财务管理现实目标的最佳选择
一、提高企业经济效益
企业为了实现生存、发展与获利的'目标，就必须参与市场竞争，企业参与市场竞争的资本是实力，实力的基础是经济效益。这就要求企业财务管理必须充分利用资金运动规律，以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，努力扩大销售、节约成本费用、确立风险意识、优化投资配置和资金结构，科学、合理地发挥财务杠杆的作用，促进企业整体经济效益的增长；企业的投资者（股东）为了实现资本保值增值，就要求企业财务管理必须努力增强竞争实力，扩大市场占有率，降低财务风险，提高经济效益，最大限度地追求长期利益的持续、稳定增长；社会管理者为了履行管理社会、服务社会的职能，需要建立一个规范、合理、客观、公正的理财环境与竞争环境，就要求企业财务管理必须严格执行国家的财经法律、法规、制度，促进企业健康发展，保障企业合法经济利益的提高；企业的债权人为了实现债务保全，达到按时收回本金、获得约定利息收入的目标，就要求企业财务管理必须加速资金周转，提高资金使用效益和盈利水平，维护自身的合法利益。
二、财务状况最优化
财务状况是衡量企业经营业绩和管理水平的重要依据，财务状况最优化是企业良性运营、持续发展的保证。财务状况的优劣对企业的生存与发展具有重要的影响。
财务状况的变动能够反映企业资金变化的内在原因，揭示重要的财务事项。通过对财务状况的优劣进行系统地剖析与评价，从而对经济效益的优劣作出系统的、合理的评价，反映企业运营进程中的利弊得失、发展趋势，以及时采取对策，调整经营策略与财务决策，不断挖掘潜力，使财务状况力求达到最优，促进生产经营活动良性运行，为经济效益的持续稳定增长奠定基础。
财务状况评价是财务管理的重要手段与具体方法的体现。根据《企业财务通则》规定，总结、评价企业财务状况和经营成果的财务指标包括：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。财务状况最优化就是从这四个方面来综合体现财务管理目标的： ①用流动比率、速动比率、资产负债率等来反映企业的偿债状况；②用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等来评价企业的营运状况；③用净资产收益率、主营业务利润率、成本费用利润率等来考核企业的盈利状况；④用销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率等来说明企业的发展状况。
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