建设单位施工现场管理制度

时间：2025-01-09 17:05:00 飞宇制度我要投稿

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建设单位施工现场管理制度（通用8篇）

　　在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的建设单位施工现场管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

建设单位施工现场管理制度（通用8篇）

　　建设单位施工现场管理制度 1

　　第一章总则

　　第一条，为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。

　　第二条，本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

　　第二章质量管理组织体系

　　第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

　　第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。

　　第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

　　第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

　　第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

　　第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程

　　第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

　　第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。

　　第十条，工程质量管理标准

　　1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

　　2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。

　　3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

　　4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

　　5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

　　第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：

　　一、确定工程项目质量目标。

　　1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

　　2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

　　二、编制项目质量管理计划。

　　1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

　　2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：

　　3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

　　三、执行计划

　　1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。

　　2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：

　　(1)公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

　　(2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。

　　(3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料

　　(4)工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。

　　(5)工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。

　　(6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

　　四、对内检查监督

　　1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

　　2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。

　　3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

　　4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。

　　五、对外检查监督

　　1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。

　　2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

　　3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应(必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

　　4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

　　第四章对勘察、设计单位的的质量管理

　　第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。

　　第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。

　　第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。

　　第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

　　第五章对监理单位的质量管理

　　第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。

　　第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为

　　(1)监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。

　　(2)监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

　　(3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

　　(4)见证取样的实施情况。

　　(5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

　　(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

　　(7)组织分项、分部工程的.质量验收情况。

　　(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

　　第六章对施工单位的质量管理

　　第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

　　第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。

　　第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。

　　第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为

　　(1)施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

　　(2)施工组织设计审批和执行情况。

　　(3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况

　　(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。

　　(5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。

　　(6)质量问题整改、质量事故的处理情况。

　　(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。

　　(8)对分包单位的管理情况。

　　(9)施工技术资料的收集和整理情况。

　　第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。

　　第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

　　执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

　　第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度

　　钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

　　第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。

　　第二十六条，工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。

　　第二十七条，严格实行质量“一票否决”制度

　　出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款

　　(1)未经检验即进行下道工序作业

　　(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。

　　(2)质量下降经指出不改或改正效果不好

　　(3)采用未经认可或批准的材料

　　(4)将工程转包

　　(5)自行变更设计图纸要求

　　第二十八条，严格竣工验收程序

　　单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

　　第七章奖罚管理

　　第二十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

　　第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

　　考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。

　　处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。

　　第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

　　其程序是

　　1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。

　　2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。

　　3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。

　　第三十二条，该制度经公司批准后施行。

　　建设单位施工现场管理制度 2

　　为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。

　　1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。

　　2、进入施工现场作业：

　　2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

　　2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。

　　3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

　　4、不能实施封闭作业的施工现场：

　　4.1出、入口应设置醒目的`施工安全警示标志。

　　4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。

　　4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

　　4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。

　　4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

　　5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。

　　7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

　　8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。

　　9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。

　　10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。

　　11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。

　　12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

　　建设单位施工现场管理制度 3

　　一、目的

　　为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

　　二、范围

　　施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

　　三、安全管理组织措施

　　1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　2、项目负责人，全面负责施工工程的'安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

　　3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

　　4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

　　5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。

　　四、安全管理措施

　　1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

　　2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

　　3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。

　　4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

　　5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

　　6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

　　7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

　　8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

　　9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

　　10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

　　11、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

　　12、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

　　高处作业要有防护栏杆、档板或安全网，要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。

　　13、特殊工种需持证上岗。

　　五、现场文明管理措施

　　1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

　　2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

　　3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

　　4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

　　5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

　　6、服从和执行现场综合管理措施。

　　建设单位施工现场管理制度 4

　　第一章总则　　

　　1范围

　　本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程安全资质审查的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。

　　本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程各施工单位。

　　2规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

　　洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。

　　3 术语定义及缩写语

　　安全资质:包括施工企业资质、特种设备资质、特殊工种人员资质、安全管理人员资质。

　　4 管理内容和方法

　　4.1管理内容总则

　　为了强化工程建设安全质量管理考评奖励激励机制，提高各参建单位和人员的质量创优意识和安全管理责任风险意识，促进南坪铁路各参建单位质量管理和安全生产管理水平的提高，根据《铁路建设管理办法》、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》、《工程质量管理办法》和合同规定，南坪铁路有限责任公司(以下简称公司)特制定本办法。

　　第二章检查考核主要内容

　　2.1 考核范围:所有参与南坪铁路建设的施工单位工程质量管理及检查考核主要内容

　　3.1工程质量等级划分安全管理及检查考核主要内容

　　4.1 施工安全等级划分建设工期管理

　　5.1 建设工期等级划分投资控制管理

　　6.1 投资控制等级划分环境保护管理

　　7.1环境保护等级划分技术创新管理

　　8.1技术创新等级划分考核奖励基金的筹措和使用

　　9.1奖励基金来源:公司根据铁道部铁建设 [2008] 247号文《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》、沈铁建发[2009]22号《转发铁道部关于建设项目施工及监理考核的指导意见》的规定，施工考核费用从各合同额中按5‰提取，作为施工考核的奖励基金，考核费用包含在投标报价和合同总价中;按照以上考核办法对施工单位的罚款也将作为补充的奖励基金。

　　9.2奖励基金专款专用，全额用于本办法的奖励;平时考核费用和项目考核费用各占50%。施工单位应把所得奖励大部分(不低于50%)发放到有关个人，不得扣留或挪做它用;施工单位应根据有关人员的贡献或成绩大小，合理进行奖金分配，分配方案及时报公司审核批准后执行，并将分配情况报公司核准和存档。

　　9.3考核费用分配比例附则

　　10.1未尽事宜，在执行过程中逐步补充修改完善。

　　10.2本办法由南坪铁路有限责任公司负责解释。

　　和坪铁路有限责任公司施工单位的安全管理:

　　(一)安全生产责任制监理单位的安全管理:

　　(一)监理单位应该按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理，安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施，监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

　　(二)监理单位应协助工程技术部制定建设项目安全生产保证措施，编制建设项目安全监理细则，制定针对施工单位安全技术措施的检查方案，按照安全生产监理细则实施安全监理。

　　(三)监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的，责成施工单位修改完善。

　　(四)监理单位在安全监理过程中，发现在在安全事故隐患的，应要求施工单位限时整改;情况严重的应立即要求施工单位停工整改，并向上报告;施工单位对重大事故隐患不及时整改的，应立即上报。

　　文明施工及防火管理制度文明施工管理制度

　　(一)人员管理标准化制度防火管理制度

　　(一)防火责任制度施工单位的安全管理：

　　(一)安全生产责任制监理单位的安全管理：

　　(三)监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的，责成施工单位修改完善。

　　(四)监理单位在安全监理过程中，发现在在安全事故隐患的，应要求施工单位限时整改；情况严重的应立即要求施工单位停工整改，并向上报告；施工单位对重大事故隐患不及时整改的，应立即上报。

　　文明施工及防火管理制度文明施工管理制度

　　(一)人员管理标准化制度防火管理制度

　　(一)防火责任制度

　　建设项目各参建单位按照防火的相关规定，建立健全防火管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的防火职责。

　　(二)特殊重点位置管理制度

　　在现场材料仓库、木工棚、机修房、电焊间、油漆间、职工宿舍、食堂间等容易发生火灾的'地方悬挂醒目的防火标志、操作规程和消防知识以及配备专用消防器材。

　　(三)建立健全消防培训制度

　　建设项目各参建单位要建立健全消防教育培训制度，加强对职工消防意识的培训，培训要有培训记录。

　　(四)建立消防检查记录制度

　　消防领导小组会定期或不定期进行消防检查或抽查，并做记录评分，该评比将作为年终奖惩依据。

　　(五)动火审批制度

　　严格执行“三级”动火审批制度，要做到“四要”(动火前要有安全负责人、要经常监视、要及时扑救、要严格执行安全操作规程)、“一清理”。

　　(六)用火用电、消防器材等审批制度

　　各参建单位需要用火用电或者易燃易爆、材料存储等危险用品时，需经指挥部备案、报业主审查、批准后才可进行。

　　(七)现场消防器材配置制度

　　施工现场必须有消防平面布置图，在建筑物每层应配备消防设施，并应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确、固定可靠

　　(八)火灾应急扑救制度

　　各单位必须建立相应的火灾应急机制，和一直义务消防队伍，要经常性的进行消防演练，保证火灾发生时第一时间将火扑灭。

　　奖惩规定

　　第一条对在安全文明生产管理中有下列情节的根据具体情况处以一定罚款。

　　1、对于下列情况之一罚款500-1000元/次，没有建立安全生产组织机构的；没有安全生产责任制的；没有安全生产培训及记录的；没有安全技术交底的；没有安全应急制度的；没有相应的专项施工方案的；没有配备安全员的；监理单位对以上情况视而不见的。

　　2、对于下列情况之一罚款300-800元/次，监理不及时下发整改通知单；施工单位接到整改通知单不及时整改；施工单位整改之后继续出现相同安全问题的；

　　第二条在管理处组织的定期、不定期的安全生产文明施工检查中，若发现存在有安全隐患的；没有按照国家、安全生产法规以及本管理制度执行的；违反消防管理制度的；第一次将口头警告，若不及时停止或整改，则按照下述规定对单位或个人酌情给予通报批评、经济处罚。

　　1、有下列情节之一者罚款20-50元/次。一是在施工现场不正确戴好安全帽者；二是穿高跟鞋、拖鞋、打光脚作业者；三是穿不适合本工种作业的衣服、裙子及长发不束者；四是乱抛乱掷者。

　　2、有下列情节之一者罚款50-100元/次。一是私自将易燃易爆物品带入现场者；二是私自乱接乱拉电线者；三是乱拆乱取脚手架及支撑者；四是在木工棚或仓库、油库吸烟者；五是电工接线不加绝缘布，使用不符合安全制度的设备、电器、开关、线路，机具不接地，不加漏电保护器，无安全防护装置。

　　3、有下列情节之一者罚款100-200元/次。一是私自使用大功率电器者；二是随地大小便及严重影响清洁卫生者；三是个班组施工后不遵守工完场清者；四是高空、临边作业不系安全带、穿硬底鞋和带钉易滑鞋等不按安全操作规程作业者；五是任意从脚手架外杆爬上爬下及乱坐脚手架上。

　　4、有意损坏安全设施、灭火器材、安全标语等安全设施者按照物品原价加倍进行赔偿，并处罚金100元/次。现场施工做好的成品，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。

　　5、特殊工种作业必须持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款

　　6、机械设备未按照操作规程使用，处以50-100元罚款。

　　7、对下列情节之一者罚款500-1000元/次，楼梯窗口、梯井处、电梯口没有栏杆围护，没有安全网封闭；预留洞口、坑井等，没有用栏杆围护；进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等没有搭设防护棚。

　　8、现场消防器材严禁随意动用，违者予以5-10元罚款。

　　9、对下列情节之一者罚款500-1000元/次，模板支设不按照专项施工方案的；外架搭设及边坡支护不按照专项施工方案要求的；塔吊的安装及操作不按照要求的；。

　　第三条对各单位安全管理工作，包括现场安全防护、安全操作和安全规定的制定、执行及安全内业的管理，进行年度综合评比。对有下列表现之一的单位或个人，根据具体情况酌情给予荣誉称号、物质奖励。

　　1、发现险情并采取果断措施，使隐患和危险因素迅速排除ū苊庵卮笫鹿史⑸和经济损失的。

　　2、发生事故后积极抢救伤员和国家财产，成效明显、表现突出的。

　　建设单位施工现场管理制度 5

　　今年入夏以来，多数地区公路水运工程项目普遍实施夜间施工。自7月份起，因夜间施工组织不当导致的生产安全事故呈多发态势，为进一步加强公路水运工程夜间施工的质量安全管理工作，特提出以下要求，请结合本地区实际，认真贯彻落实。

　　一、基本原则

　　（一）无特殊情况，原则上不宜安排夜间施工，杜绝为赶工而盲目安排夜间施工；严禁极端恶劣天气情况下进行夜间施工。

　　（二）因施工进度、质量控制等必须连续作业、无法避免夜间施工的，应采取必要的质量安全保障措施，且不得安排交叉施工，确保工程质量安全。

　　（三）项目建设单位应制定落实夜间施工质量安全管理制度。因夜间施工组织不当导致生产安全责任事故的，各地交通运输主管部门应向施工和监理单位问责，同时还应向建设单位问责，从严处理事故责任单位和责任人。

　　二、实行夜间施工报备制度

　　施工单位须提前向监理单位申请夜间施工报备，未经监理工程师批准，不得安排夜间施工。对危险性较大工程实施夜间施工的，施工单位必须事先制定夜间施工专项方案和应急预案，并向监理单位和建设单位报批，同时完善现场应急处置措施，做好各项应急准备。

　　三、严格执行交接班制度。

　　施工单位须认真做好夜间施工交接班工作，切实保障施工组织及质量安全技术交底到位。严禁安排体弱、带病、疲劳以及其他不适合夜间作业的.人员进行夜间施工。

　　四、严格夜间值班与巡查制度。

　　夜间施工中，施工单位要严格实行主要领导值班带班制度，质量安全主管人员与值班电工应加大夜间巡查力度，夜间当班的质量员、安全员、监理员必须自始至终在岗。

　　五、严格隐蔽工程检查验收制度。

　　对隐蔽工程进行夜间施工时，施工单位须加强自检，并按规定提前通知监理工程师到现场检查验收，否则不得进行下一道工序施工。

　　六、保证夜间施工期间用电安全。

　　夜间施工时，应保证施工场地照明充足，施工用电设备有专人看护，必要时应配备发电机，以备急用。

　　七、加强夜间施工安全防护。

　　临空、临边和临水作业应按规定设置防护栏杆和防护网，涉及夜间施工的，各工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志，并安排专人值守，夜间施工人员需穿戴反光工作服；施工便道转弯处、基坑、沟槽四周须设置施工围挡，悬挂红色警示灯。

　　各地交通运输主管部门要高度重视对夜间施工的安全监管，完善制度措施，督促项目从业单位切实落实夜间施工条件和质量安全保障措施，坚决遏制较大及以上等级的施工生产安全事故的发生，确保下半年交通建设生产安全形势总体稳定好转。

　　建设单位施工现场管理制度 6

　　一、目的

　　为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　本制度适用于本公司所有员工。

　　三、考勤制度

　　工作时间：暂时先按各分部现时规定，特殊工种由主管另定。打卡次数：一日4次，即早上上下班打卡一次，下午上下班打卡一次。

　　打卡时间：打卡时间为公司规定上下班到岗时间和离岗时间；缺勤规定：在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟（含）以内扣款10元，11分钟至30分钟（含）扣款50元，30分钟以上按0.5天旷工计。

　　违规打卡：委托他人代打卡的，委托人和代打卡人每次罚款200元，超过三次违规的扣除罚款外立即解除劳动关系并且没有任何补偿。

　　四、因公外出不能打卡：

　　因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要

　　及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况。

　　外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；

　　五、加班及倒休申报规定

　　加班：员工在休息日的`加班，按1：1的比例由公司安排补休。加班的申请、审批、确认流程：员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员负责《加班申请表》的保管。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，加班前到部门考勤员处领取《加班申请表》，《加班申请表》需注明加班事由，经部门经理/主管同意、签字批准后生效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员保管。

　　倒休：员工倒休需提前申请，并以不影响项目管理或部门工作为前提下，由部门主管批示当月完成，跨月作废且以往年度的不再继续累计。倒休需填写《倒休申请表》，交主管/经理签批。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员保管。

　　部门考勤员负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在次月3日内汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

　　当月加班/倒休最小单位按0.5天计算。

　　无加班批准记录而批准员工倒休的，公司按旷工处罚批准人，旷工天数为批准员工倒休天数。

　　员工自行倒休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动合同并且没有任何补偿。

　　六、请假制度

　　员工请假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在请假当天上午8：00前通过电话向部门主管/经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

　　员工请假，均应提前提交《请假申请单》。员工请假三天以上的，需提前三天申请。

　　注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由部门考勤员代为处理，事后补齐书面审批签字。

　　七、旷工扣款规定：

　　未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。

　　每旷工一天按个人日工资额2倍扣款。

　　凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动关系并且没有任何经济补偿。

　　八、其他

　　各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定执行或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分，处以违章者相同的扣款。

　　建设单位施工现场管理制度 7

　　一、编制目的

　　为加强学校建设项目现场文明施工管理，营造良好的施工环境，维护校园的整洁和安全，创建文明工地。根据国家有关法令、法规及我校各项规定，特制订本制度。

　　二、具体要求

　　（一）施工单位需完善技术和操作管理规程，确保道路畅通、安全和水电管线及设施的完好。

　　（二）在距学生区、家属区较近的地点施工，应尽量避免施工过程中产生的噪声对学生及教职工生活的影响。

　　（三）采取有效措施减少施工对校园环境、绿化等的不良影响。

　　（四）严禁在主要干道上搅拌砼和堆放建筑材料，若在短时间内确有需要，须报请建设单位批准，并做到及时清理，不留痕迹。

　　（五）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀，不得排入下水道。

　　（六）施工中产生各类垃圾，应堆置在规定地点，不得随意倾倒。

　　（七）不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。

　　（八）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止运输物飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。在校园内车辆要低速行驶，车辆进出校园应避开上、下班人流高峰期。

　　（九）为统一施工标牌的设置，施工标牌的设置要求如下：

　　1、工程项目的'主要入口应当设置施工标牌；

　　2、须标明工程项目名称、工地范围、建筑面积、工程结构、层数及开、竣工日期；

　　3、须标明建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称及工程项目负责人的姓名；

　　4、工地总平面图；

　　5、安全生产记录等方面的统计；

　　6、若布置标语，应提前报请建设单位批准。

　　（十）施工现场应设稳固、整洁的围栏或围墙进行封闭施工，不得在工地围栏或围墙外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

　　（十一）施工现场材料应按类别、型号堆放整齐，并有明显的标记，砂石堆应有围护，不得随意堆放。

　　（十二）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

　　（十三）职工生活区应整洁、干净，职工宿舍应有良好的通风、照明和卫生条件。职工食堂卫生要有专人负责，生活垃圾要定期消除，不得随意乱倒，不准随意大、小便。

　　（十四）在山林附近施工的人员，严禁在周围吸烟和制造明火。

　　（十五）施工单位应对工人进行文明素质教育，使工人注意自己的语言、行为和服饰，尤其在学生区施工的人员，不得与学生发生任何冲突，不得对学生起哄，不得裸露身体，对待学生要求做到骂不还口、打不还手。

　　（十六）施工人员必须遵守作息时间，晚上十点以后非工程需要不得离开宿舍，不准在学校闲逛等。

　　（十七）施工单位违反本规定的，建设单位将责令其限期整改。

　　（十八）建设单位将把文明施工搞得好的企业作为下一次工程招标优选队伍的条件之一。

　　建设单位施工现场管理制度 8

　　为更好的使工程项目顺利进行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工质量。特制定以下施工用电管理办法，请分包单位予以重视并遵守:

　　〈一〉指定分包单位与建设单位关系

　　1、按工程合同要求，建设单位协助指定分包单位与总包单位关于施工用电的搭接事宜，指定分包单位负责所承包范围内施工用电的全面管理。

　　2、指定分包单位严格按《施工用电管理规范》(见附件)进行操作。

　　3、在施工过程中，指定分包单位所产生的用电费用未及时按月度缴纳至总包单位，即逾期(一个缴纳周期)不缴纳，建设单位将书面通知，若在规定日期内还未缴纳的，建设单位将按所产生费用的两倍予以从工程款中扣除。

　　4、在分包工程的整个施工过程中所发生的一切用电管理责任均由指定分包单位负责，同时积极配合服从建设单位、总包单位的用电管理，否则所产生的一切损失概由指定分包单位承担。

　　5、在建设单位代表、现场监理、总包单位以及政府相关部门的日常管理中，如发现有违规操作，有不配合工作的行为，口头提出限期整改无效的，处以罚款500--1000元/次;书面提出限期整改无效的，处以罚款1000--5000元/次，此罚款直接从工程款中予以扣除。

　　〈二〉指定分包单位与总包单位的关系

　　1、总包单位必须无条件提供指定分包单位的施工用电，且便于指定分包单位的搭接，并负全面管理责任。

　　2、指定包单位在搭接用电时，必须与总包单位密切衔接，按总包单位要求进行

　　搭接，积极配合总包单位的日常管理，并对施工过程中的用电事务负责。

　　3、指定分包单位与总包单位每月定期抄表，相互签字确认，所产生的用电费用

　　以现金方式每月缴纳至总包施工单位。单价按甲方收取总包单位单价的1.1倍计取。在工程月度，应积极配合抄表及交纳费用，否则由此造成的一切损失概由指定分包单位承担。

　　4、在工程竣工后，应主动与总包单位相关人员联系，将表抄好，确定计量，核实费用，及时缴纳于总包单位。如果指定分包单位在工程竣工后，未进行抄表核价，擅自拆离现场，总包单位与建设单位代表将共同确定用电总量，并进行书面催缴，在催缴时间内还未履行的，建设单位将以与总包单位所共同确定量的两倍计取，并从工程款中扣除。

　　〈三〉指定分包单位用电管理概述

　　1、指定分包单位的二、三级配电柜(箱)必须安装与电缆、用电负荷相匹配的断路器、互感器、计量表(kwh)，并有符合规范标准的接地保护。二、三级柜(箱)出线线路必须按施工用电规范安装，经总包单位、建设单位代表验收合格后，才给予送电，如达不到规范要求，概不送电，所造成的后果由指定分包单位自行负责。

　　2、所有计量表必须垂直于地面安装，如发现随意放置表箱(柜)，则处以100--300元/次的罚款;在施工用电使用过程中，如果产生严重后果的，将通报公司，同时处以1000--3000元/次的罚款，罚款直接从工程款中扣除;如果情节特别严重的，则直接将施工班组予以清除施工现场，并通报公司，予以重处，即扣除整个工程款的`0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切损失概由指定分包单位负责。

　　附件二:

　　《施工用电管理规范》

　　--施工用配电箱(柜)的要求

　　一、配电柜应符合下列要求:

　　1、柜两端应做接地(接零);

　　2、柜应做名称、用途、分路标记，且标记必须清晰易辨;

　　3、柜不得直接挂接其他临时用电设备;

　　4、柜或线路维修时应挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责，停止作业时断电上锁。

　　二、电缆线路敷设

　　1、采用埋地或架空敷设，不得沿地面明设;

　　2、埋地敷设深度不应小于0.7m，并应覆盖硬质保护层;穿越建筑物、道路等易受损伤的场所时，应另加防护套管;

　　3、架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定，电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m;在建工程内的电缆线路应采用电缆埋地穿管引入，沿工程竖井、垂直孔洞，逐层固定，电缆水平敷设高度不应小于1.8m。

　　三、配电箱及开关箱:

　　1、施工用电应实行三级配电两级保护，即设置总配电箱或室内总配电柜、分配电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。

　　2、施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置，当合置在同一箱内时，动力与照明配电应分路设置。

　　3、施工用电配电箱、开关箱应采用铁板(厚度为1.2-2.0mm)或阻燃绝缘材料制作。不得使用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板。

　　4、施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方，其周围应有足够二人同时工作的空间和通道。

　　5、施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，严禁于地面上拖拉。

　　6、施工用电开关箱应实行一机一闸制，不得设置分路开关。

　　7、施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路保护器、过载保护器，其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电保护器。

　　8、施工用电漏电保护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定:在开关箱(末级)内的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于30ma，额定漏电动作时间不应大于0.1s;使用于潮湿场所时，其额定漏电动作电流应不大于15ma，额定漏电动作时间不应大于0.1s。总配电箱内的漏电保护器，其额定漏电动作电流应大于30ma，额定漏电动作时间应大于0.1s。

　　四、每月必须对箱(柜)进行检测，保证施工用电的正常运行。

　　五、如果违反以上任何一条条款，在责令两次未予以整改的，将处以1000--5000元/次的罚款，且所带来的一切损失均由施工单位自行承担。

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