培训中心财务管理制度（通用5篇）
在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的培训中心财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训中心财务管理制度 1
1、资金审批制度
县委办公室有关财务上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名义的各种经费，均由主任一支笔签批。
正常办公经费数额较少，由分管主任确定支付后，要按期报主任签字，数额较大的支出由分管主任请示主任同意后方可支付。
职工子女入托费由分管财务副科长直接确定支付。
工作人员差旅费由主任签字支付。
2、主管会计和现金会计之间的'业务责任
主管会计负责管理总帐，分类明细帐，记帐凭证和各种报表。
现金会计负责记好现金日记帐，银行存款帐，负责管好各种支票和现金。
两个岗位要做到钱帐两分开，钱物两分开，票印两分开。
3、医疗费报销制度
享受公费医疗人员，必须到县医院就诊，凭医疗费收据和处方笺到财务报帐。
4、车辆费用报销制度
车辆维修及更换易耗材料，如数额较小，由分管主任确定支付并按时报主任签字支付；数额较大，须由分管主任请示主任同意后支付。道桥费由队长统计后由分管主任签字并报主任签字报销，一次一结。
5、办公用品管理制度
办公用品实行统一采购、保管、发放，实行定点采购，享受最低价，严把质量关。
具体实施由行政科长统计，报主管主任确定，并与分管财务副科长一同购买，现金会计保管。如数额较大，须由分管主任报主任同意后实施。
出、入库要严格履行登记手续，做到帐物相符；办公用品不重复购置。
6、监督和审计制度
要认真执行各项财经纪律，及时纠正和制止各种违纪现象。要自觉接受审计部门和本单位领导的监督和审计，反映情况要实，提供资料要准。
对弄虚作假和严重失职者要追究当事人的责任，问题严重的要交由司法机关处理。
培训中心财务管理制度 2
一、总则
为加强培训中心的财务管理，规范财务行为，确保培训中心的经济活动合法、合规、有序进行，根据国家有关法律法规和财务制度，结合培训中心的实际情况，制定本制度。
本制度适用于培训中心的各项财务活动。
培训中心的财务管理坚持 “统一领导、分级管理、集中核算” 的原则，实行财务预算管理、收支两条线管理和成本核算管理。
二、财务管理体制
培训中心设立财务管理部门，配备专职财务人员，负责培训中心的财务管理和会计核算工作。
培训中心的财务管理实行校长负责制，校长对培训中心的'财务工作负总责。
培训中心的财务活动在校长的领导下，由财务管理部门统一管理、统一核算。
三、预算管理
培训中心实行财务预算管理制度，根据培训中心的发展规划和年度工作计划，编制年度财务预算方案。
财务预算方案包括收入预算、支出预算、资产购置预算、资金筹集预算等内容，经校长办公会审议通过后执行。
财务预算方案一经批准，必须严格执行，不得随意调整。确需调整的，应按照规定的程序进行审批。
四、收入管理
培训中心的收入包括学费收入、住宿费收入、教材费收入、考试费收入、培训收入等。
培训中心的各项收入必须严格按照国家有关法律法规和收费标准收取，使用合法的收费票据，及时入账，不得隐瞒、截留、挪用。
培训中心的收入实行 “收支两条线” 管理，各项收入必须及时足额上缴财政专户，不得坐收坐支。
五、支出管理
培训中心的支出包括教学支出、管理支出、后勤支出、设备购置支出、人员经费支出等。
培训中心的各项支出必须严格按照国家有关法律法规和财务制度的规定执行，坚持勤俭节约、合理支出的原则，不得超预算支出、无预算支出。
培训中心的支出实行审批制度，各项支出必须经校长审批后方可报销。重大支出项目应经校长办公会审议通过后执行。
六、资产管理
培训中心的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
培训中心的资产管理实行 “统一领导、归口管理、分级负责、责任到人” 的原则，建立健全资产管理制度，加强资产的日常管理和维护，确保资产的安全、完整。
培训中心的固定资产实行登记管理制度，建立固定资产台账，定期进行清查盘点，确保账实相符。
培训中心的流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等，应加强管理，严格控制，确保资金的安全、完整。
七、财务监督
培训中心的财务管理实行内部监督和外部监督相结合的监督机制。
培训中心的内部监督由财务管理部门负责，定期对培训中心的财务活动进行监督检查，发现问题及时整改。
培训中心的外部监督由财政、审计、税务等部门负责，定期对培训中心的财务活动进行审计检查，确保培训中心的财务活动合法、合规。
八、附则
本制度由培训中心财务管理部门负责解释。
本制度自发布之日起施行。
培训中心财务管理制度 3
一、总则
为规范本培训中心的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进培训中心事业发展，根据国家有关法律、法规和财务规章制度，结合本培训中心的具体情况，特制定本制度。
本制度适用于培训中心的所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、财务监督等方面。
二、财务管理基本原则
贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针。
正确处理培训中心的发展需要和资金供给的关系，以及社会效益和经济效益的关系。
合理配置资源，努力节约开支，提高资金使用效益。
三、财务管理主要任务
合理编制培训中心预算，并对预算过程进行控制管理和结算。
加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失。
建立健全培训中心内部管理制度，如实反映培训中心财务状况。
对培训中心经济活动的合法性、合理性进行监督，按规范做好账目、单据、报表等工作。
四、预算管理
培训中心预算应根据事业发展计划和任务编制年度财务收入计划。
预算编制应坚持“量入为出，收支平衡”的原则，收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。
预算调整需报请相关部门审批，确保预算的严肃性和约束力。
五、收入管理
培训中心的收入包括学费收入、政府补助收入、捐赠收入等。
各项收费应严格执行物价部门批准的收费范围和标准，并使用符合国家规定的.合法票据。
收入应全部纳入培训中心账户，统一管理、统一核算，严禁设立“小金库”。
六、支出管理
支出管理应维护培训中心的正常运转，保证基本工作任务的完成，节约使用各项资金。
支出应严格执行国家的方针、政策和财务规章制度，坚持适度从紧、保障与控制并重的原则。
专项资金应专项审批、专款专用，定期报送使用情况，并建立专项资金包干负责制。
七、资产管理
资产包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
流动资产应定期盘点，确保账实相符。
固定资产应建立台账，定期清查，防止国有资产流失。
加强存货管理，确保存货的安全、完整和有效利用。
八、财务监督
财务监督应依据国家的方针、政策、财经法律、法规以及培训中心内部财会管理制度进行。
财务监督的对象是培训中心资金活动情况，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理等方面。
财务监督人员有权监管培训中心财经法律、法规、财务规章制度的执行情况，有权提出处理意见，并有权向单位领导人反映。
九、财务报告与财务分析
培训中心应定期编制财务报告，反映一定时期的财务状况和事业发展成果。
财务分析应重点分析培训中心事业发展和预算执行、资产使用管理、收入、支出及财务管理状况等方面的问题，并提出改进措施。
十、附则
本制度由培训中心负责解释和修订。
本制度自发布之日起施行，如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
请注意，以上仅为示例，具体制度应根据培训中心的实际情况和相关法律法规进行制定和调整。
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第一章 总则
目的
为了加强培训中心的财务管理，确保资金的'合理使用，提高资金的使用效率，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于培训中心所有财务收支活动。
第二章 财务组织
财务管理部门
培训中心设立财务部，负责中心的全面财务管理工作。
岗位职责
财务部主任：负责统筹财务管理工作，审批财务报表及预算。
出纳员：负责日常收支、现金管理及票据保管工作。
财务会计：负责记账、报账及编制财务报表。
第三章 收入管理
培训收入
所有培训项目的收费标准需经中心管理层审核确定。
收入应及时入账，确保数据准确。
其他收入
各种附加收入（如场地租赁、资料销售）也需按照规定程序入账。
第四章 支出管理
支出审批
所有支出需经相关负责人审核批准，并由财务部进行付款审核。
超出预算及金额较大的支出，需报中心领导审批。
报销制度
报销人员需填写《报销申请表》，并附上相关票据。
财务部应对报销申请进行审核，确保合规性。
第五章 资金管理
现金管理
制定现金使用计划，确保资金充足，避免现金短缺。
现金日常管理由出纳员负责，定期与财务会计核对。
银行账户管理
所有银行账户应由专人管理，所有转账、支票等业务须谨慎操作。
第六章 财务报表
定期报表
财务部应定期编制财务报表（如月度、季度、年度）并向管理层汇报。
年度财务报表需委托第三方进行审计。
第七章 内部控制
分工原则
财务管理实行职务分离，确保各项工作相互制衡，防范风险。
定期审计
定期对财务活动进行内部审计，发现问题及时整改。
第八章 其他规定
财务培训
定期对财务人员进行培训，提高其专业素质与业务能力。
制度修订
本制度需根据实际情况不定期修订，修订须经管理层审议通过。
第九章 附则
本制度自公布之日起生效，原有的财务管理制度同时废止。
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一、总则
为加强培训中心的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障培训中心的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合培训中心的实际情况，制定本制度。
本制度适用于培训中心的各项财务活动。
培训中心的财务管理坚持 “统一领导、集中管理、分级核算、专款专用” 的原则，实行预算管理、收支两条线管理和成本核算管理。
二、财务管理体制
培训中心设立财务管理机构，配备专职财务人员，负责培训中心的财务管理工作。
培训中心的财务管理机构在培训中心负责人的领导下，统一管理培训中心的财务工作，制定财务管理制度和财务预算，组织财务核算和财务分析，监督财务收支和资产运营，防范财务风险。
培训中心的财务管理机构应当建立健全内部财务管理制度，明确财务人员的岗位职责和工作流程，加强财务内部控制和监督检查。
三、预算管理
培训中心实行预算管理制度，根据培训中心的发展规划和年度工作任务，编制年度财务预算方案。
年度财务预算方案应当包括收入预算、支出预算、资产购置预算、资金筹集预算等内容，经培训中心负责人审核后，报上级主管部门审批。
培训中心应当严格执行年度财务预算方案，加强预算执行的监督和控制，定期分析预算执行情况，及时调整预算执行偏差。
培训中心的预算调整应当按照规定的程序进行，经培训中心负责人审核后，报上级主管部门审批。
四、收入管理
培训中心的收入包括学费收入、住宿费收入、教材费收入、考试费收入、培训费收入等。
培训中心应当严格按照国家有关规定和收费标准收取各项费用，不得擅自提高收费标准或增加收费项目。
培训中心的各项收入应当及时入账，不得坐收坐支、私设 “小金库” 或截留挪用。
培训中心应当加强对收入票据的管理，使用合法有效的票据，建立健全票据领用、核销制度。
五、支出管理
培训中心的支出包括教学支出、管理支出、后勤支出、设备购置支出、修缮支出等。
培训中心应当严格按照国家有关规定和财务制度控制各项支出，不得超预算支出或无预算支出。
培训中心的各项支出应当按照规定的审批程序和权限进行审批，重大支出项目应当经培训中心领导班子集体研究决定。
培训中心应当加强对支出票据的审核，确保支出票据的真实性、合法性和有效性。
培训中心应当建立健全支出管理制度，明确各项支出的`标准和范围，加强对支出的监督和控制。
六、资产管理
培训中心的资产包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
培训中心应当建立健全资产管理制度，加强对资产的购置、使用、处置和清查等环节的管理，确保资产的安全完整和有效使用。
培训中心的固定资产应当按照国家有关规定进行分类、计价、折旧和清查，建立固定资产台账和卡片，定期进行盘点和核对。
培训中心的无形资产应当按照国家有关规定进行评估、计价、摊销和清查，建立无形资产台账和档案，加强对无形资产的保护和管理。
培训中心的对外投资应当按照国家有关规定进行审批、决策和管理，建立对外投资台账和档案，加强对对外投资的风险控制和收益管理。
七、财务分析和财务监督
培训中心应当建立健全财务分析制度，定期对培训中心的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，为培训中心的决策提供依据。
培训中心应当建立健全财务监督制度，加强对财务收支、资产运营、预算执行等情况的监督检查，及时发现和纠正财务管理中的问题。
培训中心的财务监督应当包括内部监督和外部监督，内部监督由培训中心的财务管理机构和内部审计机构负责，外部监督由上级主管部门、财政部门、审计部门等有关部门负责。
八、附则
本制度由培训中心财务管理机构负责解释。
本制度自发布之日起施行。
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