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浅谈建设项目的工程造价控制
【摘要】做好工程造价的控制工作,对保证和加速具有非常重要的意义。笔者提出应利用工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段,对工程造价进行控制。一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的。这就要求工程造价治理职员对项目从立项、可行性、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯串于项目建设全过程。据了解,项目决策阶段及设计阶段,建设项目造价的可能性为30%—75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强治理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和效益。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够公道地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,终极实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。笔者以为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:
一、决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定与控制始终贯串于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否、公道。
(一)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、正确
要做好项目的投资猜测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展远景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价职员要对资料的正确性、可靠性认真,保证投资猜测、经济分析的正确。
(二)认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况;国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究,技术经济职员就需要把握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,为项目建设的论证提供必要的依据。
(三)投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应公道,这既是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据。
(四)项目投资决策采用集体决策制度
为避免投资的盲目性,项目投资决策应采取集体决策制度,组织工程技术、财务等部分的相关专业职员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析,还应立足节约,充分重视项目在市场中的领先地位,以减少项目建成后的运营本钱和影响企业今后的发展。
二、设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。
(一)优化设计方案,有效控制工程造价
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求,关系到建设项目一次性投资的满足。方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时,要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时,应从我国的实际出发,以进步投资效益为条件,积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。据国外统计资料表明,在项期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右,所以,要真正有效地控制工程造价,就应该把工作重点放在前期方案优化工作上。通过方案优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加公道,从而节约大量资金。
(二)对工程项目实行限额设计以控制工程造价
1.分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要
在设计过程中采用限额设计,而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和治理,同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数目、概预算指标等各方面的控制。
2.加强设计变更治理也是限额设计的一个重要内容
在工程各实施阶段,设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他用度尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除以上用度外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更治理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。
3.改革设计费的支付办法,建立优化设计的激励机制
笔者以为,在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标,既有利于促进设计职员树立观念,又有利于激励工程造价职员努力工作,更有利于设计阶段造价控制的深进开展。在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式,如正常情况下按国家现行规定适当下浮作基本费率支付用度,对设计单位通过优化、限额设计而节省的投资,按一定比例给予奖励,如因设计原因引起逾额投资,不仅要扣减设计费还应给予经济惩罚。
三、实施阶段工程造价的控制
(一)制定公道工期是控制施工项目本钱的关键
施工工期是一种有限的时间资源,在项目治理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言,工程的质量、本钱和工期是施工治理的三大主线,工期是否公道直接着施工质量和本钱,因此,施工项目治理中的时间治理非常重要。
当施工工期变化时,会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。市场中的物价是波动的,材料价格会随工期的是非而不同。因此,同一工程项目,工期不同,工程本钱就不同。因此,公道的施工进度安排,能最大限度地缩短工期,将减少工程用度,使施工单位获得较好的经济效益。
(二)降低材料本钱是控制施工项目本钱的核心
在工程本钱中,材料费占总本钱的60%左右,因此加强材料本钱控制在实现本钱目标治理中起着核心作用。材料本钱的有效控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制上。
1.价格控制
为了降低材料采购本钱,进步采购质量,须在各个环节上强化本钱观念,加强监视治理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现治理漏洞,造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式,采购职员应承担起降低采购本钱的责任。采购本钱的降低是工程项目利润来源之一。
2.用量控制
在工程施工中,材料本钱的降低主要来自材料用量的节约。在施工治理中,要使材料的质量有保证,数目有控制,就必须加强材料的现场治理。治理职员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监视,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。
另外,对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。经常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象;对工程扫尾工作中的材料清查、回收进库工作缺乏重视;对材料的治理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。因此加强材料治理,强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节进手,达到对材料本钱的有效控制。
(三)充分发挥注册造价师作用,变被动为主动控制
造价职员从设计伊始就应全面参与。因工程设计中很多设计职员缺乏经济观念或者说某种程度上希看工程造价越高越好,只要技术可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造价,在设计中需发挥工程造价职员懂技术、精造价的上风,使之参与设计,密切配合设计职员。造价职员应充分利用功能定位,并利用同类建筑的技术经济指标进行比较来优化设计,降低工程造价。
(四)加强工程计量和控制工程付款
在工程施工过程中,一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。付款时首先按照合同规定的施工进行计量,对于超合同范围和工程质量分歧格的不予付款。另外在办理工程付款时,要留意及时扣回各种应付款项。
(五)加强合同治理减少工程索赔
建设合同是承发包双方进行工程建设、拨付工程价款、进行工程结算、工程索赔的依据,为此,必须把好合同的起草、审核、签订关,严格执行合同条款,减少不必要的纠纷和违约索赔。
四、竣工结算阶段的控制
竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等进步工程造价的现象。因此,做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的回集整理工作,为顺利进行竣工结算预备完善的条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围,此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新回集汇总。除此之外,可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类用度的回集和整理,对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。
现在我国的造价控制治理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价治理职员规范、系统地做好造价资料的积累,以适应造价工作新的要求,为项目决策提供的依据,进步竞争能力。
工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。控制工程造价不仅是领导者和工程技术职员的职责,而且是每一位工程建设参与者份内之事。只有进步造价职员的素质,进步技术经济分析论证能力,进步设计产品的经济性能,才能增强企业的市场竞争力,为企业的长远奠定基础。
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