行政主管笔试题
很多面试行政主管职位的朋友们，都很想知道面试官会问什么问题，下面应届毕业生求职网小编就帮提供一些有关面试行政主管的笔试题，供大家参考一下。
假设自已开了一个家电代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，A，B，C，D，做为营销员，四个人的月薪相差无几，并按销售业绩12%的比例提成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员的业绩如下：
A：他老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。
B：为人聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来，在第一个月和第二个分别完成两笔订单，共售出产品6台。
C：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。
D：为人心思灵活，眼观六路，耳听八方，有B的聪明，但不象A那样懒，只是工作时不象C那样憨，目前D正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。
三个月的试用期马上就要结束了，因为自已的公司较小，他决定四个人中只留下一个，予以重用。
A，B，C，D 请选择
那么你会留下谁？理由是什么？你决定员工去留的标准又是什么？
你的公司进入高成长期，三年之后，你的办公室面积已经扩大了十多倍，手下的员工也增加到上百人，分成了几个不同的部门。公司不仅人数目增加了，员工的质量也提高了，有博士、硕士，但你公司中缺少最得力的骨干——副总经理。
这时候你的老朋友，老沙是在管理届有名的管理学顾问。你请老朋友来出谋划策选公司中最得力的骨干。
老沙拿出一叠子表格是最新的'员工领导能力测试表，把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、人际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。
老沙测评结果，有三个人能力最强是成为你的骨干的最好人选他们分别是甲，乙，丙；得分最高的是甲，次是乙，后是丙。换句话说老沙要从这三个人中选一位来做副总经理。
你看了看管理层员工测评打分排列表，想起了最先招进来的那老员工丁。便问老沙丁排第几名。
老沙都不记得有这号人，把全公司名单看了几遍终于在最后一名看到了丁的名字。丁在上百人里踪合能力最差。
如果你选对人做副总理经公司会做大做强，反之倒闭。
甲，乙，丙，丁 请选择
你会选谁做这副总经理？理由是什么？你决定的标准又是什么？
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