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移动通信室内分布系统工程绩效管理优化策略
在移动通信的发展过程中，室内分布系统工程能成功实现楼宇内移动信号无缝覆盖，提高通话质量，成为网络优化的重要内容之一。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着国家社会经济水平的不断提升，推动了移动通信行业的进一步发展，国内诸多城市均是高楼密集、拥挤，这时的移动用户数量亦随之增多，采用室外基站的宏小区覆盖发展困难较大。加上移动通信事业的持续发展，基站建设亦随之加快，移动覆盖范围得以扩大，城市与许多乡镇移动用户对移动通信水平提出了更高的要求。本文探讨了移动通信室内分布系统工程的绩效管理优化，并提出了实用性应用措施，为移动通信室内分布系统工程有序建设提供参考依据。
关键词：移动通信;室内分布;系统工程;绩效管理
随着现代化社会经济的不断发展，移动通信工程建设中最关键的内容就是室内分布系统工程，现今的楼宇已实现了移动信号无缝覆盖，从而提高通话质量，这亦是网络优化工作有序开展的重要内容。而国内诸多室内分布系统工程企业中并没有健全的绩效管理机制，日常业务与企业战略目标根本不能结合，企业发展整体缺乏持久性，这使得工程稳定性不高。因此，探讨移动通信室内分布系统工程的绩效管理优化，对移动通信室内分布系统工程建设水平提升有着极大推动作用。
一、室内分布系统工程现状
移动通信网络室内覆盖面十分广泛，且其具备更多的观点与理论，有着多种组网方式，室内覆盖强调的是室内移动用户群的重要性，可将其用于室内移动通信环境改善，这里强调的是以覆盖、容量、质量等不同方面要求规划、设计网络。科学合理的室内覆盖应综合考虑，可更好的平衡射频性能，使其更好的满足用户要求，亦可便于各种设备投资及工程安装、维护。室内覆盖主要是增强室外信号功率以处理室内覆盖，且可合理增设室内信号分布系统，这时便可有效改善室内覆盖。我国移动通信网络市场很大，更具备世界最大的移动通信用户群体，全世界都关注着中国移动通信运营商的经营状况，其对通信行业的可持续发展影响较大，且随着我国社会经济的飞速发展，国内移动通信在业务创新及网络优化方面已获得很大的成就，已是全球移动通信发展中的重要内容。
二、室内分布系统中绩效管理作用
绩效管理体系属于工程建设的指导工具，绩效管理可帮助员工们完成自身的工作，是一种科学有效的绩效管理，可让员工及时得到上级的示意，自身由此应作出相应的决策，工作应完成至那种程度，且何时才能是上级介绍。这时采用科学有效的管理途径，更好的实现个人价值，从而有效提高管理水平，并提高企业经济效益;且绩效管理可快速提高工程技术与工程施工管理水平，可以此对人员绩效管理进行合理优化，促进技术及工程施工管理水平的提高。往往移动通信网络建设为周期性工程，其间无线网络随时都会变化，这时网络优化人员应严格准确的把握其间的网络数据，从而真正做到有的放矢。室内分布系统工程应强调管理人员优化的重要性，特别是其间相应的数据务必准确、科学、及时，确保绩效管理指标的科学有效，从而促使各项工程优化;绩效管理体系能够有效控制工程成本、工期、质量，可以说评价为系统工程，其间包括成本、工期、质量等方面问题，而其间成本控制为事先控制，亦是对会产生的成本进行严格的事先控制，强调不影响工期、质量、安全，把项目实际成本严格控制于相应的预算范围之内。项目成本主要是项目选择阶段、设计阶段、施工阶段、竣工维护阶段，应严格控制工程成本关键设计阶段，这时则应选择最优施工方案，并编制出科学适当的节约措施，从而尽可能的发挥经营技术作用，以便将工程成本有效降低，获得最佳控制效果。工期强调的是整个工程过程，应对其进行严格的计划、设计、施工、维护，并采取相应的措施，以便保证工程建设有效竣工。室内分布系统工程中，工期控制应强调施工阶段的各项施工，且质量控制亦是室内分布系统工程的重要目标，其深刻体现着工程各项工作业绩，从而提高工程质量与水平，再构建科学完善的质量管理体系，使其与绩效管理体系充分结合，再对室内分布系统工程适宜严格的跟踪监测，要做到防患于未然。
三、移动通信室内分布系统工程的绩效管理优化
3.1室内分布系统工程方案设计绩效管理
室内分布系统工程最关键的内容便是设计工作，其间设计方案选择确定及设计方案合理性关系着整个工程质量，设计人员应全面分析具体绩效管理。采用合理的绩效管理，提出相对应的绩效指标，从而更好的引导并督促设计人员以各项规定采集数据，并全面分析工程中的各类前期数据，再选择科学合理的室内分布系统组网方式，采用经济适用类天线类型，从而设计出最经济的系统组网方案。绩效体系应基于实际工程情况来构建，这时便应全面掌握室内分布系统工程设计工作，室内分布系统工程技术优化则应根据室内覆盖系统设计要求，并全面分析相应的覆盖预测，再选择适当的信号源，要全面分析室内分布系统选择及射频系统设计，从而详细比较多种组网方式，以便确定适当的设计方案，且应对天线位置进行详细的定位与严格优化。
3.2室内分布系统工程施工绩效管理
施工中应不断加强目标管理，严格将相关目标严格划分，促进绩效管理工作持续完善，辅助工程工期按时玩层，从而有效提高工程质量。工程施工中应严格控制各项工程质量，以工序控制为关键点，展开全过程跟踪及检验，从而更好的确保整个过程中的安装质量科学合理。应要求施工人员根据设计方案及图纸施工，严格规范施工安装工艺。其间各种器件均应严格固定，务必做到美观整洁，不可影响大楼整体美观性，工程施工中应严格控制各个规范要点，施工人员绩效考核应严格审核其各项指标，以便有效提高绩效管理。科学合理的安排计划工期，应编制适当的网络节点，再以实际情况严格确定各道工序时间，且相关工程应重点考核指标。尽可能避免工程网络进度图仅流于形式，以实际情况列出相应的指导目标，并加强奖惩制度的实行。
3.3室内分布系统工程验收维护绩效管理
室内分布系统验收维护强调的是室内分布系统施工有序完成，并以实际情况制定相应的施工规范，应对工程安装质量严格验收，从而有效确保系统正常运行与维护。项目工程中的室内覆盖仍在使用时，网络维护工作务必全部完成。维护人员应严格定时定点，及时检测其间产生的各种数据，并发现其间问题，采取针对性措施处理。往往维护人员的工作环境并不稳定，日常工作中的程序性极强，产生故障时应具备相应的处理问题，要不断加强自身应变能力，引进科学有效的360度考核手段设计相对应的考核体系，从而更好的处理其间存在的问题。编制适当的检测方案，构建合理的绩效管理体系，有效提高维护人员工作主动性，确保移动通信室内分布系统工程绩效管理有序开展。
四、结束语
绩效管理强调的是管理，其间包括全部职能，而绩效管理为连续不断的交流过程，各项工作均应是员工与主管达成共同协议来完成。本文分析了室内分布系统工程现状，简述了室内分布系统中绩效管理作用，探讨了移动通信室内分布系统工程的绩效管理优化，为移动通信室内分布系统工程有序建设提供参考依据。
参考文献
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