浅谈企业财务风险管理与内部控制关系探讨
导语:从构建风险管理体系入手,分析完善的内部控制系统是防范经营风险的有效途径,针对企业内部控制失效是导致经营风险发生的重要原因,从中剖析并提出加强内部控制、防范经营风险的基本策略。下面是小编搜集整理的浅谈企业财务风险管理与内部控制关系探讨的论文范文，欢迎大家阅读参考。
[摘要] 完善的企业外部控制对企业财务风险管理有很大的作用，同时，企业财务风险的管理对企业外部控制也存在一定的影响。他们二者互相影响、互相作用，但他们之间又存在一定的区别。本文将经过对企业财务风险管理、企业外部控制外延的剖析，讨论二者之间的关系。
[关键词] 企业财务风险管理 外部控制 关系
一、企业财务风险与企业外部控制的外延
1、企业财务风险管理的外延。
我们所说的企业风险管理是指在企业开展或项目施行的进程中，关于那些不确定的要素停止管理的任务。通常状况下，企业爲防止这些不确定要素发生的企业风险，形成企业的宏大损失，会提早对这些不确定要素停止一定的权衡以及管理。这样的任务可以分爲以下几个方面：
第一，对不利要素停止管理。企业财务风险管理是指对一个进程停止管理，这一进程可以分爲两种方式，一种是企业开展进程中的财务风险管理，另一种是爲了促进企业开展，施行各种项目的投资时，停止的财务风险管理。不管是哪一种进程，企业都必需剖析并管理能够会对这一进程形成要挟的要素，以防止这些要挟要素影响企业的开展提高。与此同时，企业还应该制定相应的预案，即便这些能够要素发生影响，也能防止其影响扩展，使其形成的损失降到最低。从这方面来讲，企业的财务风险管理也就是对这些在企业开展中能够呈现的对财务形成要挟的要素停止管理的进程。
第二，需求装备管理人员。同其他部门一样，企业的财务风险管理也需求装备特定的管理人员。一旦企业成立，便会发生企业财务风险，因而，企业成立之后，一定要聘用专门的人员对企业财务风险停止迷信无效的管理。
第三，企业财务管理具有一定的应急性特点。在企业的开展以及各种项目投资的进程中，有些财务风险可以预知，但是仍有许多要挟性要素很难被人们预知到，这些要挟性要素能够会在一定的状况在忽然发生。所以，这些突发性的要挟要素也应被企业的财务风险管理者思索在内，从而使得惯例财务风险和应急性财务风险都可以被无效的应对。
2、企业外部控制的外延。
我们通常所说的企业外部控制是指，爲促进企业的开展，对企业外部各个部门员工的积极性停止无效的鼓励。企业外部控制包括很多方面，信息控制、财务控制、员工控制、消费销售控制等等。以后，我国的企业外部控制次要有以下几点作用：
第一，企业外部控制是保证企业有序运转的重要任务。企业外部各个部门之间的互相协调、互相监管的无效提升可以经过增强企业外部管理来完成，这样就保证了企业各项任务的有序停止。
第二，信息失真会给企业带来一些负面影响，特别是财务信息失真，会给企业形成严重的经济损失，停止外部控制任务则可以防止这一景象的发生。因而，经过增强企业的外部控制，使企业外部各个部门互相监视，增加信息失真对企业发生的影响。
第三，进步企业的综合竞争力。在古代的企业管理进程中，对企业开展停止协调的一共重要环节就是企业外部控制。经过增强企业的外部控制任务，可以无效的促进企业的安康开展，从而进步企业中心竞争力。
二、企业财务风险管理与企业外部控制之间的关系。
1、企业财务风险管理与企业外部控制的联络。
第一，企业财务风险管理和企业外部控制都是爲了促进企业的安康开展，使企业可以在本行业中站稳脚跟。停止企业财务风险管理和企业外部控制的管理者都是企业的董事会和管理层，施行企业财务风险管理和企业外部控制的人都是企业各部门相关员工，在施行的进程中，特别要求部门间和员工间的亲密配合。不只如此，在企业的整个运营管理的进程中，企业财务风险管理和企业外部控制都不断贯串在内。因而，他们的第一个联络就是具有共同的目的'，要求员工全员参与并且具有分明的继续性特征。
第二，施行外部控制的一个重要根据就是企业财务风险管理。企业的外部控制包括五个次要要素，外部环境，风险评价，控制活动，信息以及沟通。而企业的财务风险管理则是经过对信息的整合，防止呈现发生财务风险的要挟要素。从这方面来看，企业财务风险控制可以说是从外部控制的概念中延伸出的一个概念。在外部控制的实践施行进程中，企业控制的风险评价可以以财务风险管理中的要素爲规范。
第三，企业财务风险管理的一个任务重点就是停止外部控制。财务风险控制的任务是预测企业开展和项目投资进程中能够发生的风险，并停止提早的预防任务。而企业外部控制措次要是根据财务风险停止制定的。愈大的财务风险就需求愈详细的外部控制措施，因而，做好企业财务风险管理的前提是做好外部控制任务。
2、企业财务风险管理与企业外部控制的区别。
第一，企业财务风险管理同企业外部控制在外延和边界上的区别。形成二者了解混杂的状况次要是由于二者在开展的进程中经过很多的互相自创和互相交融。实践上，从源头下去看，二者是有区别的：外部控制次要是围绕着会计与审计停止的，其思索的次要风险是包括操作风险在内的运营风险，同财务风险控制有很大的区别。
第二，企业财务风险管理同企业外部控制在内容上的区别。企业外部控制的次要任务内容是避免发生信息失真情况，担任企业的全体开展规划，保证企业的有序运营。而企业财务风险控制的次要任务内容是管理并躲避财务风险，将企业开展进程中的损害企业利益的要素停止思索，采取措施，防止形成企业财务损失。
第三，企业财务风险管理同企业外部控制在构造上的区别。随着企业开展状况的不时变化，企业财务风险管理和企业外部控制的构造也发作了一定的改动。企业的财务风险管理扩展了企业外部控制构造，企业财务风险的管理目的有所开展。这就形成了二者之间在构造上的区别。
[结论]当今社会，企业想要在市场经济环境下失掉临时安康的开展，就一定要充沛的应用企业财务风险管理和企业外部控制。使二者以一个协调的关系对企业的开展停止指点。
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