供水公司管理制度

时间：2023-10-23 15:47:17 制度我要投稿

供水公司管理制度

　　随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的供水公司管理制度，欢迎大家分享。

供水公司管理制度

供水公司管理制度1

　　进一步完善稽查部门的管理机制,确保安全供用水,加强对收费服务过程中工作质量、服务质量的监督、检查,减少违章、违规、违法用水,特制定本制度。

　　一、对稽查工作内容的`管理及要求

　　1、向公司内部及广大市民宣传贯彻执行供水行业有关法规和制度。

　　2、对公司营销等部门内外勤工作人员工作质量、服务进行监督和检查。

　　3、对公司的内部职工采取不正当手段同用户联手损害公司利益、谋取私利等贪污现象进行稽查处理。

　　4、会同各收费部门对各类违章用水进行查办、追缴、处罚,包括对公司内部违章用水的查处。

　　5、会同公司有关部门对私自进行水表装、改、换、移、落等违规行为进行查处。

　　二、对外稽查工作的管理及要求

　　1、在对外执法过程中,稽查人员必须持有执法证件进行监督、检查。

　　2、稽查人员对违章用水点要控制好现场,摄影取证,证实违章用水事实,同时,做好现场检查笔录、询问笔录,并下发违章用水通知。

　　3、对不履行处罚义务的用水户,稽查人员要请示稽查保卫处长,采取停水措施。处罚金额以《黑龙江省实施(城市供水条例)办法》为准,并开据税务局下发统一发票。

　　4、违章用户对处罚提出异议者,可以提出行政诉讼或行政复议。

　　三、对内稽查工作的管理及要求

　　1、在对内执法过程中,稽查人员严格检查各收费部门的收费质量及服务质量,内查工作每月至少一次。

　　2、对所查出问题稽查保卫处统一上报公司主管领导,同时向被稽查部门领导反馈,如有不同意可要求复核、进一步稽核,对已确认问题要及时处理。

供水公司管理制度2

　　为加强公司车辆管理,达到安全行车、节能降耗,并确定工作生产用车之目的,制定公司车辆管理制度。

　　一、车辆管理办法

　　(一)本规定所指车辆系公司所有车辆,由部、室根据工作需要调度。

　　(二)车辆驾驶实行专人专车,专车专管。严禁公车私用。

　　(三)车辆出市区,需报部、室分管经理批准;对外借车和驾车出差,一律报请总经理批准。

　　(四)所有车辆年审费、保险费、购置费等一律由行政部统一负责办理。行政部应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,确保车证合一,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。

　　(五)各种车辆如在运营过程中发生交通事故等,除向所在交警部门报案外,应立即报行政部处理,并及时向保险公司报案。

　　(六)节假日及正常工作日下班后,车辆一律要停放在公司院内,并采取必要的防盗措施。确需使用的,必须由分管经理审批。车辆所属部、室的负责人应及时将情况告知行政部。

　　(七)驾驶员出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时报告部、室负责人,说明原因。部、室负责人应及时将情况告知行政部。

　　(八)行政部每月将考核结果及车辆存在的.问题予以通报。

　　二、驾驶员管理规定

　　(一)驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》,及有关交通安全管理的规章、制度,安全驾驶车辆。

　　(二)各驾驶员考勤由各部、室统一考记。

　　(三)严禁酒后驾车。

　　(四)驾驶员对单位的安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。

　　(五)驾驶员应及时主动地保养、清洗车辆,保持车辆干净卫生,车内无垃圾杂物。

　　三、车辆维修和加油规定

　　(一)公司所有车辆维修和加油统一由行政部负责。

　　(二)车辆实行定点维修。车辆需维修的,由相关部、室负责人签字申请,报行政部审核,经行政部分管领导审批和总经理批准后,到公司指定维修厂修理。维修期间,行政部要严格要求和监督维修厂按已审定的拟维修配部件进行维修,如新增加必要的维修事项,必须向分管领导或总经理再申请、再审批。车辆修好接车时,必须严格检查、核对维修单项目及价格后,由专任驾驶员签字接车。维修费由行政部统一负责办理。

　　(三)驾驶员应做到合理用车,节约用油,将油耗控制在指标以内,必须到公司指定加油站加油:

　　1. 每周二、周五上午为统一加油时间,特殊情况需外出加油的,由车辆所属部、室负责人报分管领导批准,事后及时向总经理说明情况,否则不予报销;

　　2. 实行油卡加油制度,由油料管理员统一保管。油料管理员在现场核实后开具实量小票,并由驾驶员签字认可;

　　3. 行政部建立车辆用油台帐,每月核算一次各车辆用油情况,严格按行车里程与百公里耗油标准进行统计,做到每月核对无误。

　　四、奖罚细则

　　(一)违规与事故处理,下列情况违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担:

　　1. 无照驾驶;

　　2. 酒后驾驶;

　　3. 未经许可将车借予他人使用;

　　4. 违反交通规则引起的交通肇事;

　　5. 违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担,意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

　　(二)工作需要用车,但驾驶员无故不出车者,每次处罚100元。

　　(三)严禁公车私用,违者取消驾驶员驾驶资格,并处罚部、室200元,因此发生的一切损失,费用由驾驶员承担。

　　(四)发生车辆交通事故,根据交警部门认定责任经济损失数额,扣减保险公司赔偿金额后的剩余部分,驾驶员按责任大小进行承担经济损失,负全责的赔偿2000元,并取消驾驶资格,主责赔偿1000元,次责按500元以下赔偿。

　　(五)隐瞒交通事故者处罚200元,并取消驾驶资格,同时承担相应赔偿责任。

　　(六)对车辆维修中发生的虚假行为,公司将对责任人进行处罚,追缴公司经济损失并处罚责任人1000元,情节严重者,取消驾驶资格,由司法部门处理。

　　(七)任何人不得私自出卖油料和将油料送给他人,如有发现,公司将对责任人进行处罚,追缴公司经济损失并处罚责任人1000元,情节严重者,由司法部门处理。

　　(八)严禁公车驶入风景区、水源保护区及其它禁停区域等,如发现,公司将对责任人进行处罚,因此发生的一切费用均由责任人承担,并处罚责任人1000元。

　　(九)未经批准,公司车辆在工作日八小时以外、节假日外出的,对部、室处以200元罚款并给予通报批评,车辆外出产生的费用均由责任人承担并处罚责任人1000元。

　　(十)行政部应每月不定时对车辆进行检查,发现车辆脏乱的,每次处罚驾驶员20元。

　　(十一)一年之内未有任何交通违章记录和全年安全无事故者,根据车辆保费返还金额奖励驾驶员300元。

供水公司管理制度3

　　为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。

　　一、对工程投标的管理与考核

　　1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私。

　　2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格条件和资格的资料。

　　3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。

　　二、对工程合同的管理与考核

　　1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。

　　2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。

　　3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。

　　4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。

　　三、对工程开工的管理与考核

　　1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。

　　2 、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。

　　3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。

　　四、对图纸会审的管理与考核

　　1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。

　　2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。

　　五、对施工准备的管理与考核

　　1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。

　　2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。

　　六、对《施工组织设计》的管理与考核

　　1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。

　　2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计，（不足）小于DN600mm的编制施工方案。

　　3、施工组织设计的内容

　　a)工程概况；

　　b)施工准备实施计划；

　　c)总进度计划与进度统筹图；

　　d)主要工程量表；

　　e)施工方案、施工方法、技术措施；

　　f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施；

　　g)主要材料、设备、机具需用计划；

　　h)施工总平面布置图；

　　4、技术措施的内容

　　a)根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。

　　b)技术措施应包括施工方法、操作工艺；质量标准、保证质量措施；对原材料、半成品的要求及使用的机具要求；安全措施、防护设施的要求。

　　七、对技术交底的管理与考核

　　1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底，接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。

　　2、技术交底的内容

　　a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求;

　　b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;

　　c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求；

　　d)安全交底：交安全措施、安全规程、防护设施要求。

　　3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容，记录是否符合规定的要求，发现问题责成安装公司进行完善。

　　八、对施工日志的管理与考核

　　a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。

　　b)施工日志的容包括：施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。

　　c)技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。

　　九、对施工质量的管理与考核

　　a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。

　　b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查，召开质量分析会，将检查的内容做好记录，对检查出的问题，责成安装公司进行整改，确保工程质量要求。

　　十、对施工过程的管理与考核

　　1、施工进度的控制

　　安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽查一次，督促按进度计划施工，确保工程交付期限。

　　2、施工设备的`控制

　　给水管道施工中使用的设备机具，必须履行设备进场验收手续，运转正常、验收合格。

　　3、施工材料的控制

　　进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。

　　4、施工人员的控制

　　a) 安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承担施工技术管理工作。

　　b）电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗，进行与资质相符的焊接操作。

　　c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗操作。

　　5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规

　　程，接受工程质量监督，确保工程质量。

　　6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行，不得擅自修改已审定的《施工组织设计》，必须修改时按原审批程序报批。

　　7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。

　　8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查，发现问题责成安装公司进行整改，确保工程质量。

　　十一、对工程竣工验收的管理与考核

　　1、工程竣工后，由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料，申请工程质量核验、评定质量等级。

　　2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。

　　3、验收内容：主要工程数量、造价、竣工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意验收的签证等。

　　十二、对技术档案资料的管理与考核

　　1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷，上交技术部审核，统一由档案室保存。

　　2、技术档案内容包括：

　　a)开、竣、停、复工报告；

　　b)施工组织设计，施工方案；

　　c)图纸会审记录，设计变更单、技术核定单；

　　d)技术措施，季节施工技术措施；

　　e)施工日志，质量回访，保修单；

　　f)原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格证；

　　g)施工试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，定位测量记录；

　　h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录；

　　i)工程竣工核验证书，竣工图。

　　十三、对工程预、结算的管理与考核

　　1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书；

　　2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。

　　3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。

　　4、预、决算的内容应完整、准确，符合有关计算标准和工程实际情况。

　　5、由安装公司对工程做出预算，技术部按实际列决，相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。

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