如何进步科研单位财务治理能力
[摘要]针对科研单位财务治理的特点和现状,从加强制度治理、加强预算及加强财务分析方面,探讨了进步财务治理能力的措施。随着科技体制改革的不断深化,科研单位的外部环境和内部运行机制都发生了变化。因而,加强科研单位的财务治理,建立与国家科技体制、财政体制以及相关政策适应的科研单位财务治理新机制,就显得更为重要。这就要求科研单位树立新的财务治理观念,充分发挥财务猜测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用。依据《会计法》、《军工科研事业单位会计制度》等国家有关法律、法规和财务规章制度,充分利用各种财务治理的方法,对单位的业务活动以及经营活动进行监视检查,发现题目及时解决,维护财经纪律,使单位的各项工作顺利开展。但当前,科研经费在使用上还存在着一些题目:科研经费治理力度不够;科研经费不规范,非科研性质的开支占较大比例,开支范围较大;财务审核把关不严,经费使用效能不佳等。要进步科研单位财务治理能力,主要应抓好以下环节。
一、加强制度建设,规范财务治理,建立健全日常操纵和治理制度
(一)健全财务治理制度,加强经济核算,进步资金使用效益,建立健全财务治理制度要从本单位实际出发,根据本单位的业务特点、经营机制、治理要求、资金运动、职员配置等,充分体现本单位的特点,需要制定制度的唯一标准。制定制度要讲究系统和配套,制度与制度之间不能相互矛盾。科研单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须首先进步内部竞争能力。为此,必须建立单位内部相适应的.核算和指标体系,对科研部分、开发部分、后勤服务部分等采用不同的核算方法,设定不同的考核指标,逐步建立起以进步经济效益为目标,适应单位内部运行机制要求,利于推行和落实的内部经济责任制,以利于在单位经济活动中实行全过程、全方位的控制和监视。
(二)进步会计职员的业务水平和专业技能,为保证资金安全完整和信息真实着手做好会计基础工作,财务审核把关尤为重要。财务职员审核发票要严格,发票名称要实事求是,数目、单价要填写齐全,要严格控制各种会议开支,召开会议必须提前上报会议计划,经批准后予以报销。科研经费计划内预算开支,要严格计划列支,对拨进的科研经费要专款专用,不得挤占、挪用。
二、公道编制单位预算,加强收支治理科研单位预算是财务治理的重要措施
(一)编制单位预算是单位财务治理的主要任务,对公道地筹集、分配和使用资金,促进科研事业的发展有着重要意义。财务职员和科研职员要共同研究,公道编制科研经费预算,编制预算应坚持
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