谈货币资金的内部控制方法

谈货币资金的内部控制方法

　　货币资金是在生产经营活动中处于货币形态的那1部分资金，它包括现金和各种存款。货币资金的内部控制是企业内部控制系统的1个重要组成部分，其内部控制的主要目的是实现企业货币开支的合理、合法和货币回收的安全可靠，防止舞弊行为，保证资产的安全，保证资料的正确，满足生产和经营的需要。货币资金的内部控制主要包括3个方面的：1．规定货币资金使用的职权和责任，保证权责密切结合。2．规定货币资金核算和管理的处理程序及手续制度，使货币资金运转正常。3．健全和完善内部财务控制制度，使货币资金业务建立在相互联系和相互制约的基础上。货币资金的内部控制有以下几种。

　　1．职能分离控制

　　它是指将某些职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任，以避免或减少发生差错和弊端而进行的控制。企业应建立严格的组织分工和货币资金业务的岗位责任制，即在制定组织组织机构方案和向工作人员分配工作时，都应考虑不相容职务的分离。应当分离的职务内容较多，1般包括；

　　（1）业务的授权者与执行者应当分离。

　　（2）经济业务的审核者与执行者应当分离。

　　（3）经济业务的记录者与执行者应当分离。

　　（4）财产、物资、现金、有价证券等资产的保管者与同1资产的或有关交易的记录者和报告者应当分离。

　　（5）资产的保管者与相关交易的批准者应当分离。

　　（6）交易的批准者与同1交易或相关资产的记录者和报告者应当分离。

　　（7）总分类账与明细分类账及日记帐的记录者应当分离。

　　办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，不断提高企业会计业务素质和职业道德水平，并定期进行岗位轮换。明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位分离、制约和监督，实行钱、帐、印鉴分管责任制。

　　2．程序、手续控制

　　任何货币资金的收付业务都应按其业务建立管理手续制度。内部财务控制就是要使这1审批手续规范化、制度化，以减少某些不必要的开支，并揭示出与货币资金业务有关的其它业务在内部控制方面的薄弱环节。

　　货币资金的收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经审批共复核后方可作为编制记帐凭证、登记帐簿的依据。

　　3．现金收支审批权控制

　　企业应当对货币资金业务建立严格的

　　授权批准制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

　　1支笔审批制度是我国1些企业在财务开支审批方面实行涂1种制度，它强调企业现金支出必须只由1人或其授权审批方可执行。为了使1只笔审批制度的执行围绕企业经营的总目标有序地进行，对于金额较大的现金收支，无论常规的或是例外的，1支笔审批的权限必须分割到若干领导及职能部门分层、互相制约地行使，并且规定审批额度。这样1定程度上发挥了

　　互相制约的作用，但对于每1细分权限的行使还应有必要的监控。因此，企业应建立各项主要货币资金收支业务的内部控制基本程序及控制点，并明确每个控制点由3个以上分设的岗位（经办、审核、审批）互相制约地行使用权职责。每1个控制点必须经以上3个分设岗位独立地行使职责后方可转至下1个控制点。这样，审批权限、额度制度与控制流程及岗位互相牵制作用的控制点相配合，就形成了1个较为严密的货币资金内部控制体系。

　　4．预算控制

　　货币资金预算的控制就是通过对现金投资或现金使用的预算，帮助企业获得最大的收益。其主要手段是对货币资金的收支预测和对货币资金预算的编制。通过较为详细和较为远期的现金收支预测和货币资金预算来规划出期望的收入和所需的现金支出，可精确地规划企业现有闲置资金是否进行投资和经营中需要借款的额度和时间，以利充分发挥资金效用和盈利能力。通过对货币资金收支预算在执行中的调节有利于企业货币资金收支不断保持平衡，从事前对货币资金的来源和使用加以控制，使企业在预算期内保持1个合理的货币资金余额。

　　现金预算编制者和现金业务核算应分离开，以便更有力地控制现金业务。现金预算编制后，财务经理应认真监督预算的执行，对经营过程中实际现金收支的结果应定期同预算比较。如果出现重大差异，可采取必要的措施来调查现金实际的收支结果。

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　　5．稽核与盘点控制

　　每笔货币资金的收付都必须经人员认真审核，审查其手续是否完备、数字是否准确、是否合理合法；对1切现金、银行存款应及时入帐，加强稽核工作，并对货币资金定期进行盘点清查并与银行进行对帐，做到帐帐相符、帐实相符。在核算和管理货币资金的过程中，认真审查货币资金的收付凭证，以及货币资金授权批准制度的执行情况，重点检查重大货币资金支出的授权批准手续是否健全、是否存在越权审批的行为、是否存在货币资金业务不相容岗位混岗的现象；同时检查支付款项印章的保管以及有价证券和票据的保管情况。

　　6．内部银行控制

　　内部银行是将银行的基本职能与管理方式引入内部管理机制而建立起来的1种内部资金管理机构，主要是进行企业内部日常往来结算和资金调拨、运筹，已被证明是实现货币资金内部控制目标的有效手段。但是这种制度在企业的实践还不平衡，1些企业只是停留于内部资金调度的功能，对控制企业内部资金流量、流向、流程的功能并没有得到应有的重视。如果内部银行对集中起来的资金使用缺少有效的控制，就可能导致重大投资的失误。

　　7．测试与评价

　　内部控制测试是指对企业内部控制情况的了解、检查和评价的过程。其主要目的是确定财务会计信息可予信赖的程度。通过测试，对本期发生的货币资金收付业务作出正确评价，证实其合理性、合法性和效益性；检查货币资金预算执行情况。寻找1系列因内部控制失控对货币资金的踪迹；同时，也要检查由于控制的繁琐而影响办事效率的环节。测试与评价要注意对薄弱环节进行，排列出各种环节可能导致的潜在。

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