贵港市供销社回访谈话制度
一、回访谈话对象：市联社新任科级领导干部和市直属公司正副经理、直管基层社理监会正副主任，在新任职的第一年，接受组织上两次回访谈话。
二、工作程序：
(一)第一次回访谈话。在任期满半年时进行第一次回访谈话。一是座谈了解新任职干部适应工作的情况。由监察室牵头，组成考察组，采取个别座谈的方式对新任干部进行考察。主要了解干部适应新的领导岗位和新的工作环境情况，与班子其他成员团结配合情况，调动干部职工积极性情况，廉洁自律情况等。参加座谈的范围是：回访谈话对象所在单位副科级以上干部、本单位的行政人员。二是形成考察材料。根据座谈了解和平时掌握的情况进行综合分析，在肯定工作成绩的.同时，找出干部存在的缺点和不足，形成书面材料。三是向市联社党组汇报。形成有针对性的书面反馈意见，结合实际，肯定成绩，指出不足。四是反馈意见。由原考察组采取单独面谈的形式，将形成的反馈意见及时反馈给回访谈话对象，对干部的缺点和不足，采取既严肃又宽容的态度，方法上更多采取先扬后抑的做法，以客观分析和积极引导为主，坚持耐心与诚心、鼓励与帮助并举，使被谈话对象从思想深处认识自身存在的缺点和不足，明确下步努力方向。五是限期整改。被谈话对象根据反馈的问题，制定出整改措施，限期改正，并将整改措施报交局监察室存档。
(二)第二次回访谈话。需进行回访谈话的干部在新任职满一年时，接受第二次回访谈话。属新任职试用期一年的干部，第二次回访谈话与试用期满考核一并进行。按照个人述职、民主测评、个别座谈等程序，对干部在任职一年间的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察了解，重点考察上次整改措施的落实情况、履行岗位职责、党风廉政建设职责和廉洁自律的情况。对适应工作比较快，工作业绩比较突出的，及时给予表扬;对出现的苗头性问题，或有惰性思想、进取心不足的，及时进行有针对性的谈话或诫勉，指问题纠偏差;对暴露问题或不适宜担任领导工作的，建议市联社党组及时按有关程序进行调整。
三、建立回访档案。根据回访谈话情况，填写《新任科级领导(企业领导)干部回访谈话记录表》，建立新任科级领导(企业领导)干部回访谈话档案，内容包括谈话时间、人员，新任职领导干部半年、一年工作实绩、主要表现和特点、主要缺点和不足、下步建议等，由谈话人和被谈话人签字存档。
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