医疗行政管理制度

时间：2022-07-10 07:39:06 制度我要投稿

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医疗行政管理制度

　　一、行政会议制度

医疗行政管理制度

　　(一)院长办公会议：

　　1、由院长主持，医院相关领导参加。

　　2、会议内容：

　　①分析医院建设和发展的形势，讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题，总结前一阶段工作情况。

　　②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施。

　　③讨论和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金分配。

　　④讲评职能科室的工作情况。

　　⑤研究医院经费的预算和开支计划。

　　⑥其他需要解决的重大问题。

　　3、议事原则：

　　①贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人意见，重要决策必须要经过调查研究后决策。

　　②提交办公会讨论的问题，重点是要提出解决问题的措施和办法。

　　③参加会议人员要按时到会，要严格执行保密纪律，不得随意泄露会议讨论内容或会议决定的需要保密的事项。

　　④院办主任认真做好会议记录，对一些重大决定必要时形成会议纪要。协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并将执行情况及时向院长汇报。

　　(二)院周会：

　　院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技>科室负责人，护士长参加。院办负责记录并做好会前各项准备工作，每周召开一次。

　　1、传达上级指示和文件精神，通报院办公会议决定，布置工作、协调关系。

　　2、总结上周工作，包括医疗质量，重危病人抢救治疗情况，管理制度落实情况，服务态度等情况。

　　3、听取科负责人的汇报，研究解决医疗、服务等有关问题，布置下周任务。

　　(三)科早会：

　　由科主任、护士长主持，全科医护人员参加。每早上班后即召开，一般不超过十五分钟，

　　1、听取值班人员汇报，进行交接班。

　　2、传达上级指示和有关文件精神。

　　3、对本科工作质量和服务态度进行分析评价，并落实整改措施。

　　二、医务科工作制度

　　(一)在院长的领导下，根据医院的工作计划，具体组织实施，定期分析和研究工作中的问题和对策，为医院领导决策提供可靠的依据。

　　(二)定期检查医疗工作制度，医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，做好科室间的协调工作，保证医疗工作贯性运转。

　　(三)制定本院的医疗质量管理方案，建立目标体系，评价标准和实施办法，经院办公会研究批准后，组织实施。

　　(四) 保证医疗安全，做好医疗事故和差错的防范工作，及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查，组织讨论提出处理意见。

　　(五)帮助科室开展的新业务、新技术，组织协调危重病人的抢救、疑难病例的讨论、重大手术的审批和院内外会诊工作。

　　(六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。

　　三、医疗质量管理制度

　　(一)建立院、科二级质量管理组织，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。

　　(二)制定医疗质量监控方案，主要内容包括：医疗质量管理目标、计划措施、效果评价及信息反馈等。

　　(三)对全体人员进行质量管理教育，提高质量意识，树立“质量第一”观念，积极参加质量管理活动。

　　(四)加强全面质量管理，定期检测，分析各项医疗质量指标，针对问题，提出对策，改进工作。

　　(五)建立、健全登记、统计制度，定期通报质量管理情况。

　　(六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。

　　四、医疗经费管理

　　(一)医院医疗经费在院长领导下，由财务部门统一管理，并实施审计、监督。日常经费开支，坚持一支笔审批，对年度计划和重大开支须经院长办公会讨论决定。

　　(二)实行医疗成本核算，准确计算，合理分配，有效使用各种经费。

　　(三)认真执行国家物价政策和规章制度，一切医疗收费均按当地规定的收费标准执行。

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