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最新联合利华笔试题
从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们很多时候都会有考试，接触到试题，试题是命题者根据一定的考核需要编写出来的。什么类型的试题才能有效帮助到我们呢？下面是小编为大家收集的最新联合利华笔试题，欢迎大家分享。
题目：
第一部分：职业匹配度测试
40题，25分钟，等时间到了才可以翻下一单元，不可以回看题目
每题给出4个描述，每组选最符合和最不符合的，比如接受新信息，激励他人实现目标，有创新意识，等等等，反正翻来覆去的出现，不同搭配，记得前后不要矛盾。
第二部分：推理题&中文阅读题
可以标记持怀疑态度的题(但建议不要标记太多，自己记在草稿纸上比较好)，全部完成可以回看回做之前的题
1、图形推理，主要有重叠、旋转、立体图展开为平面图等等，和P&G差不多，难度适中
2、数字&数列(忘记具体数量了><)
如(1)老王和小李今年加起来60岁;几年前，当老王的岁数是现在的小李的岁数时，他的岁数是当时小李岁数的2倍，问老王现在几岁
(2)2,5,10,17,()，选项是21,22,19,还有一个忘记了……
(3)A、B厂商为某公司提供材料，A提供每件产品单价为30元外加400元/每笔交易，B公司每件产品10元没有额外加价，最后A公司总报价比B贵8400元，问某公司一共需要多少件产品(具体数字记不太清楚咯，所以就凑了个是当时答案的数字，希望大家知道计算方法就好……).
(4)2、?、12、20、30,问号是6OR 8 OR 10 OR 23
(5)1236715x1236719-1236714x1236718=
3、文字推理：
(1)ABC各说一句话，每句话对一半，A:B是公务员，C是银行家;B:A是公司职员，C是公务员;C:B是公司职员，A是银行家，问下列个人职业是什么(具体顺序不一定是这样…抱歉)
(2)一段文字描述一家公司的刷卡系统是联网的，被一个病毒入侵后会蔓延整个网络，公司作出微调后可以有效预防病毒的入侵，问一下句子哪句最贴近文章的意思。
4、中文阅读：读一篇描述校园生活的文章，然后问文章主旨，细节，以及句子填空，很简单的，都能很快在原文找到，细心点就OK;
第三部分：英文阅读
13题，25分钟，包括语法，近义词、图表和阅读理解，阅读理解每篇算一题，每一大题下有5个小题，所以这部分其实不止13题
简单说下几篇阅读，(1)广告的作用--帮助公司宣传产品。(2)人均GDP与高中低收入国家，给出收入分层的定义，会问XX国用几年从低收入变高收入，XX国在XX年表现等。(3)讲计算机系统的，个人感觉比较难理解，专业性较强，讲了IEEE8032系统，DA,SDF,prental等分支，对每个分支提个小问题。
总体上时间还是够的，没有想象中恐怖，希望能对大家有帮助。
相关资料：
一、企业文化的概念及其作用
1、企业文化的概念 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
2、企业文化的作用
（1）凝聚力：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
(2)引力：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
（3）导向： 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
（4）激励：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
（5）约束： 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
（6）竞争力：一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
二、企业文化理念系统策划——联合利华
1、宗旨：安全、高效、优质与环保 联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。 我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。 联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。
2、价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直，积极求胜。
3、发展战略：集中化战略（企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化）有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。
联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。
一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；
二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；
三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；
四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。
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