成本会计笔试题目(2)

时间:2020-10-18 09:11:22 笔试题目 我要投稿

成本会计笔试题目

  六、业务题(将答案填入“答卷”纸上相应题号的空白处。第1小题8分,第2小题6分,第3小题10分,第4小题6分,共30分)

  1、某企业有供电、供水两个辅助生产车间,采用一次交互分配法分配辅助生产费用,当月发生费用和提供劳务如表所示:

  要求:(1)采用一次交互分配法,分配辅助生产费用;

  (2)根据计算结果编制会计分录。

  2、某企业基本生产车间全年制造费用计划为234,000元,全年各种产品的计划产量为甲产品19,000件,乙产品6,000件,丙产品8,000年。单件产品工时定额:甲产品5小时,乙产品7小时,丙产品7.25小时。本月份实际产量:甲产品1,800件,乙产品700件,丙产品500件,本月实际发生的制造费用为20,600元。

  要求:(1)按年度计划分配率分配制造费用;

  (2)根据计算结果编制会计分录。

  3、某企业生产丙产品经过三个步骤,半成品在各步骤之间直接结转,采用平行结构分步法计算产品成本,原材料在第一步生产开始时一次投入,各步加工中在产品完工程度均按50%计算,生产费用采用约当产量比例法在完工产品与在产品之间分配,产量资料如表:

  要求:采用平行结转分步法计算产品成本。(将计算结果直接填入下表)

  第一步 成本计算单

  项 目   原料材  加工费  合 计

  月初在产品  800    180   980

  本月投入   1,520   370  1,890

  完工转出

  月末在产品

  第二步 成本计算单

  项 目   原料材  加工费 合 计

  月初在产品        195  195

  本月投入         555  555

  完工转出

  月末在产品

  第三步 成本计算单

  项 目  原材料 加工费 合 计

  月初在产品      25  25

  本月投入       195 195

  完工转出

  月末在产品

  丙产品 汇总成本表

  项 目    原材料 加工费 合计

  第一步

  第二步

  第三步

  完工产品成本

  单位成本

  4、某企业本期生产甲产品400件,耗用实际工时5,000小时,实际工资总额9,000元,标准小时工资率2元,单位产品耗用标准工时12小时。

  要求:计算并分析直接人工成本差异。

  参考答案

  一、单项选择题(每小题1分,共30分)

  1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.C 7.C 8.C 9.C 10.A 11.D 12.C 13.B 14.D 15.C 16.A 17.B     18.C 19.A 20.D 21.B 22.B 23.A 24.D 25.D 26.B 27.C 28.C 29.A 30.A

  二、多项选择题(每小题1分,共10分)

  1.AC 2.ACE 3.ABC 4.ACE 5.AC 6.ACD 7.ABCD 8.ABE 9.ACE 10.ABCD

  三、名词解释(每小题2分,共10分)

  1、成本费用开支范围——是指为了加强对企业的成本管理,保证成本正确地反映和衡量生产耗费水平,根据成本本身的经济内容和管理要求(1分),对应列入成本的生产费用项目所作出的具体规定。(1分)

  2、废品损失——是指由于生产的原因(1分)而造成的报废损失和修复费用。(1分)

  3、机械使用费——指建筑安装工程施工过程中使用施工机械所发生的费用(1分)和按规定支付的施工机械进出场费用。(1分)

  4、成本前馈控制——指在成本控制系统运行实施之前,分析可能影响成本控制的各种因素(1分),并及时地采取控制措施达到成本优化运行的目的。(1分)

  5、最佳生产批量——是指在全年产品生产总量确定的前提下,使得相关调整准备成本和储备成本总和达到最低水平的生产批量。(2分)

  四、判断改错题(每小题2分,共10分)

  1、(+) 加上“受益期超过一个月,小于一年均为待摊费用”。

  2、(+) 加上“同时,还适用于大量大批生产,管理上不要求计算步骤成本的多步骤生产”。

  3、(+) 价值分析是指运用技术经济评价的方法,寻求如何以最低的产品寿命周期成本,可靠地实现产品的  必要功能,使两者之间达到合适的比值。

  4、(+) 加上“还有按费用要素分栏填列的”。

  5、(-)

  五、简述题(每小题5分,共10分)

  1、(1)为编制财务报表提供所必须的成本资料(1分)

  (2)为企业生产部门进行成本控制提供成本资料(1分)

  (3)为企业的管理当局决策提供成本资料(1分)

  (4)为管理当局确定产品价格提供资料(1分)

  (5)成本作为生产耗费的补偿尺度,可以说明其对企业再生产的作用(0.5分)

  (6)成本可以反映企业的综合管理水平(0.5分)

  2、(1)能够在生产耗费发生的当时,反映和监督脱离定额或预算的差异(1分)

  (2)由于产品实际成本是按照定额成本加减各种差异,便于进行成本计算(1分)

  (3)有利于提高成本的计划工作和定额管理工作水平(1分)

  (4)能简便和合理分配完工产品和月末在产品应负担的费用(1分)

  (5)定额法下必须制定定额成本,核算脱离定额差异,因而要增加核算工作量(1分)

  六、业务题(第1题8分,第2题6分,第3题10分,第4题6分,共30分)

  1、(1)交互分配

  供电分配率==0.4(元)(1分)

  供水分配率==0.35(元)(1分)

  供电车间水费=2000×0.35=700(元)

  供水车间电费=2000×0.4=800(元)

  (2)对外分配金额

  供电车间=4800-800+700=4700(元)

  供水车间=3500-700+800=3600(元)

  供电分配率==0.36(元)(1分)

  供水分配率==0.45(元)(1分)

  产品耗用电费=8000×0.47=3760(元)

  车间耗用电费=500×0.47=235(元)

  管理部门电费=1500×0.47=705(元)

  (合计4700元)

  产品耗用水费=6000×0.45=2700(元)

  车间耗用水费=700×0.45=315(元)

  管理部门水费=1300×0.45=585(元)

  (合计3600元)

  (3)会计分录:

  借:生产成本—辅助生产成本(供水)800

  贷:生产成本—辅助生产成本(供电)800 (1分)

  借:生产成本—辅助生产成本(供电)700

  贷:生产成本—辅助生产成本(供水)700 (1分)

  借:生产成本—基本生产成本3760

  制造费用235

  管理费用705

  贷:生产成本—辅助生产成本(供电)4700 (1分)

  借:生产成本—基本生产成本2700

  制造费用315

  管理费用585

  贷:生产成本—辅助生产成本(供水)3600 (1分)

  2、(1)甲产品年度计划产量定额工时=19000×5=95000(小时)

  乙产品年度计划产量定额工时=6000×7=42000(小时)

  丙产品年度计划产量定额工时=8000×7.25=58000(小时)

  合计195,000(小时)

  (2)年度计划小时分配率

  =1.2元(1分)

  (3)本月实际产量定额工时

  甲产品定额工时

  =1800×5=9000(小时)

  乙产品定额工时

  =700×7=4900(小时)

  丙产品定额工时

  =500×7.25=3625(小时)(1分)

  合计17525(小时)

  (4)各产品应分配制造费用

  甲产品制造费用

  =9000×1.2=10800(元)

  乙产品制造费用

  =4900×1.2=5880(元)

  丙产品制造费用

  =3625×1.2=4350(元)

  合计21030元

  (5)会计分录

  借:生产成本—基本生产成本

  (甲产品)10800

  (乙产品)5880

  (丙产品)4350

  贷:制造费用 21030 (2分)

  3、第一步 完工产品材料成本

  =×200

  =1600(元)(1分)

  在产品材料成本

  =×90

  =720(元)(1分)

  完工产品加工费

  =×200

  =400(元)(1分)

  在产品加工费

  =×75

  =150(元)(1分)

  第二步

  完工产品加工费

  =×200

  =600(元)(1分)

  在产品加工费=195+555-600

  =150(元)(1分)

  第三步

  完工产品加工费

  =×200

  =200(元)(1分)

  在产品加工费

  =×20=20(元)(1分)

  丙产品汇总成本表

  项 目   原材料 加工费 合 计

  第一步    1600  400   2000

  第二步        600   600

  第三步        200   200

  完工产品成本 1600  1200  2800

  (1分)

  单位成本   8   6   14

  (1分)

  4、(1)实际产量标准工时

  =400×12=4800(小时)

  实际工资率==1.8(元)(1分)

  (2)直接人工成本差异=9000-4800×2=-600(元) 有利(1分)

  (3)直接人工工资率差异=5000×(1.8-2)=-1000(元) 有利(2分)

  直接人工效率差异=(5000-4800)×2=400(元) 不利(2分)

  合计-600(元)


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