在职场做空降兵，如何安全落地？

　　职场“空降兵”，相信大家都不会太陌生，一般多指企业引进的中高层人才!“空降兵”是一个职场热门话题，哪怕这部分人跳到指定区域，然后集结，然后作战，可是有些活着有些死了。不顺利的，还没落到地面，就成了敌方的活靶子。那么在职场，想做一名活下去的空降兵，你该怎么做？

　　1、抱怨

　　能来到一个新的团队，这说明你肯定是高薪聘请而来的，但是职场就如生活总是一地鸡毛，可能你真实遇到和你之前听到的信息很不不对称，这样的情况是不可避免的，那么除了抱怨，你还怎样？

　　既然事实已然如此，抱怨也是多余的，不如把心态放平，深入一线了解第一手真实情况并研究解决方案，多看少说，没有把握之前绝不轻易指点江山，避免“瞎指挥”状况。

　　2、急于改变

　　很多刚来的“空降兵”信奉新官上任三把火，而实际上，你真的不需要这样，这样做反而让你失去了群众举出。

　　你在观望下属的同时，他们也在观察你，他们在揣摩你的风格、脾气，测试你的底线。如果你基于改变下属的现状，很可能让他们不满，而此时的你最需要的是下属的配合。有了配合，才谈得上凝聚力，有了凝聚力，才有可能创赢。

　　3、恋旧情结

　　很多“空降兵”在无法领导新下属的时候就会把之前自己的成功战绩摆出来，因为只有这样做，才说明他不是错的，错的是下属。这让下属觉得自己不被肯定。

　　这样做只会让你的新下属对你更为不满，这样的行为真的不是明智之举。

　　4、老板“高调秀爱”

　　你刚来这个部门，公司老板当然会全力配合你，但是这不意味着你就能高频率和老板沟通，这样让其他人看来是什么呢？

　　在蜜月期内，利用老板希望你成功的心态，借助老板做后台，做几件看得到业绩的事情，的确是不错的，但是一定要注意不能一直依靠老板，不然手下的人也难以信服你的能力。

　　1、对原下属进行分化

　　刚来一个新部门，面对这些新下属，不要着急烧三把火，先弄清你面对的局势，看看哪些人是反对你的骨干，哪些人是随大流的，哪些人是容易拉拢过来的。

　　你一定要想办法制衡这帮下属，找一些人可以为你所用。不让你在团队中太过被动。其实，你都不用与死硬分子对抗，就已经瓦解了小团体，他们要么老老实实听话，要么一边凉快去。

　　2、对原下属掺沙子

　　来到新团队，不妨和员工好好聊聊。看看你能发现什么缺口。打乱内部的业务分工，让每一个员工都有点实惠，稳定大多数，争取大多数。

　　你要在他们的团队中安插几个你可以用的人，让他们这个团队本来的小团体自动瓦解，这才是最好的办法。得不到大多数人的支持，要么被收服，要么黯然离开。

　　3、把多数人的精力转移到激励上

　　作为“空降兵”不要想着批评，要多鼓励，鼓励那些和你站在一个方向的下属，鼓励那些做事情有效率有成绩的员工。

　　这样优秀的人被你表扬得到他们该有的回报，自然会这样努力下去。而那些跟你软对抗、磨洋工的一小撮人，没有业绩，就没有奖金，很快就会土崩瓦解了。

　　选择了做空降兵，就同时选择了不确定性。若一切顺利，那你真幸运，祝你永远顺风顺水，若碰上钉子，这才是常态。空降如生活百态，既有贴心的温暖，也有刺骨的寒冷，职场上有一门必修课叫做“接受”。