煤炭企业高效物流资金运营管理浅析

煤炭企业高效物流资金运营管理浅析

[摘　要]在世界经济可持续发展的形势下,资源型的煤炭企业的转型成为全世界需要考虑的重大问题。本文将对全球经济危机冲击的煤炭企业的物流资金运营管理做出浅析。

[关键词]煤炭企业;物流;资金管理

[中图分类号]F252　　　　[文献标识码]A　　　　[文章编号]1005-6432 (2012) 49-0021-01

1　可持续发展形势下的煤炭企业

1·1　我国煤炭企业的现状新中国成立以来,煤炭企业为我国社会主义各个阶段的发展提供了可靠的能源和有力的保障。但是,在大力提倡全球可持续发展的今天,煤炭能源的过度开采已经成为一个不可忽视的问题。再加上石油、天然气、核电、水电等新能源的快速发展,传统煤炭企业的产业结构单一、经营决策不当、生产状况不佳、自我发展能力不足等,不可再生能源型的煤炭企业前途堪忧。

1·2　煤炭企业的转型问题煤炭企业是资源型产业,因此,煤炭资源的有限性及其不可再生性都决定了煤炭企业在新的可持续发展形势下转型的必要性。我国的煤炭资源分布不均的地域性差异使煤炭主要商品化产区集中在以山西为中心的北方地区,但煤炭的消费地区却集中在经济较发达的东南沿海及南部地区,长期以来形成了我国“北煤南运”和“西煤东运” 的基本格局。

2　金融危机下的物流贸易

2·1　金融危机对物流贸易的影响现今,物流业已经成为国民生活中不可或缺的一部分。2012年,世界经济遭遇重大危机,国内物流业的发展陷入重重困难:物流需求增速回落;物流企业资金短缺;效益的不断滑落使物流企业出现亏损和倒闭;外资企业的竞争使国内物流企业的压力增大等。

2·2　金融危机带来的机遇相较于西方发达国家来说,我国宏观经济稳定,发展潜力很大。虽说危机下的物流业发展不易,但是由于现今人们物流需求的不断增多,加上国家物流业振兴计划的出台,只要抓住新的机遇,搞好转型,相信物流业仍可以在经济危机中分得一杯羹。

3　浅析煤炭物流贸易的资金运营

3·1　物流企业资金管理中存在的问题 (1)相对于发达国家来说,我国的物流产业起步较晚,同时在资金管理体制上存在许多不成熟的地方,因此带来许多问题,这些问题在一定程度上影响了国内物流业的持续、健康发展。资金流既决定着物流活动的状况,也决定着整个企业资金的配置效率和运行效率。 (2)融资困难。目前国内物流业的融资需求总量庞大,但单笔金额偏小、周期短、随机性大,这就导致了物流企业具有规模较小、数量较少、地域分散的特点。

3·2　新型煤炭物流业的资金管理 (1)资金核定。煤炭企业是资源型企业,应以需要与节约兼顾为核资的基本原则,完善预算管理体系,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量。在保证正常生产经营的前提下,积极组织投入,节约支出,通过资金的收支平衡,物资的供需平衡,分析资金流动的管理计划,核定资金需求,以此达到资金使用的最优化。 (2)资金筹集。我国原本就是煤炭出口大国,可以利用“入世”的有利时机,扩大煤炭物流的对外开放, 积极引进外部资金,以此缓解煤炭物流的资金不足问题。并根据煤炭企业生产经营需求预期筹资方式、筹资渠道和筹资结构,结合实际情况,确定最佳资金筹集方案。 (3)资金运用。建立内部财务管理制度,实施资金的集中管理。煤炭企业通过建立结算中心的制度,模拟银行的结算方法,建立“内部银行”,以此实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控。实行预算管理,严格控制资金的支出,保证资金的有效流动。处于物流转型期的煤炭企业,预算范围由过去单一的经营资金计划扩展到生产经营、基建、投资等全面资金预算,由主业的资金预算扩展到包括多种经营、二级核算单位在内的全方位资金预算。因此,预算编制、审批、监督的全面预算控制系统的建立是必不可少的。

4　结　论可持续发展是未来全球经济发展的趋势,向物流贸易转型是对煤炭企业转型的一项探索。资金运营管理制度的建立,对物流贸易具有重要作用。因此,将节能减排列入发展战略,加大资金投入,实施技术和管理创新,建立新型物流格局是转型期的煤炭企业不可忽视的问题。张振华:煤炭企业高效物流资金运营管理浅析物流管理

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