建筑工程奖惩制度

建筑工程奖惩制度（精选20篇）

　　在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的建筑工程奖惩制度，希望能够帮助到大家。

　　建筑工程奖惩制度 1

　　为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，特制定本制度。项目部将对提高施工质量的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的'班组给予处罚。

　　奖励标准

　　1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每提前一天奖励500元。

　　2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励500元/次。

　　3、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励200元/次。

　　4、对于提出可行性的意见及措施，并得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励200元/次。

　　处罚标准

　　1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500元/次的罚款。

　　2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。

　　3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。

　　4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款。

　　6、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。

　　7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。

　　本制度自制定之日起开始执行。

　　建筑工程奖惩制度 2

　　为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：

　　一、奖励：

　　1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

　　2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

　　3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

　　4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

　　5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。

　　6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

　　7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

　　8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

　　9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

　　10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

　　二、处罚：

　　1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的.工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

　　2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

　　3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

　　建筑工程奖惩制度 3

　　1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

　　2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。

　　3、工程质量奖罚制度主要奖励规定

　　（1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

　　（2）对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

　　（3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。

　　（4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

　　4、工程质量奖罚制度主要处罚规定

　　（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。

　　（2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

　　（3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

　　（4）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。

　　（5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

　　（6）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。

　　（7）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的.，给予罚款，并限期纠正解决。

　　（8）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。

　　（9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。

　　5、工程质量奖罚制度具体处罚细则

　　为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

　　建筑工程奖惩制度 4

　　建筑管理制度的完善涉及多个层面，旨在提升项目管理效率，保证工程质量，确保施工安全，以及优化资源配置。它涵盖了从项目规划、设计、招投标、施工、验收直至后期维护的.全过程，旨在建立一套科学、规范的管理体系。

　　内容概述：

　　1. 项目管理：明确项目目标，制定合理的工期计划，监控项目进度，确保项目按期完成。

　　2. 质量管理：设立严格的质量标准，执行质量检查制度，确保工程品质。

　　3. 安全管理：制定安全规章制度，进行定期安全检查，预防安全事故的发生。

　　4. 人力资源管理：合理配置人员，提供培训，确保员工技能与项目需求匹配。

　　5. 财务管理：有效控制成本，进行预算管理，确保项目经济效益。

　　6. 合同管理：规范合同签订、执行和变更流程，保护各方权益。

　　7. 物资设备管理：合理采购，有效使用和维护设备，降低损耗。

　　建筑工程奖惩制度 5

　　建筑设施管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了建筑设施的规划、建设、维护、使用和管理等多个环节。这项制度旨在确保建筑设施的.安全、高效、经济运行，同时提升企业形象，优化工作环境。

　　内容概述：

　　1. 设施规划：明确设施的功能布局，考虑其与企业业务需求的匹配性，以及长远发展的适应性。

　　2. 建设管理：规范设施建设过程，包括招标、施工、验收等环节，保证工程质量。

　　3. 设施维护：制定定期检查和保养计划，预防设施故障，延长设施寿命。

　　4. 使用规定：规定设施的使用方式，防止不当操作导致的损坏，确保设施正常运行。

　　5. 安全管理：设定安全标准，进行风险评估，制定应急预案，保障人员和设施安全。

　　6. 能源管理：监控设施能源消耗，推动节能措施，降低运营成本。

　　7. 更新改造：根据设施使用情况和企业发展需求，适时进行设施更新改造。

　　建筑工程奖惩制度 6

　　建筑装饰管理制度是规范建筑装饰工程全过程管理的重要文件，它涵盖了项目策划、设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在确保工程质量、提升工作效率、保障安全与环保，同时优化成本控制。

　　内容概述：

　　1. 项目策划阶段：明确项目目标，制定装饰设计方案，进行成本预算和工期规划。

　　2. 设计阶段：规范设计流程，确保设计符合相关法规、标准和客户需求。

　　3. 施工阶段：规定施工工艺、质量控制、进度管理、材料采购和现场安全管理。

　　4. 验收阶段：设立验收标准，执行质量检验，确保工程符合设计要求和国家规范。

　　5. 维护阶段：制定后期维护计划，提供维修服务，保证装饰效果的持久性。

　　建筑工程奖惩制度 7

　　幼儿园建筑管理制度主要涉及以下几个核心部分：

　　1. 设计与规划：包括建筑布局、安全设施、环保材料选择以及教育功能区划分。

　　2. 施工与验收：涵盖施工质量控制、进度管理以及竣工后的验收标准。

　　3. 使用与维护：涉及日常运营中的'设备保养、环境卫生及安全隐患排查。

　　4. 应急处理：制定灾害应对预案，确保幼儿安全。

　　5. 法规与标准：遵守相关法律法规，确保建筑符合国家和地方的幼教设施标准。

　　内容概述：

　　1. 建筑设计：确保幼儿园建筑符合儿童成长需求，如明亮的教室、宽敞的活动场地、安全的游乐设施等。

　　2. 安全设施：包括消防系统、监控设备、防护栏杆等，确保幼儿在园内的安全。

　　3. 环保与健康：选用无毒无害的建筑材料，保证室内空气质量，创建绿色环境。

　　4. 教育资源：合理配置教学设施，如图书角、艺术区、科学探索室等，支持多元化教学。

　　5. 管理制度：建立完善的建筑使用、维护和更新机制，确保设施持续有效运行。

　　建筑工程奖惩制度 8

　　一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；

　　二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。

　　三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。

　　四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

　　五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。

　　六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

　　七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。

　　八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

　　九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的`地方集中堆放。

　　十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。

　　十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。

　　十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。

　　十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

　　十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。

　　建筑工程奖惩制度 9

　　为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大教职工搞好安全工作的积极性，切实加强学校安全目标管理，落实安全管理责任，结合学校安全监督管理工作实际，特制定本制度。

　　1、学校每学期对教职员工进行一次安全考核并做出奖惩。

　　2、对有下列情形之一的单位和个人，分别给予表彰或奖励：

　　（1）忠于职守，积极做好安全工作和劳动保护工作，成绩卓著的；

　　（2）抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大损失的；

　　（3）在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方面提出重要建议取得明显效果的`；

　　（4）在其他安全治理方面提出重要建议，效果显著的。

　　3、奖励分为嘉奖、晋升、发放奖金等形式。

　　4、有下列情形之一的，按照情节轻重，给予处罚：

　　（1、不遵守安全技术操作规程、不佩带劳动防护用品、不遵守劳动纪律等违章行为，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究其责任。

　　（2、禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，使用易燃危险品造成火警、火灾，损失不大的，给予警告等行政处分或处以一定数额的罚款。

　　（3、发现火警，未及时按照紧急情况处理程序处理的，对保卫科的检查未予以配合，拒绝整改的人员，予以通报批评。

　　建筑工程奖惩制度 10

　　第一条

　　本制度适用于我县县行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动。建设单位依法确定施工单位后，在申请领取施工许可证前应当提供建设工程有关安全施工措施资料，向建宁县城乡规划建设局备案。

　　第二条

　　建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站受理本辖区内新建、扩建、改建等建设工程的安全施工措施备案工作，委托建宁县城市房屋拆迁管理办公室受理本辖区内房屋拆除工程的安全施工措施备案工作，受委托的“安全监督部门”应加强施工安全的监督管理。

　　第三条

　　建设工程安全施工措施资料备案内容，包括：

　　1、建设工程安全施工措施备案表（见附件一）；

　　2、建设工程相关各方履行安全责任的建设项目安全生产责任书；

　　3、各专项施工方案计划，危险性较大工程的专项施工方案编审及专家审查论证计划表；

　　4、施工组织设计中的安全技术措施，其主要内容：

　　（1）施工现场总平面布置图；

　　（2）总进度计划；

　　（3）临时设施规划方案和已搭建情况；

　　（4）施工现场安全防护设施搭设计划；

　　（5）拟进入现场施工使用的起重机械设备计划（型号、数量、时间）；

　　（6）文明施工、安全措施费用及使用计划；

　　（7）季节性施工安全技术措施。

　　5、施工单位项目负责人、专职安全管理人员名单及相关执业资格证书和安全生产考核合格证；

　　6、施工单位特种作业人员名单及相关操作证；

　　7、施工单位安全生产许可证；

　　8、工程项目总监及监理人员名单及岗位证书；

　　9、建设单位项目负责人和现场安全监督人员名单。

　　建设单位应承诺报送资料的真实、有效。

　　第四条

　　依法批准开工报告的.建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施资料报送“监督部门”备案。

　　第五条

　　建设单位应当在拆除工程施工15日前，提交本制度第三条规定的相关保证安全施工的措施资料，并同时提供以下材料，向“监督部门”备案。

　　1、施工单位资质等级证明；

　　2、拆除施工组织方案（包括：安全技术措施）；

　　3、拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；

　　4、堆放、清除废弃物的措施。

　　第六条

　　“监督部门”在接到备案材料后，对符合备案要求的给予备案。

　　第七条

　　对建设单位不履行规定的安全责任，未报送安全施工措施资料或未通过备案的，建宁县城乡规划建设局不予发放施工许可证。

　　第八条

　　对不按规定呈报备案擅自开工的建设单位，按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，予以相应处罚。

　　建筑工程奖惩制度 11

　　限价材料指由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况在施工过程中根据实际需要进行实时限价的材料，限价中应包含：产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等（三大材可不指定供货商）。

　　1、限价来源于四个方面的依据

　　（1）网上招投标：其结果是限价的主要依据，参照招投标的有关规定执行；

　　（2）公司价格信息库；

　　（3）建材信息价下浮一定比例；

　　（4）询价。

　　2、选择四种限价方式的规定

　　（1）在条件充许且没有重复劳动的`情况下应尽量采取网上招投标方式，其中应注明该材料的采购方式为乙供；

　　（2）在市场价格相对稳定的情况下，若公司价格信息库中有最近的限价数据，则可直接参照使用；

　　（3）若无法参照上述两种方式确定限价，可参照本地最近时期的的信息价下浮一定比例后执行；

　　（4）总价低于1万元人发币的零星材料或属独家经营的材料由于工期短、用量少可采取询价的方式确定限价。

　　3、限价管理规定

　　（1）项目经理部在工程项目开工30天前编制《xx材料采购计划及xx限价计划》提交与部品小组，并报送成本管理部、设计部。其中要求明确定板定样时间、标书发布时间、合同签定时间（或给出限价通知时间）；

　　（2）成本管理部是限价的责任部门，应按计划在接到通知20天内完成限价；

　　（3）在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标；

　　（4）在询价方式下，经办人员需填制《材料询价情况比较表》并报成本管理部经理审批；

　　（5）限价确定后，经办人员应在第一时间填写《材料限价表》发送与总包单位，并由总包单位内业管理人员签收确认。

　　（6）甲方完成限价，乙方在收到通知20天内末订货，此后因材料价格的涨落责任由乙方承担；

　　（7）对于限价材料的价格，乙方若认为限价无法接受，应在接到《材料限价表》5日内书面通知甲方，否则甲方按此价格进入结算，乙方不得提出价格差异。如经甲方证实在市场上能够按甲方限价购买某种材料，并将此信息反馈与乙方后，乙方仍拒绝购买，该种材料可改为甲供或三方供货合同，甲方向乙方收取该材料总价款的20％作为违约金，由此造成的工期损失由乙方承担；

　　建筑工程奖惩制度 12

　　1．了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平制定本奖惩制度。

　　2．职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。

　　3．进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款20元工人罚款10元。

　　4．特殊工种作业必须持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款。

　　5．特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全，视情节处以罚款50-100元。

　　6．机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以50-100元罚款。

　　7．施工现场严禁大小便，禁止吸烟，违者罚款50—100元。

　　8．文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。

　　9．施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给予50—100元罚款，甚至开除，扣除全部工资。

　　10．现场消防器材严禁随意动用，违者予以5-10元罚款。

　　11．现场施工做好成品保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。

　　建筑工程奖惩制度 13

　　建筑设备管理制度是确保建筑项目顺利进行的关键，它涵盖了设备采购、使用、维护、更新及报废等全过程的管理规则。该制度旨在提高设备利用率，保障工程质量和安全，降低运营成本，提升工作效率。

　　内容概述：

　　1. 设备采购：规定设备的选型标准、采购流程、验收程序，确保设备的质量和性能符合工程需求。

　　2. 设备使用：明确设备的'操作规程、使用权限，强调安全操作和定期保养，防止设备损坏和事故的发生。

　　3. 设备维护：设定定期检查和维修计划，规定故障报告和处理机制，确保设备的正常运行。

　　4. 设备更新：制定设备更新策略，根据设备的使用寿命和性能变化，决定何时替换或升级设备。

　　5. 设备报废：明确设备报废的标准和程序，合理处置废旧设备，避免资源浪费。

　　建筑工程奖惩制度 14

　　建筑工管理制度旨在确保工地的'安全、效率和质量，涵盖人员管理、工作流程、安全规定、质量控制、设备管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：包括员工招聘、培训、考勤、绩效评估等，确保团队的专业素质和工作效率。

　　2. 工作流程：定义项目启动、施工、验收等各阶段的流程和责任分配，确保工作的有序进行。

　　3. 安全规定：设立安全操作规程，进行定期安全检查，预防和应对各类安全事故。

　　4. 质量控制：制定质量标准，进行质量检验，保证工程质量和耐久性。

　　5. 设备管理：维护和保养施工设备，确保设备的正常运行和使用寿命。

　　6. 环境保护：遵守环保法规，控制噪音、尘土等污染，实现绿色施工。

　　7. 应急处理：制定应急预案，应对突发事件，保障人员安全和工程进度。

　　建筑工程奖惩制度 15

　　建筑垃圾清运管理制度旨在规范施工现场的垃圾处理流程，确保施工环境整洁，降低环境污染，提高工作效率，并保障工程安全。这一制度主要包括以下几个方面：

　　1. 垃圾分类与收集

　　2. 清运作业规定

　　3. 安全与环保措施

　　4. 责任分工与监督机制

　　5. 应急处理预案

　　内容概述：

　　1. 垃圾分类与收集：明确各类建筑垃圾的分类标准，如混凝土、砖瓦、金属、木材等，设置专门的垃圾收集区域，确保垃圾有序存放。

　　2. 清运作业规定：制定清运时间表，规定清运工具和设备的使用、保养，以及清运人员的操作规程。

　　3. 安全与环保措施：强调作业安全，如佩戴防护装备，避免扬尘污染，合理处置有害垃圾，遵守环保法规。

　　4. 责任分工与监督机制：明确项目经理、现场负责人、清运人员等的'职责，建立定期检查和考核机制。

　　5. 应急处理预案：针对可能发生的突发情况，如垃圾堆积过多、清运延误等，制定应对策略。

　　建筑工程奖惩制度 16

　　建筑施工现场管理制度是确保工程安全、质量、进度和成本控制的重要文件，它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理、环境保护、进度控制等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：明确各级管理人员的职责，规定工人培训、考勤、劳动保护和行为规范。

　　2. 设备管理：规定机械设备的'采购、保养、使用和报废流程，确保设备正常运行。

　　3. 材料管理：涵盖材料采购、验收、存储、发放和使用等环节，保证材料质量和使用效率。

　　4. 安全管理：制定安全规章制度，进行定期安全检查，落实应急预案和事故报告机制。

　　5. 质量管理：设定质量标准，执行质量检验和验收程序，确保工程质量。

　　6. 环境保护：遵守环保法规，控制噪声、扬尘等污染，实施废弃物管理和资源回收。

　　7. 进度控制：制定施工计划，监控工程进度，及时调整资源分配以保证工期。

　　建筑工程奖惩制度 17

　　第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的'各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　拓展资料

　　1、简介

　　奖惩制度，是国家行政机关对所属机关和公务人员依法进行奖励或惩罚，以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的机关等内容。

　　2、来源

　　为了使惩罚更加慎重、公正，许多国家都规定公务人员如受到不当处分，可向专门机关提出申诉，如英国设有文官"申诉委员会"，美国设有"功绩制保护委员会"。中国1957年《关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》中的惩罚方式分为：警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除。对于违法失职、渎职人员可依法予以刑事处罚。

　　建筑工程奖惩制度 18

　　建筑分包管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保工程项目的顺利进行，保障工程质量，控制成本，以及维护良好的.合作关系。它涵盖了分包商的选择、合同管理、施工过程监控、质量与安全管理、以及后期的评估与改进等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 分包商资质审查：对潜在分包商的资质、经验、技术能力、财务状况等进行详细评估。

　　2. 合同签订：明确双方权责，规定工程范围、工期、质量标准、付款方式等。

　　3. 施工监管：监控分包商的施工进度、质量，确保符合项目要求。

　　4. 安全管理：制定安全规程，确保施工过程中的人身和财产安全。

　　5. 信息沟通：建立有效的信息传递机制，保证信息畅通无阻。

　　6. 质量验收：对分包工程进行严格的验收，确保达到合同约定的标准。

　　7. 过程审计：定期进行财务和工程审计，防止违规行为。

　　8. 合作评价：项目结束后，对分包商的工作表现进行评价，作为未来合作的参考。

　　建筑工程奖惩制度 19

　　建筑安装管理制度是规范建筑安装工程中各项活动的重要准则，旨在确保施工质量、安全和效率。其主要内容涵盖以下几个方面：

　　1. 工程质量管理：包括施工图纸审查、材料检验、施工工艺控制、工程质量验收等环节。

　　2. 安全生产管理：涉及安全规章制度的制定、安全教育、现场安全管理、应急处理预案等。

　　3. 进度控制：涵盖施工计划的编制、进度跟踪、调整和优化。

　　4. 成本管理：包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析。

　　5. 合同管理：规定合同签订、履行、变更和解除的程序及责任。

　　6. 人力资源管理：涉及员工招聘、培训、考核和激励机制。

　　7. 环境保护与文明施工：规定施工现场的环境保护措施和文明施工标准。

　　内容概述：

　　1. 制度建设：建立完善的'建筑安装管理制度体系，包括政策、规程、操作手册等。

　　2. 责任分配：明确各层级管理人员、技术人员和工人的职责和权限。

　　3. 执行监督：设定定期检查和评估机制，确保制度执行的有效性。

　　4. 培训教育：对员工进行制度培训，提升其理解和执行能力。

　　5. 制度修订：根据实际情况和法规变化，及时更新和完善制度。

　　建筑工程奖惩制度 20

　　建筑现场管理制度是对施工现场的全面管理规范，旨在确保工程质量和安全，提高工作效率，维护良好的工作环境，保障人员权益。

　　内容概述：

　　1. 安全生产制度：涵盖安全教育、安全检查、应急预案等方面，确保施工过程中无重大安全事故。

　　2. 工程质量管理：明确质量标准，制定质量检查流程，确保工程质量达到预设标准。

　　3. 施工进度控制：设定项目时间表，监控施工进度，及时调整计划以应对可能出现的.延误。

　　4. 材料设备管理：规范材料采购、存储、使用流程，确保设备良好运行。

　　5. 现场卫生与环保：规定垃圾处理、噪音控制等措施，保护环境，维护员工健康。

　　6. 员工培训与福利：定期进行技能培训，保障员工权益，提高团队凝聚力。

　　7. 沟通协调机制：建立有效的沟通渠道，解决施工现场内外部的协调问题。

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