在名企笔试经验
基本上每个有一定规模的公司在校招的时候都会有笔试这个环节，笔试分为几个环节，一是如何选出笔试名单，二是笔试过程，三是笔试后的工作，我们一个一个来。
以美的为例，去年10年校招我们一共收到简历8.5万份左右(09年的时候宣讲覆盖院校较多，所以共收到12万份简历，今年我们初定宣讲院校超过09年，所以简历方面估计也会超过10万份)，近十万份的简历，平均到一个城市，大约在7000-8000人左右，由于笔试场地的问题，我们没有办法安排所有投递简历的同学参与我们的笔试，所以只能选取其中的一部分，以去年武汉为例，我们原本预计5000人笔试，可最后没办法在学校安排这么多的位置考试，所以只能安排3000人左右的同学参与笔试，我们也在探讨如何才能让更多的同学参与笔试，给更多同学以机会，我们希望能在以后实现线上的笔试系统，这个是我们努力的方向。那么在这第一个过程中，简历筛选就出现了，我在之前的解密简历制作中提到了，HR每天会花一定的时间去筛选符合自己事业部的简历，这中间涉及到的主观成分，不可避免的会导致一些同学与我们失之交臂，所以我们也在努力改善这一点，我们HR的目标是不放过一个人才，哈哈。
笔试的第二个过程就是实施的过程中，现场的签到、发卷、答题、交卷，这么一个简单的过程中其实蕴含着很多有意思的东西，我一一阐述。
首先，笔试对于各位来说，有一个最简单的目的就是从分数筛选合适的人进入面试，那么这就有很多人会问到了，多少分可以进入下一轮，或者问出题的本意，没办法进入下一轮的同学还会不平的询问我们试卷的专业性，在此我就要解释一下甄选组的工作。甄选组是专门针对校园招聘开发题库和整个甄选流程的小组，我在前一章说过，企业没有录用你，只能说明你不适合这个企业的文化，而并不证明你不优秀。所以我们甄选组在开发题目的时候都是根据美的的企业文化去开发的，这里又涉及到了另一个问题(这个确实是很复杂的一个事情，我希望我的描述能让你们理解一点)，就是关于企业常模的建立，所谓的企业常模就是根据企业绩优员工完成相应考核问卷后得出的的各个维度(素质能力)的一个数值，如沟通能力以1-10的数值来衡量，完成问卷后我们汇总发现美的的优秀员工这个能力基本上落在7-8这个区间，那么就是说，沟通能力在7-8范围内的人符合美的的文化，匹配度就高，而在这个区间外，匹配度就低了。这就意味着并不是你满分就一定是最好的，而是说你最匹配的就是最合适的，懂了吧!这种素质能力有很多项，如创新能力、抗压能力、团队合作能力、逻辑思维能力等等很多项，在开发你们的考卷(特别是线上测评)的时候就把美的的素质考核整合了进去，你做的题目其实就是考察你是否符合美的文化的一个工具。另外进入笔试后进入面试的分数并不是固定的，他是按一定比例来的，有的城市这个分数线很高，有些城市就低点，这个完全根据当地学生的平均水平和招聘人数来定的。
笔试的第二个功能可能各位就很意外了，但却是很实际，那就是确定人数，我们俗称签到，因为我们在一个城市安排了几千人笔试，我们需要了解有多少人是实际有效生源，这样有利于我们安排面试的时间和做好预案。同时，通过这个数据，我们还能了解到不同城市学生的习性，如在成都，不能把笔试安排的太早，因为成都的学校比较分散，到一个定点的地方笔试不是很方便。所以在遇到过一次问题以后，我们就会去重新调整各个城市的笔试时间和场地，尽量方便你们能够顺利的参加笔试。
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