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消耗管理制度
在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的消耗管理制度，希望对大家有所帮助。
消耗管理制度1
一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的.，特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。
二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。
三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。
四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。
五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。
六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报（次日3日前）。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。
七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。
八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。
消耗管理制度2
为全面加强对低值消耗品和物品的管理，避免物品流失，从即日起，请严格执行低值消耗品管理制度，规定如下：
所有各部门低值物品都由部门经理或负责人直接指令专人管理。
在领取物品或低值消耗品时，必须严格结合各部门使用情况，领取所需物品，并做好记录。
在领取物品或低值消耗品时，取必须按照批准的邮量和品种进行配备，添补和领取。
所需物品须经部门经理或负责人签字后方可按规定领取。
针对各部门所配备的物品或低值消耗品将根据现行库存量和日用量填写领料单报经理批准交保管处方可领取。
部门所有物品，财产均贝母理直接管理或委派专人管理并作好登记，凡部门之间需要调挽或借用必须由借方填写内部调拨单双方部门经理签字，交部门保管存底。
未经允许，任何人不得到保管处（仓库）领取物品，如造成的损失将由保管全面负责。
做好所有低值物品盘点登记工作。
人为的物品破损必须按照物价赔偿（具体参照《酒店的赔偿规定》）。
对于低值耗品的'损坏及遗失物使用都应做好记录，对未登记或使用不明等情况，将追究当事人责任。
根据日使用情况做好物品月使用计划，并提前报部门批准采购，配备。
做好物品保管发放工作，对于造成的霉烂，部门经理将追究的责任并加以处罚。
对于破损的物品做好登记并及时给予配备，以上望各部门严格遵守执行
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