开发工程管理制度

时间：2023-02-02 14:45:54 制度我要投稿

开发工程管理制度

　　现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的开发工程管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

开发工程管理制度

开发工程管理制度1

　　房地产开发建设管理制度之隐蔽工程验收管理

　　第三章隐蔽工程验收管理与考核

　　第六十条本章含以下隐蔽工程:

　　1、岩土工程勘察;

　　2、工程桩:预制桩、冲孔桩、搅拌桩、旋挖桩、人工挖孔桩;

　　3、基坑验槽;

　　4、锚杆;

　　5、防水工程;

　　6、模板工程;

　　7、钢筋工程;

　　8、砖砌体工程;

　　9、门窗塞缝;

　　10、墙体保温;

　　11、地暖工程;

　　12、水电线管暗埋和预留;

　　13、防雷、接地工程。

　　第六十一条项目经理必须建立隐蔽工程验收台帐(有关台帐格式见附件),台帐页码编号不能缺少,内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。

　　隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。否则,每项扣罚工程部经理200元。工程技术部考核。

　　第六十二条岩土工程勘察施工旁站监理

　　1、项目经理必须建立勘察台帐,由监理工程师负责填写。

　　2、勘察施工前,勘察单位根据总工室提供的.勘察方案、勘察点布

　　项目工程科技开发和推广应用管理制度

　　1、项目科技开发和推广应用'四新'成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。

　　2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的'经费和人员。

　　3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。

　　4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。

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