中国人民银行管理类笔试真题
中国人民银行管理类笔试真题(一)
一、判断
1.管理的目的
2.什么是刚性预算
3.非正式组织
4.什么是规划，规划需要政策支持
5.组织规模会影响组织结构，规模越大，集权程度越高，反之亦然。
6.权变理论定义。
7。控制的实质、目标
8.德尔菲法是定量决策。
9.法约尔统一领导原则
10.目标设立的原则
11.对于用人组织来说，应聘者对对于企业的认同度比其专业知识技能更重要
12.改变组织技术组合可以在工作量增加的情况下减少所需人力资源数量
13.转换比率会说明不同类员工的差异
14.外部公平性
15.用相同的标准对所有员工考核时相对考绩法
16.决策管理层培训内容是专业技能等。。。
17.分权学说由孟德斯鸠完成，理论基础是社会契约论。
18。国家行政组织即狭义的政府。
19.洪水来袭，县政府下令全县迁移，其决策属于程序性决策、常规性决策。
20.市教育局在政府组织系统中属于领导机关
二、单选
1.麦格雷戈提出了。。
2.专权命令式、温和命令式、协商式、参与式的领导理论是
3.产品单一的跨国公司按什么划分组织结构
4.企业管理者对待非正式组织的态度应是
5.人际沟通中噪音干扰来自全过程还是什么
6.凡事预则立，不预则废说明什么的重要性
7.控制应与计划(同时进行、晚于计划进行。。。)
8.赫茨伯格双因素理论中什么因素不能直接激励
9.弗鲁姆的激励公式
10.百货商场划分成鞋帽、衣服等不同的销售部门，方法是
11.某公司进行重组，全国各地每个办事处均与中央数据库连接，这是集权?分权?矩阵?
12.某油田二级单位自主经营、自负盈亏，它属于油田的成本中心?费用中心?利润中心?投资中心?
13.组织结构设计后，下列哪种情况对组织结构影响最大?有董事会领导调整、国家重大政策调整等
14.王先生救人领导后每天站在门口迎接工人，对员工嘘寒问暖，问是什么影响权?
15.关系导向型领导
16.中国企业发放的奖金失去了其原有的激励作用，说明什么
17.吴总出差归来，各中层领导、办公室人员纷纷围上，述说各自情况，问组织领导特征
18.面谈中采用漫谈式，属于什么面试法
19.协调组织内人际关系主要指
20.HR规划六步骤
补充：
1.非正式沟通的特点，管理者如何对待
2.人员配备的原则
案例分析两个，第一个书上竟然有，我看到了，奈何没答案。。就是在一个车间里，工人碰到油洒在了地上，到底应该谁干?
第二个是关于绩效考核制度的
中国人民银行管理类笔试真题(二)
今年新加了行测，每个专业都考的，第一年考所以没有前任的`经验可借鉴，摸着石头过河。70道题60分钟，和国考节奏差不多， 还是五个部分 ，题目比国考稍简单
一、常识
二、言语理解
三、数量关系
四、逻辑判断
五、资料分析
做的时候把握时间，我一不小心就在数量关系上超时了，以致后面的资料分析没时间好好算，泪奔……
专业课
真的考的是专业知识，还是管理学知识占绝大部分，人力的也不少，公共行政管理的有几道题。复习的时候可以把精力放在管理学知识的梳理上，管理学基本概念要弄懂，记清。人力资源管理也要好好看，但也不用看得太细，重点把握招聘、薪酬、绩效管理这几个模块。比起HR二级三级考试，这些题目还算简单。
改革后试卷题型不变，题量和分值稍有变化判断0.5*16题、单选1.5*28题、多选2*10=20分、简答10分、案例分析 20分。还是时间比较紧，毕竟相对以前两小时考试少了一小时，但题量没少很多，所以做题的速度还是要把握好。
判断 管理的二重性是指科学行和艺术性 错 是自然性和社会性
政治与行政二分法 古德诺
题太多记不清了，看过书应该能快速选出来
单选 德鲁克说创造顾客的两种方法 不知道答案
最早使用现代公务员制度国家 英国
马斯洛需求层次
法约尔
晕轮效应、近因效应
我国公务员制度与外国最根本的区别是 中立性 (忽略我，这题选错了，掩面泪流)
行政体制改革最根本途径 政企分开
领导权变理论
多选 控制的主要内容包括确立标准 衡量成效 纠正偏差
简答 管理者应该具有哪些素质
案例分析 组织改革受阻的原因，应该怎么解决?总公司把权力收回来是否合理?怎样保持集权和分权的平衡?
什么是绩效管理?怎样看对待绩效管理的两种不同的观点?一个健康的绩效管理应该包括哪些方面?
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