工商局中层干部考核管理办法

时间:2020-07-20 18:07:45 制度 我要投稿

工商局中层干部考核管理办法

  为进一步加强全系统中层干部考核管理,建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制,促进工商行政管理事业的健康快速发展,根据(党政领导干部选拔任用工作条例)、(党政领导干部考核工作暂行规定),特制定以下实施方案。

工商局中层干部考核管理办法

  一、指导思想

  以邓小平理论为指导,按照“三个代表”重要思想要求,建立全局领导干部量化考核评价体系。通过考核,奖勤罚懒,奖优罚劣,激发干部工作的积极性和创造性,提高工作的质量和效率。树立凭实绩用干部的正确导向,不断提高中层领导干部的工作效率和质量,建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍,促进全局各项重大工作任务的顺利完成。

  二、考核原则

  (一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则,坚持德、才兼备的干部标准。

  (二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核,自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。

  (三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则,避免考核工作走过尝流于形式。

  (四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩,凭实绩选用干部,以调动干部的积极性。

  三、考核对象

  机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。由某工商局管理的副科级干部参照本方案考核,局党委书面向某局报告考核结果,并建议某局进行相应调整。

  四、考核内容

  (一)德。主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策;②与局党委保持高度一致,做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策和工作部署;④以身作则,率先垂范,团结同志,能够起到带头作用,有较好的群众基矗

  (二)能。主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。①有较强的协调能力,为本单位工作创造良好的外部环境;②有较强的组织能力,充分调动本单位人员积极性,无不团结行为发生;③有较强的操作能力,能使用计算机办理业务或网络办公;④有较强的业务能力,熟练运用业务法规办理案件、监管执法。

  (三)勤。主要是工作态度、敬业精神和出勤情况。①工作作风扎实,对各项工作任务一件一件地抓,一件一件地落实。②有艰苦创业精神,有较强的责任感,想事业、干事业、干好事业。③有较强的敬业奉献意识,恪尽职守,创造性地开展工作,旗帜鲜明地支持干事者,鼓励干事者,教育无为者。④有坚定的集体荣誉感和不甘落后的争先创优意识。

  (四)绩。主要是履行岗位职责,完成工作任务的数量、质量和业绩。①无票据丢失、财物被盗、人员伤亡、车辆事故、酒后驾车等安全事故;②内部管理制度规范,落实严格,请销假无虚报漏报行为;③信息化网络运行正常,运用各系统办理业务,数据录入规范;④某场监管到位,有照率95%以上,亮照率95%以上;⑤执收执罚到位,完成收费计划,年办理案件起以上,罚没款万元以上;⑥食品、农资某场监管到位,无危害群众健康或被媒体暴光事件发生;⑦服务企业热情周到,无被投诉、举报行为。

  (五)廉。主要是以身作则,正确行使手中权力,始终做到清正廉洁,自觉与各种贪腐现象作斗争的情况。①严格落实“五项禁令”和党风廉政建设责任制;②严格执行财务管理规定,每月公示一次;③无三乱行为,无吃拿卡要报等不廉洁行为。

  五、考核步骤

  (一)个人自评。每半年和年底,领导干部对照本单位确定的量化考核工作目标任务和完成任务情况,对自己所负责的各项工作分别进行自评,形成局面报告,上交考核领导小组。

  (二)组织考评。年底,由某地量化考评办牵头,组织年度量化考察组,对被考核单位及领导干部进行考核。具体程序如下:

  ①被考察对象书面述职。述职的主要内容是:领导班子和领导干部年度工作目标完成情况及德、能、勤、绩、廉情况,领导干部在完成年度目标过程中自己所起的作用,包括工作思路、参与决策和组织实施所取得的实绩情况、分析存在的问题及原因。

  ②组织群众测评。在被考核对象述职大会上,采取无记名方式,由考察组组织被考核单位与会人员对领导干部的工作进行测评,并给予打分。

  ③考察谈话。考核小组与被考核对象所在单位部分干部群众进行谈话,走访辖区内的监管服务对象,听取他们对领导干部完成工作实绩情况的意见,重点考察实绩情况介绍是否与实绩总结相一致。

  六、考核结果

  在全面考核的.基础上,根据工作实绩量化考核得分情况,确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

  (一)优秀等次(90分以上):年度工作目标完成良好,反映乡镇经济实力或某地直部门重点工作指标好于上年,其它各项事业或工作有明显成效。

  (二)称职等次(75分—90分):年度工作目标能够完成,部分指标好于上年,其它各项事业或工作有比较明显成效。

  (三)基本称职等次(60分—75分):年度工作目标基本完成,各项工作指标成效一般。

  (四)不称职等次(60分以下):年度工作目标完成不好,在没有其它特殊因素的情况下,有的指标明显后退,其它各项事业或工作成效较差。

  七、建立档案

  建立领导班子和领导干部实绩量化考核档案,对领导班子和领导干部的工作实绩进行跟踪了解。每半年进行一次考核,并将量化考核结果填入个人档案中,作为平时考核的成绩。年终考核工作结束后,由局考核小组对考核全过程形成的考核材料、工作实绩数据等有关材料进行整理,统一归入干部实绩档案中,以备干部调整之用。

  八、奖惩措施

  (一)量化考核结果作为领导干部年度考核评定等次的主要依据。量化考核结果不达90分以上的年度考核不能评为优秀等次。

  (二)把年度综合量化考核结果作为选拔任用干部的重要依据。考核得分达不到90分以上的不能晋升职务。

  (三)经考核结果认定为基本称职的,由组织进行诫勉谈话,限期改正。对于连续两年被评为基本称职的,予以调整。

  (四)经考核确定为不称职等次的,予以降职、调整工作;对于不服从组织安排或表现不好的,按有关规定处理。

  九、本(办法)由局考核领导小组负责解释,自公布之日起执行。

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