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中国北方工业公司多元化经营评价及核心竞争力构建研究
目录
第一章绪论
第二章中国北方工业公司多元化经营状况及其评价
第三章中国北方工业公司多元化经营存在的问题及战略调整
第四章中国北方工业公司核心竞争力的构建策略
第五章结论及启示
第一章绪论
一、研究背景
二、研究意义和目的
三、研究方法和线路
研究背景
中国北方工业公司是产品经营与资产经营相结合，集研发、生产、销售、服务为一体的企业集团。近年来，中国北方工业公司相继进行收购和联合，进行多元化经营，但是公司的多元化经营并没有很好的提升其竞争力。在多元化经营过程中多次进行盲目投资，尤其是在投资一些与公司非相关领域而进行非相关化经营。这些非相关多元化经营需占用公司宝贵的资金和资源，而这种长期的投入肯定将影响其核心业务军品贸易的经营，从实际情况来看，北方工业公司军品贸易对企业的贡献近些年呈现下降趋势，公司的核心竞争力构建也愈加模糊。
研究意义和目的
从企业角度来说，有助于准确认识当前公司多元化经营状况以及进一步明确核心竞争力培育方向，促进企业形成有效的核心竞争力。
从行业来说，当前我国很多企业都在进行多元化经营，但是往往忽视企业核心竞争力的构建，通过本文研究，对多元化经营的企业核心竞争力的构建具有重要的参考价值。
从学术的角度来看，本文将有关理论和企业具体实践进行了有机结合，有助于进一步深化企业核心竞争力的理论研究。
研究方法
1.规范性理论分析方法
2.实证调查与分析方法
第二章中国北方工业公司多元化经营状况及其评价
本章分四部分：
一、中国北方工业公司简介
二、中国北方工业公司多元化发展的内外环境分析
三、中国北方工业公司多元化经营状况
四、对北方工业公司业务多元化经营情况的评价
中国北方工业公司简介
中国北方工业公司于1980年在原第五机械工业部(五机部)即兵器工业部外事局及其所属援外公司的基础上组建成立,是集销售、研发、生产、服务于一体的大型企业集团。
公司主要从事防务产品、石油和矿产资源开发、国际工程承包、光电、民爆化工、运动器材、车辆、物流等业务。此外公司还开展仓储运输、展览广告、音像出版、信息咨询、房地产开发、金融、酒店和旅游服务等多种业务。
目前，公司在海内外设有五十多家分支机构和子公司，形成了以资产经营为纽带，以贸易为主业，以金融为依托，以信息为先导，以实力雄厚的生产企业和科研机构为后盾的综合性企业集团。
中国北方工业公司多元化发展的内外环境分析
(一)中国北方工业公司发展的外部环境分析
1、经济政策环境
2、国际经营环境
(二)中国北方工业公司发展的内部环境分析
1、中国北方工业公司的组织机构
2、企业的品牌状况
3、公司的人力资源状况
4、公司的资源能力
5、公司的企业文化
6、和谐的外部关系资源
中国北方工业公司多元化经营状况
(一)军贸业务
(二)石油开发和贸易业务
(三)矿产资源开发业务
(四)国际工程承包业务
(五)专业化民品贸易
对北方工业公司业务多元化经营情况的评价
(一)中国北方工业公司业务的波士顿矩阵分析
(二)公司业务的波特五力评价
第三章中国北方工业公司多元化经营存在的问题及其战略调整
一、中国北方工业公司多元化经营存在的问题
1.没有很好的分散经营风险
2.公司的多元化业务之间缺乏相关性
3.导致公司核心竞争能力损失
二、中国北方工业公司多元化经营战略的调整
1.树立基于核心竞争力的企业多元化经营战略
2.实施基于核心竞争力多元化经营对策
第四章中国北方工业公司核心竞争力的构建策略
一、中国北方工业公司核心竞争力的构成要素
二、中国北方工业公司核心竞争力的构建具体措施
(一)加强技术创新和产品质量建设
(二)树立企业集团核心竞争力观念
(三)强化公司的组织管理
(四)建立具有竞争力的人力资源管理机制
(五)进一步完善公司的企业文化建设
(六)进一步整合企业资源
(七)构建北方工业公司战略联盟
研究结论及启示
一、研究结论
1.公司既面临着发展机遇，也存在制约因素;既存在着较大的竞争优势，但是也面临着一些威胁。
2.公司的多元化经营存在不少问题，整体上说很不成功。
3.中国北方工业公司必须对其多元化经营战略进行调整。
4.按照在坚持不移的依靠兵器行业支持的同时，必须立足于竞争，必须培育公司核心业务的竞争力。
研究结论及启示
二、中国北方工业公司多元化发展对其他企业的启示
(一)始终要努力提高企业的核心竞争力
(二)必须基于企业的核心竞争力进行多元化发展
(三)适度退出非相关业务，实施相关性发展战略
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