建筑工程现场施工管理提高策略
随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目如雨后春笋般不断发展壮大，同时得到市场的广泛需求和认可。但是在发展过程中暴露出来的问题也不容忽视，一旦建筑工程中任何一个环节出现问题，都有可能对整个工程项目的质量安全造成潜在危险。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：由于建筑企业的效益会受到其施工现场管理水平的影响，因此本文对于这一管理中存在的一系列问题进行了讨论，并且提出了多种有效的方法，希望能够对施工现场的管理水平和建筑质量的提高有所帮助。
关键词：建筑工程施工;现场管理策略
1.引言
企业能最直接获取利益的地方就在施工现场，因此加强和优化这方面的管理，才可以确保工程质量、降低施工成本、缩短施工日期，而且可以提升施工质量，提高企业的竞争力。这一措施在建筑企业的经营管理中十分重要，对建筑企业的生存和发展起着重要作用。如果这一管理进行得科学，那么企业不仅能达到自己的利润要求，还可以保证质量、安全与进度。这样一来，企业便可以在逐渐强大的施工队伍中占得属于自己的一方之地。
2.对于目前建筑施工现场中的几个常见问题
2.1在施工过程中，经常会产生一些废弃的土方、泥浆液、建筑材料以及生活垃圾等固体废物的污染。这些污染物如果没有及时清运，则会影响到施工的环境。由于部分污染物中混有大量有毒物质，可能还会影响到路面、土壤、水质等。不仅如此，在施工过程中，由于打桩机、推土机、压路机等设备的大量应用，模板、脚手架的安固与拆卸，都会产生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何况一般的施工时期较长，附近居民会长时间被这些噪音所干扰。
2.2再者，施工时所用到的搅拌机、合灰机等这些容易引起扬尘的机具防护棚封闭不严甚至未加以封闭，加上沉淀池未按规定设置，土方的挖掘与回填，建筑车辆的进出，水泥的运输与存放等种种原因而产生的扬尘也同样会造成地面的污染，从而影响工作环境，使之逐渐恶劣[1]。然而，某些企业为了减少经费，不按照规定对施工现场进行绿化，有的甚至不绿化，这些原因也加重了施工环境的恶劣程度。安全是施工现场管理的首要指标，然而工人在施工时并未把安全放在第一位。比如，工人没有正确地使用如安全带、安全帽、安全鞋等防护用品，工人缺乏安全意识，违规操作，无视安全警告，施工用品存放不当等现象层出不穷，这些现象会增大事故的发生概率。再比如，作业场所的缺陷，作业面临边的防护不当，预留电梯井口、洞口、楼梯口未按规定要求采取恰当的防护措施，这些问题也会侵害到施工人员的人身安全。
2.3部分施工现场可能并没有一套完整的管理体系，像是缺乏对工具、设备、材料等有一个具体的存放位置这一类的基础管理，这会导致施工现场十分混乱，施工环境受到影响;其次，缺少从执行到评价，再到巩固的一个专门负责现场监督的管理体系，未对现场进行全方位地检查与监督;再者，缺少一个有效的管理手段和较为系统的评价标准，管理人员之间，管理人员和基层工人之间常常会发生沟通上的误会，以至于不能做到信息的及时更新，当遇到问题时只能临场想办法，并不能对其提前做好充分准备，如今的各个管理制度如同摆设，导致管理效率大大降低;当然，由于管理方式的落后，造成了工程进度不协调，分工不细致，工作拖泥带水等现象，从而致使施工效率低下[2]。
2.4工作人员的综合素质低下也严重影响到了施工效率。首先，管理人员的素质有待提升，例如，有些管理人员缺乏工作经验，并不能提供有用的技术指导。管理者也同样没有重视现场管理的作用，更没有意识到统筹兼顾的`管理思想对于整体优化极其重要，他们仅仅是做到了单一的发展管理;其次，工人的素质也大多较低，高素质者严重缺失，归因于建筑工程对劳动工人的体力要求高于素质要求，一般的工人只专注于自己领域的技术方法，尽管对其它工种也有一定的熟知，但对于新技术和新工艺的掌握程度却是远远不够的，对于管理制度也并不非常重视，因此经常会出现违规行为，缺失责任心等现象，导致了安全问题频频发生。
3.针对各个问题来完善管理策略
3.1对于上述问题，首先要真正做到文明施工，保护环境，企业领导应对此予以重视，认真落实。污染源的形成与施工管理质量有着密不可分的关系，例如，施工人员的管理不当，使排泄物和废弃物不能被很好地控制，造成施工现场混乱不堪[3]。所以，应加强施工人员的环保意识，尽可能地去使用新型施工材料，对这些材料进行科学管理，不随意摆放，从而减少生态污染;对于垃圾，也应禁止乱扔，不能扔向施工范围外的区域，在范围内，需不时进行硬化和绿化处理，可通过洒水来减少扬尘等有害物质。除此之外，噪音污染也应尽量去避免，如，在夜间减少大型机械的施工。同样，对于生活设施、治安管理、现场住宿与围挡也都需要加大监察力度。上文提到安全是施工现场的首要指标，所以我们需要加强安全管理工作，每个企业均需重视安全工作，认真落实安全职责，保证工程的安全进行。
3.2质量监管部门也同样要履行职责，增大对违规项目和违规现象的处罚力度，提升安全管理水平。对于防护用品与安全装备，需保证其质量无不合格现象。同时，施工的自动化与现代化水平也有待提高，因为这样一来，可以降低工人的劳动强度，而且可以保证工人的安全。建筑企业应对安全设施加大资金与技术上的投入以建成安全防护体系，尽最大努力来减少事故中的伤亡数。在施工过程中，当各部门人员应及时制止一些存在安全隐患的操作。提高工人的道德素养和责任心，对其加强自我保护能力，使其建立起关于安全的潜意识，让其充分意识到安全有多重要，日后才能保证各自的生命安全。建筑材料的把关对工程质量有着重要影响，施工时必须严格选取材料，只有符合设计要求，才能在本质上提高工程质量。在材料购买前，应提前做好一系列规划，以质量为标准，做好相应的技术检测，检查材料合格证的有无[4]，提高建筑工艺科学性和原料利用率，进而提升建设质量。在材料采购后，还应进行各方面地检查审核以确保其质量过关。
3.3当发现建筑材料并未达到质量要求时，应及时进行处理。在施工过程中，质量监管人员一定要严格履行监管职责，负责采购的人员以及材料管理人员也需要一定的素质提升，从而能够更好地完善材料管理机制，提高管理水平，进而提升建筑工程质量。同时，也应该要尽可能去避免材料的浪费现象以增大施工效益。最后，要做到施工现场工作人员的素质提高。建筑是一项繁冗复杂的系统工程，要提高施工质量，首先必须得提高工作人员的工作素质，使每个人都能各尽其责，充分发挥自己的作用。这是施工企业急需做到的一项内容，更是人才强国的战略目标。企业应在员工思想道德和工作技能这两方面进行培养。例如，可以利用鼓励的方法，举办有关技能的比赛以提高工作人员的技术业务与管理水平;另外，工作人员自身需自觉加强技术方面的学习，可以利用互联网等技术寻找恰当的实践条件，加强实践力度以全面升华自我。企业领导人需根据不同人员的工作能力来合理安排适宜的岗位与任务，使施工人员能最大程度地发挥出自己的才能，进而带动自我积极性和主观能动性，促进企业达到双赢。
4.总结
总而言之，决不能无视施工现场的管理，它们与企业的兴衰和成败都密切联系。现场的管理水平能直接反映一个企业的效益和这个企业的优势所在。通过施工现场管理工作的科学进行，企业的管理能力将会不断提高。只有全方面增强施工现场的管理，才能使建筑行业不断发展，有序进步，才能对我国经济建设起到积极深远的影响。
参考文献
[1]胡新宝.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市建设理论研究:电子版,2015.6(4):123-123.
[2]杨君.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].城市建设理论研究:电子版,2014.4(23):128-128
[3]鲁典胜.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].商品与质量,2016.8(19):00152-00152.
[4]陈加良.关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].工程技术:全文版,2016.9(12):00038-00038.
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