隧道毕业设计参考文献

时间：2024-06-27 13:36:42 参考文献我要投稿

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　　XX隧道施工组织设计

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　　摘要

　　施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则，确定施工方案，把安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

　　本文综合分析施工进度的多方面控制因素，充分协调组织好本标段工程施工力量配置，客观地预计各工序作业时间，采用成熟、先进的控制及优化方法，明确满足要求的施工进度计划及保证计划的人员、设备、物资的配置。根据招标文件对本隧道的工期要求，编制科学合理、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

　　关键词：客运专线、XX隧道、施工、组织

　　施工组织设计文献综述

　　施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的重要文件。如今，建筑市场依照国际惯例。工程施工的发包和承包实行工程招投标制和合同管理制。工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行。使项目管理的模式也相应发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

　　1 、施工组织设计地位和作用的变化

　　施工组织设计是投标书的重要组成部分。是为取得工程承包而编制的，它的主要作用已不只是用于指导工程施工，还有以下两个方面的作用：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性：二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求(要约)做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。

　　施工组织设计在投标阶段即已形成 (即投标施工组织设计)。但合同签定后。承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件。对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是 FIDIC合同文件。还是我国的《建设工程施工合同》示范文本。均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师(业主代表)审核同意。并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征。因此。施工组织设计是工程承包合同的组成部分。

　　施工组织设计主要用于指导施工。但由于具有承包合同的地位。其作用不限于施工。其具体表现在以下三个方面：一是工程结算的依据，工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关。同一项工程采用不同的施工方案。其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算。则应依据批准的施工组织设计确定：二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等)，若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失。可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计：三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程。集技术、安全质量管理和环水保管理与一体，是一分全面的施工计划。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象。严格监督其实施。严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

　　2 、施工组织设计编制与应用的创新

　　2．1 内容创新。过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下。施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加。应向项目管理规划方向发展。

　　施工组织设计内容的创新应体现在以下两个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合的组成部分。规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件。并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包。我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的情况下在投标书中做出声明。而且承包商要对分包工程承担所有责任。因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。

　　2．2 应用技术和手段创新。

　　网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化。可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制。使计划目标得以实现。网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变。很快就会失去使用价值。必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制。以实现工目标：二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。单纯的施工进度计划只能保证工期的实现。而不能实现资源的合理利用。且在资源使用不均衡不合理的条件下。施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。计划工期是为了满足合同工期要求；资源的计划使用是受资源的条件所限制。合理计划利用虽然重要，但并不能带来高效益，只有同时对施工费用、成本进行优化。才能实现效益的最大化。这正是项目管理的主要目标。

　　计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：一是应用计算机编制施工组织设计，应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改；二是利于计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。三是利于计算机网络及时获取、处理和利用各种有利信息。信息的内容来自于项目部内外。当日完成的工程量、企业内部现有和已占有的资源信息是项目内部的信息：有关法规、政策等是企业外部的信息。这些信息都可通过计算机网络进行传输。企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统。以便及时收集有关信息。依据收集的信息对施工组织设计进行及时的调整。以使项目适应环境的变化。确保项目按计划完成。

　　建筑业是一个涉及面很广的行业，施工组织设计作为其中的一门学科，有着它独特的地位和作用，施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去教条冗长的模式，真正做到与时俱进。要编制出切实可行合理的施工组织设计 (或方案)应具备很多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工。

　　参考资料及文献：

　　1、XX隧道设计图(中国中铁二院工程集团有限责任公司)

　　2、铁道部铁路工程建设参考图

　　3、现行的国家有关方针政策及国家和铁道部有关标准、规范、验标及施工指南；

　　4、《XX铁路建设 “六位一体”管理文件；

　　5、《新建XX铁路GGTJ-5标段实施性施工组织设计》

　　6、XX铁路公司筹备组《指导性施工组织设计》及《答疑书》

　　7、现场踏勘调查资料

　　8、加强铁路施工的组织与管理中小企业管理与科技(上旬刊) 2009/03 中国期刊全文数据库 9 、高等级铁路施工组织设计和工程造价探析铁道工程学报 2009/04 中国期刊全文数据库

　　10、开发铁路施工组织管理信息系统的探讨科技资讯 2009/16 中国期刊全文数据库

　　11、汉口―宜昌铁路施工组织方案优化探讨铁道建筑 2009/06 中国期刊全文数据库

　　12 、铁路施工组织管理系统的研究科技资讯 2008/24