优化水利工程经济管理的有效路径探索
随着国内经济的飞速发展,水利工程的相关建设也不断取得了新的突破。作为基础设施中的重要环节,对于工程质量的把控尤为重要。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着经济的不断发展，国家实力的不断增强，我们国家的综合国力也得到了飞跃性的提高。尤其是在社会主义市场经济不断发展的背景下，按照经济规律办事，发展经济，取得更大的经济效益已经成为了时代的主旋律。当然，在水利工程的建设中也不例外。水利工程的建设，在很大程度上都是为了取得更高的经济效益，从而发展我国的国民经济。而对水利工程进行经济管理将会影响和决定着水利项目所发挥的实际价值以及所取得的经济效益。从现阶段来看，我国多数地区的水利工程经济管理工作还存在着一些问题，依旧有许多需要改进的地方。基于此，本论文将重点对水利工程经济管理中所存在的问题进行分析，进而提出相应的改善策略，以优化水利工程的经济管理工作。
关键词：水利工程;经济管理;有效路径
一、水利工程经济管理中所存在的问题
1.1缺乏成本控制意识，成本控制的方法有待加强
无论是在一个产业或者在一个工程中，从经济角度来分析，如果要想取得最高的经济效益，除了要创造更大的价值外，还要注重对成本的控制。成本控制的精髓在于开源节流。这也是取得更高经济效益的重要途径之一。因此，要想在一个水利工程项目建设中取得更高的经济效益、使水利工程的经济管理工作更加合理有效，就要注重对其进行成本方面的控制。但是从目前来看，许多水利工程项目的负责人对工程进行经济管理的过程中，还缺乏对其进行成本方面的控制意识。及时已经有很多的项目负责人已经有了成本控制的意识，但是这样的观念还并没有形成一个完善的体系，没有落实到行动上，没有做出成本控制方面的规划以及方案，只是简单粗略的在某些方面进行了一些小的成本控制。从整体上来看，这样的方式并不科学，而且也没有带来长远的经济效益。成本控制的机制也有待完善。
1.2财务管理的体系不完善，工作需要进一步的细化
财务管理工作质量的好坏与工程最后所取得的经济效益是否满意有着密切的关联。在水利工程项目中，加强财务管理工作，将财务管理工作做到位，将会大大的提升水利工程的经济效益。相反，如果财务管理工作做的不够细致、缺乏完善的体系，将会大大的影响到水利工程最后所取得的经济效益。根据我们的调查发现，在多数的水利工程项目建设中，最后取得的经济效益不理想的重要原因都是在工程建设当中对其进行的财务管理工作没有做到位。前期没有建立起完善的财务管理体系，从而在工作中没有一些科学的依据所遵循，而且工作没有做到细分。一个人做多项工作的情况时有发生。因为财务管理工作实施的不理想，导致其无法发挥其应有的功效，降低了经济效益，导致财产的大量流失，从而严重的影响到了水利工程的总体经济效益。
1.3经济管理方面工作人员的专业性有待加强
在21世纪的今天，之所以会越来越重视对人才的培养及引进，就是因为人才在创造更高价值的经济效益方面发挥着重要的作用。因为许多工作毕竟是要通过人这一媒介来完成，借助人的力量来对工作进行操控，从而取得更高的经济效益。我们甚至可以说，人才素质能力的高低将会直接影响到水利工程最后所取得的经济效益。在许多取得高价值效益的工程中我们不难发现，工程的管理人员以及执行人员中人才的数量居多，他们在其中都发挥着重要的作用。相反，在许多经济效益不佳的工程项目中，很大一部分原因都是因为人才的匮乏，工作人员的专业性不强所导致的。
二、优化水利工程经济管理的有效路径
2.1增强工作人员的成本控制意识，改善成本控制的方法
在上述中我们已经提到了，要想在一个水利工程项目建设中取得更高的'经济效益、使水利工程的经济管理工作更加合理有效，除了要加强创新，创造更多的价值外，还要注重对其进行成本方面的控制。成本控制也是增强经济效益的重要手段。因此，要想优化水利工程的经济管理，就要加强对其的成本控制。加强水利工程项目的成本控制：首先，要增强工作人员的成本控制意识。让他们意识到成本控制的重要性。可以通过培训或者宣传等各种方式对他们进行教育或者培训，提高他们对成本控制的重视程度。其次，要改善不恰当的成本控制方法。建立完善的管理体系，对于成本控制的行为进行规范，使工作人员按照规章来办事。从而提高成本控制的效益。
2.2完善财务管理体系，将工作进一步的细化
财务管理工作做的不够细致、缺乏完善的体系，都将会大大的影响到水利工程最后所取得的经济效益。所以，优化水利工程经济管理的重要途径之一就是要完善财务管理体系，将工作进一步的做到细化。首先，应该由专业人士以及相关的高层领导者建立起完善的财务管理体系，并在小范围内先进行试行，然后及时的进行反馈，对于不符合实际的地方进行修改，从而保证财务管理体系的科学性以及有效性。其次，要将工作人员的职责进行明确的规定，保证工作人员的权责一致，将工作进一步的细化，每个人负责一个版块，使财务管理工作做的更加细致化。
2.3加强经济管理工作人员的专业素质以及能力
首先，在招聘环节要保证所招聘到的人才具备相关的专业素质以及能力，尽量选择能力更加强一些的管理人员。其次，对于老员工，要定期为其安排培训，完善他们的知识体系，加强他们专业知识方面的学习。而且学习不能过于形式化，应定期的为工作人员安排专业知识等方面的学习，不可以间断，而且要定期对其进行阶段性的考核，对不合格者进行二次培训。
参考文献
[1]王岚.浅析加强水利工程项目管理的有效途径[J].商品与质量，2015.
[2]夏青.加强现有水利工程经济管理的途径和方法[J].经济，2016.
[3]王俊.加强水利工程管理经济管理的有效途径分析[J].经营管理者，2015.
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