农业企业绩效管理思考

农业企业绩效管理思考

　　农业上市公司的发展,是农业产业化经营的重要标志。当前,农业上市公司绩效管理还存在着一些问题,绩效管理的考核指标没有与企业的整体战略相结合,绩效管理的评价指标偏重于财务指标而忽略非财务指标,绩效管理系统在运行实施的过程中缺乏沟通,绩效管理没有进行及时的反馈。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：本论文从系统的角度重新审视了农业企业的绩效管理，对当前农业企业内绩效管理存在的问题进行了分析，最后提出农业企业实施绩效管理时应“系统思考”，实现五个方面的“转变”，从而最终使农业企业的绩效管理迈向成功，推动农业企业绩效的不断提升。

　　关键词：绩效管理;片断思考;系统思考

　　一、农业企业绩效管理实施现状

　　绩效管理是农业企业人力资源管理的核心环节之一，为了完成农业企业的经营目标，更好地促进农业企业业绩的提升，越来越多的农业企业开始重视绩效管理，然而目前在国内的众多农业企业中，绩效管理状况却不尽人意。在长期的绩效管理实践中，碰到的共性问题很多，但一直缺乏有效的措施和手段去克服。

　　二、农业企业绩效管理存在的问题

　　2.1绩效管理

　　“重结果，轻过程”在绩效管理的实施过程中，很多农业企业只关注绩效管理的结果，从而由此得到他们所期望的员工薪资及职位调整的依据，然而这仅仅是绩效管理的成果价值，它的过程价值并没有得到体现。很多主管认为把任务和计划布置给员工之后，他们需要做的就是在季度末或者年末对员工进行考核就可以了，至于任务能不能完成、任务完成得如何、员工的能力能不能得到提升等问题，则与他们无关。需要强调的是，绩效管理是一个持续沟通的过程，在主管和员工共同制定绩效计划的前提下，双方必须保持双向的沟通。一方面，主管可以给予员工完成工作所必需的资源以及帮助和建议，员工也需要得到如何解决工作中的困难以及自己现阶段做得怎么样等相关信息。另一方面，由于农业企业内外部环境的变化，可能要对农业企业战略及相关计划和目标有所调整。

　　2.2绩效管理实施时缺乏

　　“系统”思维人力资源管理系统包括农业企业的招聘与选拔、培训与开发、薪酬管理、人力资源规划以及绩效管理子系统等等，然而这些子系统在实际的人力资源管理过程中却被人为地分割开来，绩效管理子系统没有与其他个子系统很好的衔接起来，往往是为了“绩效管理”而“绩效管理”，使“绩效管理”流于形式，从而导致整个人力资源管理系统实施的失败，这是我们缺乏“系统思考”的又一个突出表现。

　　2.3缺乏科学合理的测评指标

　　在为员工制定绩效计划时，农业企业往往缺乏“系统思考”。大多数农业企业还是片面地强调传统的财务指标，销售额、利润、现金流量等作为衡量农业企业或部门乃至个人绩效的唯一的标准。对于农业企业需要掌握的技术和能力而言，仅仅财务指标显然已不再适用。哈佛商学院的卡普兰教授提出的“平衡计分卡”思想让我们尝试从顾客角度、农业企业业务理流程角度、农业企业创新与学习的角度来综合考虑绩效管理问题，因此，在为员工制定绩效计划以及绩效评估标准时，也不能仅仅着眼于财务角度，而应将焦点瞄准在如何使农业企业获得可持续的竞争优势这个目标上。

　　三、农业企业绩效管理的对策

　　3.1从“本位思考”向“战略思考”转变

　　农业企业绩效管理的第一个环节便是制定绩效计划，在此过程中，主管要为员工制定下一阶段的工作目标。然而在工作目标及任务下达后，很多员工并不清楚自己的任务或工作有什么意义，究其主要原因，就是农业企业在为员工制定绩效计划时，没有真正明确农业企业的战略。主管人员一定要让员工明白农业企业的战略远景是什么，你要为农业企业的战略实现作些什么，以及你的工作对于农业企业战略的实现有何意义。要做到农业企业所有主管及员工要站在农业企业的战略高度思考自身的职责。

　　3.2从“秋后算账”向“过程管理”转变

　　农业企业的绩效管理实施是一个持续的沟通过程，在前期的绩效计划制定过程中，员工和主管应共同制定绩效计划，而不能单向地依靠“下命令”让员工接受绩效计划。在绩效管理的实施过程中，主管应对员工的绩效进行监督、控制和改善。一方面，农业企业的内外部环境时刻都在发生变化，这就要求随时根据实际情况调整原先的计划。另一方面，在绩效管理的实施过程中，员工需要从主管那里得到信息、资源以及帮助，主管的适时出现将会起到意想不到的效果。在绩效评估过程中，主管对员工的最终评估结果，也要通过绩效面谈，取得员工的一致意见，使员工接受这个评估结果。此外，在绩效反馈面谈中，员工和主管还要针对绩效的不足之处，仔细分析，找出差距，从而为后续的培训工作做准备。

　　3.3从“局部思考”向“系统思考”转变

　　农业企业的绩效管理子系统与人力资源管理其他几个子系统密不可分。绩效计划的制定要参照农业企业结构设置及岗位分析，同时更要以农业企业的战略为依据，这样才能准确的制定绩效计划及评价标准。绩效评估的结果又可以让主管和员工认识到我们哪些地方做的好，应该继续努力，那些地方做的不好，需要那些培训。同时，绩效管理能让农业企业认识到具备优秀绩效的员工有哪些特征，可以为农业企业的员工招聘和选拔工作提供参照。

　　参考文献：

　　[1]邓婷,刘兴阳.绩效管理错在哪里[J].人力资源开发与管理,2010,(1):23.

　　[2]加里•德斯勒.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2003.1.

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