高校财务管理对全面预算的运用分析

高校财务管理对全面预算的运用分析

　　高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。下面是小编搜集整理的高校财务管理对全面预算的运用分析的论文范文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：近几年我国高校开展速度很快，办学规模日益扩展，逐渐凸显了财务管理任务的重要性。片面预算是高校财务管理中的重要内容，在提升财务管理程度上发扬着关键作用。对此，高校必需惹起注重，多措并举增强片面预算管理任务，保证资金运用效益，爲本身的开展发明良好的条件。文章论述了片面预算在高校财务管理中运用的意义，并提出了片面预算在高校财务管理中的运用战略。

　　关键词：片面预算;高校财务管理;运用

　　以后，高校在开展进程中面临着各种新的成绩与应战，尤其是在财务管理中，只要真正将片面预算管理落到实处，才干保证本身的最大利益。片面预算管理在高校管理中占有极端重要的位置，可以协助高校展开财务管理与整合，既可以推进高校财务信息的地下化，又能保证高校取得更大的经济效益与社会效益。高校财务管理任务对各项教育活动影响很大，只要经过增强片面预算管理，才干确保高校财务开支和财务活动可以安康、合理、有序展开，提升预算资金的应用效率。

　　一、片面预算在高校财务管理中运用的意义

　　(1)提降低校资金运用效益

　　在现阶段高校片面预算管理中存在诸多成绩，包括资金运用效益低，少量财富呈现流失，反复置办资产等。这是由于管理不到位，未能将财力集中起来，从而招致资金呈现糜费。学校停止片面预算管理，可以将一切支出归入预算管理中，一致分配，这样一切资源可以失掉合理的配置与规划，最大限制促进高校各项开展目的得以完成，从全体上提降低校资金的运用效益。

　　(2)充沛调动教职工积极性

　　在高校片面预算管理中，必需要求各方人员都参与停止，做好本人的任务，支持片面预算任务。学校要结合片面预算管理目的，层层分解，并落实到相关部门，明白每个员工的任务职责，这样他们在今后任务中才有斗争方向。学校实行片面预算管理时，必需将年度目的明白上去，规则所要实行的办法。这样一切员工才干自动采取各种办法，努力任务，促进学校目的尽快完成，这样可以将教职工的任务热情进一步伐动起来。

　　(3)促进高校管理方式转变

　　高校在实行片面预算管理之前，依据外部控制的规则，采取“一支笔”审核签字的控制措施，每件事都需求受权同意，形成学校指导每天都要面对少量的日常事项①。这样一来，很多比拟急的事项，由于很难短工夫内找到指导签字，所以会呈现耽误，事项得不到及时处置，极大地降低任务效率。学校在采取片面预算管理之后，在一定工夫之内，将预算编制好后，可以明白大局部的开展决策，且下达预算后可间接贯彻落实，不用事事研讨和处处请示。这样高校管理者可以从冗杂的事务中失掉摆脱，可以有更多精神思索学校今后的开展，也有足够工夫制定迷信的开展规划，同时经过落实片面预算管理，管理者不只可以掌握全局，还增强了控制，取得了事半功倍的成效。

　　(4)无力提升外部控制程度

　　高校实行片面预算管理当前，任务包括预算的编制、执行和反应，有利于提升财务管理程度。学校将迷信的片面预算编制出来当前，可以明白今后的开展目的，做好现有资源的事前控制。而学校在执行预算的进程中，可以增强事中控制，确保预期目的真正完成。剖析并考核预算执行后果，则增强了预先控制。由此可见，片面预算管理融入了高校的整个控制活动进程，有利于增强高校的外部控制。

　　二、高校片面预算管理的内容

　　在高校片面预算管理中，在预算管理中归入了一切部门的各项任务，集中展开规划、预算以及管理等任务②。对高校片面预算管理任务而言，通常触及了业务预算、资本预算、财务预算和筹资预算等外容，其中业务预算是预算期内高校能够呈现的现金收付的教学教研活动的预算，次要包括各类先生招生预算、教学预算、科研预算、人员经费收入预算、各项收入预算、专项预算、教学仪器设备置办预算等;资本预算是预算期内高校展开资本性投资活动的预算，并和学校临时开展战略有着亲密关系，次要包括困定资产置办预算、有形资产置办预算、根本建立预算、股权投资预算、投资收益风险预算等;筹资预算是预算期内高校爲满足业务预算、投资预算、净现金流供给需求而停止的长短期借款、对原有借款还本付息的预算，次要包括借款预算、还款预算等;财务预算可以将预算期内高校估计财务状况反映出来，反映方式爲现金预算、预算资产担任表等，次要包括货币资金收支预算、估计支出与收入等。高校要从本身详细情况动身，合理增减预算项目。

　　三、高校片面预算管理的办法

　　(1)完善片面预算管理组织体系

　　爲确保高校片面预算管理任务顺利停止，增强对财务的管理，需求进一步对各级预算管理组织体系加以完善，详细爲以下方面的内容：(1)树立财务预算管理委员会，成员由行政一把手指导、教学副校长、财务副校长、各学院部门次要指导等构成，次要担任制定全校资金收支方案，并担任相关的控制、考核、审批任务;(2)在高校财务管理中，次要职能部门包括财务部门、审计部门等，次要担任制定预算管理制度，编制预算管理办法，作出结算报告，总结、剖析和考核片面预算管理的施行状况，对片面预算项目停止经济论证评价，监视、审计学校片面预算的编制、执行状况等;(3)要在学校各部门都布置预算人员，次要展开对本部门的预算编制、执行等任务，并及时反应预算执行状况。如此一来，片面预算管理部门才干及时掌握预算的执行情况。

　　(2)精心编制片面预算

　　一方面，抓好片面预算的论证任务，确保全校财务管文科学标准展开。(1)对常常性收入项目，要树立相应的材料库，次要涵盖教职工、先生、办公用品、价钱等相关信息，并布置专人增强管理，活期对材料库作出更新③。对维修正扩建项目、专项基建项目等，应停止可行性研讨，树立相应的项目库，爲之后的片面预算编制提供根据;(2)片面预算管理人员要自动与各部门增强联络，及时掌握其预算编制状况，剖析其编制的片面预算能否合理，掌握第一手材料，避免发生自觉运用资金的状况。另一方面，要将预算进一步细化，让预算愈加精确。对片面预算部门加以细化，关于人员、办公、公用、专项等经费，必需尽快细分到相关部门，树立完善的奖惩制度。此外，还要从各部门实践状况动身，迷信合理地编制年度、季度以及月度的片面预算，这样有利于部门管理者及时掌握详细的经费分配状况，从而合理支配经费，防止发作超支的状况，让收入愈加合理。

　　(3)加大对预算的监管力度

　　高校要将对财务部门、预算部门以及相关人员的监视相结合，树立起完善的监视机制，确保学校片面预算管理目的真正完成。(1)财务部门要采取无效措施，确保可以及时掌握各部门片面预算执行状况，关于执行片面预算的进程中呈现的成绩，如目的发作偏向，则要深化剖析其原有，制定并落实相应的改善措施;(2)预算部门要仔细剖析绩效状况，将差别确定并剖析出来，明白发生差别的缘由④。并活期采用会计报告、审计报告等方式，及时上报状况，如片面预算停顿状况、所获得的实践效果、对效果的评价等方面的预算执行情况;(3)高校审计部门要结合学校片面预算目的，活期审计预算执行状况，如对各预算部门财务收支停止审计，并检验各预算管理部门的任务停止状况。这样有利于发扬外部审计的作用，确保片面预算管理顺利停止，促进高校财务管理程度提升。

　　(4)增强对片面预算的考核

　　关于片面预算管理中明白的目的，各部门要将其作爲任务业绩考核的重要根据。(1)实行经济责任审计制度，结合我国相关法律法规，将经济责任审计制度所需求的审计对象、范围等明白上去，并确定决策者的职责、权益和义务，提降低校财务活动中决策者的事业心和责任心，可以真正听从财务监视与控制，提升管理程度，确保预期目的得以完成;(2)对积极增收节支、在学校片面预算管理中归入一切支出、严厉执行预算的部门，考核的时分可以适当加分，并停止奖励。对成心藏匿支出、未严厉执行片面预算管理的部门，则在考核中应扣分，并停止正告批判、取消评优资历等奖励，并在下年扣除一定的预算额度。

　　(5)提升管理者的素质与才能

　　在高校财务管理任务中，高校管理层的决策才能起着决议性的作用。只要高校管理者具有较高的职业素养和较强的决策才能，才干提升片面预算管理程度，让财务管理任务获得更大成效⑤。对此，高校要提起注重，不时提升管理者的职业素养与决策才能：(1)高校管理者应学习并掌握我国行政和相关会计法律法规，将管理层的职责权限、任职条件、议事规则、任务顺序等明白上去，让决策、执行以及监视可以互相别离，构成制衡。关于高校严重的决策、事项、人事任免和大额的资金领取活动等，要依据规则权限与顺序，将个人决策审批与联签制度落到实处，任何部门或团体都不能私自对个人决策意见作出改动;(2)高校管理者应发扬带头作用，做好模范示范，以身作则、遵纪违法，从而催促全体教职工都实行好本人的职责。

　　四、结语

　　总之，在市场经济飞速开展的进程中，高校外部经济制度变得越来越复杂，增强对高校经济的管理、树立完善的管理体制显得尤爲重要。对此，高校要充沛看法到片面预算管理的重要性，针对片面预算管理任务中存在的成绩，及时采取处理措施。同时还要明白相关部门及人员的职责，只要这样才干无效提升全预算管理的效果，促进高校财务管理任务的顺利停止，并完成更大的开展。

　　注释：

　　①王宏光，刘颖.试论片面预算在高校财务管理中的使用[J].运营管理者，2013(9)：260.

　　②蒋国发.基于财务管理的高校片面预算管理成绩讨论[J].中国乡镇企业会计，2014(6)：88-91.

　　③朱丽华.片面预算在高校外部控制管理中的使用讨论[J].会计师，2016(6)：50-51.

　　④王新华.片面预算在财务管理中的运用研讨[J].商场古代化，2016(20)：145-146.

　　⑤殷佳雪.片面预算在高校财务管理中的使用[J].生物技术世界，2016(4)：290.

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