，同时，幼儿园将依据相关规定对当事人进行责任追究。
第十三条在合同的签订与履行过程中，若出现失职、渎职或以权谋私等损害幼儿园利益的行为，幼儿园将依据相关规定严肃追究当事人的责任。
幼儿园预算业务管理制度 4
一、关于财务管理体制
1、园长要对本单位的财务工作全面负责。
2、单独设置财务机构的幼儿园，实行"统一领导，统一管理"的体制。幼儿园财务活动在园长的领导下，由上级财务部门统一管理。没有单独设置财务机构的幼儿园，实行"集中管理，分园核算"的体制。园内设会计、出纳各一名，记流水帐，在园长领导下，管理园内财务活动，统一向中心财务机构报帐。
3、幼儿园财务人员应认真履行工作职责，有权要求本园所有人员严格执行国家有关财经纪律和财务会计制度，有权参与本单位经费编制计划、签订经济合同等有关财务活动，有权监督、检查本单位有关财务收支、资金使用及财产保管等情况。
二、单位预算管理
幼儿园应本着"量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡"的原则，编制每学期的经费预算。
1、编制方法：
收入预算：应考虑幼儿园维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制。
支出预算：根据幼儿园本身财力可能、幼儿园正常教育活动和发展计划，妥善安排其他各项必需支出。
2、预算编制的审批：
每学期初幼儿园财务领导小组成员商讨通过将本学期的经费预算情况作详细安排。报上级财务主管部门审核批复并备案。重大事件需调整预算经通过财务领导小组讨论并上报批准。
三、收入管理
1、收入包括学费收入，其他收入。
2、幼儿园必须严格按照国家有关政策规定，依法组织收入，各项收费严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用合法票据，各项收入必须全部纳入幼儿园收入帐户，统一管理，统一使用。
四、支出管理
1、幼儿园支出是指开展教学及其辅助活动发生的支出，内容包括：其他工资、职工福利费、公务费、修缮费、业务费、设备费、其他费用等。
2、幼儿园支出应严格执行国家财务规章制度及上级主管部门开支范围及开支标准（另附），没有统一规定的由幼儿园结合本园情况规定，并报上级主管部门备案。
按预算正常执行，各项支出应按实际发生数列支。
对于大型的维修及设备购置应预先经财务小组协商签字，报上级主管部门审批备案方可支出执行。
幼儿园应加强工程项目的预算，把好质量管理等环节，防范决策失误等有关舞弊行为。工程结束后，报请审计部门审定，工程款项由局与施工单位核算。
五、资产管理
幼儿园资产包括流动资产，固定资产等。
1、流动资产包括现金，银行存款等货币资金及应收、暂付款、借款、存款等。
幼儿园应建立、健全货币资金的内部管理控制制度。
①对货币资金收支保管业务建立严格的'授权批准制度，相关机构和人员应相互制约，确保货币资金的安全。
②审批人应根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批。
③幼儿园因公个人用款时应按照提交用款申请、支付审批，支付复核，办理支付等程序执行。会计、出纳应按签字齐全、票据规范、支出合理等认真复核后方可办理支付手续。
④单位对于重要货币资金支付业务，应当实行集中决策和审批，并报上级主管部门审批（单价满1000元或一次性支出满2000元的设备或维修项目）。建立责任追究制度，防范贪污，侵占，挪用货币资金的行为。
⑤对于大额的支出应使用转帐支票，不得以现金直接支付。
⑥现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出。
⑦以幼儿园为单位借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用，借出货币资金。
⑧单位取得的货币资金收入必须及时入帐，不得私设"小金库"，不得帐外设帐，严禁收款不入帐。
2、固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。幼儿园应根据：房屋和建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产结合本园具体情况，制定各类固定资产的明细目录。幼儿园应定期对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一些全面的清查盘点，一般的报废、转让经财务领导小组批准后核销，大型、贵重的设备应经过有关部门鉴定，报主管部门批准后核销。
六、代管款管理
幼儿园的代管款包括代办费，伙食费。幼儿园应对代办费、伙食费进行独立核算。
1、代办费：幼儿园应严格按有关教育局或有关单位规定收取代办费金额，并严格控制代办费的支出项目，严禁支列无关的费用，代办费应每学期结算支出明细，向家长公布、清退余款。
2、伙食费：幼儿园应按规定的标准收取幼儿伙食费。支出幼儿一餐两点、净水、餐后水果及食堂使用的水电煤气费等其他成本。
应根据制定的带量食谱采购每日食品，严格控制采购的量。
不得在幼儿伙食费中列支无关的内容。
教师伙食应与幼儿伙食严格分开，单独建帐，保证幼儿伙食专款专用，严禁挤占幼儿伙食费。
食堂应建立物品进库、出库、每日过秤记录，每月进行盘库。
七、财务清算
幼儿园发生划转、撤并或园长、主管会计离任、外调时，应进行幼儿园财务清算。在上级主管部门监督指导下，对园内的财务、债权、债务进行全面清理，做好移交，接收的交接工作，并妥善处理各遗留问题。
八、财务报告
1、各幼儿园应根据每月经费的作用情况，编制月财务报表，报送上级主管部门，对于一些财务变动情况及本期或者下期财务状况发生重大影响的事项应附说明，对于存在的问题应提出改进措施。
2、学期末应对本学期收支情况进行财务分析，包括预算收支完成率，人员支出与公用支出及大型维修、设备支出占事业支出的比率，并与制定的预算作对应比较。
九、财务监督
1、财务监督是贯彻国家财经法规以及幼儿园财务规章制度，维护财经纪律的保证，幼儿园必须接受国家有关部门的财务监督，并建立严密的内部监督制度。
2、幼儿园的财务监督包括事前监督，事中监督，事后监督三种形式，各园可根据实际情况对不同的经济活动不同的监督方式。
3、幼儿园的财务人员有权按《会计法》及其他有关规定行使财务监督权，对违反国家财经法规的行为，有权提出意见并向上级主管部门反映。
4、中心会计定期对所辖幼儿园进行财务指导监督，发现问题及时要求整改，并向上级主管部门汇报。
幼儿园预算业务管理制度 5
一、财务管理的基本原则、任务：
1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系，学校 预算管理制度。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制
1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理
1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理
1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：
⑴事业支出。事业支出的主要内容包括：公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。
⑵专项资金支出。学校从有关部门取得的.有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。项目完成后并接受有关部门的检查和验收。
3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准，并报学校行政组审批，管理制度《学校 预算管理制度》。
五、资产管理
1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产，包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。
3、固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物质，作为固定资产管理。
4、固定资产分类：学校固定资产一般为六类：房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其它固定资产。
5、学校总务处应配合有关部门，结合学校具体情况，制定存货、固定资产管理制度。
六、财务监督和检查
1、财务监督是贯彻国家财经法规以及财务规章制度，维护财经纪律的保证。对违反财经法规的支出，财务部门有权拒绝，同时报告领导处理。
2、财务监督包括事前监督、事中监督和事后监督三种形式。总务处对不同的经济活动实行不同的监督形式。
3、学校总务处有权对学校的会计工作进行审计。
4、学校总务处应接受上级有关部门的财务监督和审计。
七、财务报告和财务分析
1、财务报告是指反映学校一定时期财务状况和事业发展成果的总结性书面文件。总务处应定期向有关部门和财政部门提供财务报告。
2、总务处要定期编制财务分析报告。财务分析的主要内容包括学校事业发展和预算执行、资产使用管理、收入、支出及财务管理情况、存在的主要问题和改进措施等。
八、总务处应根据上述管理制度进一步细化，制定出有关配套的规章制度。具体如下：
(一)、学校一切开支必须建立专账，专人管理，学校每学期至少要组织一次账目清查并签字。
(二)、严格履行财务管理手续，即收支票有原始凭据或经办人的印件，且由学校报账员主管会计统一收缴，统一管理和使用，坚持批款一支笔，严禁乱收费，乱罚款。收费(含罚款或公物赔金)不入账作挪用处理(除给予纪律处分和全部追回外，另罚金额的25%)
(三)、报账员必须做到报账及时，且账据、钱相符，日清月结。对漏收的要负责追回，对不合理的开支有权拒付，认真履行财务监督和增收节支的责任。
(四)、行政经费不准借支和挪用，特殊情况，可由本人书面申请，经校长批准，但借支时间不得超一个月，否则按2%计算月息。
(五)、学习辅导资料必须由学校统一征订，即备课组长、教研组长确定资料，教研处、勤办谈价，分管教学和后勤的校长审批，最后校长签字付款。若有个人私自征订，学校拒付资料款。
(六)、出公差的费用按有关文件报销，若有超出文件规定范围款项，由当事人自己负责。
【幼儿园预算业务管理制度】相关文章：
预算业务管理制度02-28
预算业务管理制度10-13
预算业务管理制度09-18
小学预算业务管理制度05-23
医院预算业务管理制度09-11
小学预算业务管理制度09-29
预算业务管理制度内控模板06-30
2017预算业务管理制度范本10-25
预算业务管理制度实用（3篇）12-13
小学学校预算业务管理制度10-23
