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非正式群体对企业文化的消极影响
任何事物都有两面性，非正式群体对企业文化有积极影响也有消极影响。
1、非正式群体中普遍存在着一种
"从众行为"现象。由于非正式群体本身具有一套非成文性规范并以之对其成员施加压力，使其本身表现出一致向外的行动倾向。从消极的一面来说，若此倾向与组织目标相冲突，则会侵害整个组织文化功能的运行，从而导致严重的后果。
2、非正式群体中的成员在本群体 中获得"归属感"、"安全感"满足的同时，一旦整个组织的结构功能发生变革或组织制度的变动危及到这种非正式群体的存在，其成员便会一致抵制这种变革，从而阻碍组织改革的进程，不利于企业的发展。
3、非正式群体易于形成→种"集 体思维"模式。成员之间对群体内共同认可的规范准则持完全信任的态度，呈现出一种"心理相容"的趋势，并尽力对之做出一致的解释。当这种趋势与组织行为准则、规章制度相悖时，将会有碍于组织的发展，企业文化传播更无法实行。
4、非正式群体成员间交往十分频 繁，信息传递十分快捷，但易于导致小团体主义，对组织内的信息传递、人际交往、功能运作等往往产生阻碍甚至扭曲的反作用。企业中的非正式群体的某些团体之间、团体与其上级正式组织之间可能因提薪、提拔、奖励、对某些问题的看法等产生意见争执甚至情绪对立，涣散企业中正式组织的凝聚力。
总而言之，非正式群体在企业文化中有不可或缺的作用，它的影响有正反两方面，企业管理者需要趋利避害，充分发挥非正式群体的作用，更好地构建企业文化。
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