物流企业财务共享中心的财务管理研究
随着我国经济的快速发展，经济改革已经进入了“深水期”，在这样的大背景下我国企业如何更好地实现自身的长远发展已经成为当今企业研究的重大课题。下面是小编搜集整理的物流企业财务共享中心的财务管理研究的论文范文，欢迎大家阅读参考。
【摘要】完善的财务共享效劳中心可以顺应古代企业的管理要求，进步财务处置业务的效率和质量，完成财务集中管控。在物流企业这种全国各地遍及分公司、网点的行业中，财务共享效劳中心更显得必不可少。但是从财务管理角度动身，物流公司的财务共享中心也会带来人员管理、核算流程不分歧等等成绩。本文试图从这些成绩的剖析中讨论物流公司财务共享中心应如何处理这些成绩，以促进企业迷信稳步开展。
【关键词】物流企业;财务共享中心;财务管理成绩;处理措施
一、引言
世界经济全球化的开展，对迷信管理企业提出了更高的要求，企业也更依赖于古代化的先进信息技术的运用。对古代管理软件的运用，能促进开展消费力，扩展企业消费、运营规模，但是它对资源整合才能相应也有了更高的要求。在传统财务形式下，财务处置效率较低、资源分散、应用效率不高、集团控制力度绝对较弱等等成绩的存在，时辰提示古代公司管理者财务共享的重要性。对物流这种需求弱小的资源整合、财务剖析零碎的企业尤其如此，而财务共享中心的建立和完善也显得格外重要。但是,财务共享中心也并非十全十美，它的建立和管理仍存在不少成绩。
二、概述
(1)物流企业的财务共享中心的外延
财务共享效劳是将企业的中心财务职能与其他管理分开，把企业的一切财务状况整合到财务共享效劳中心，并把原有的运营单位撤销，由财务共享效劳中心全权担任以提供专业的职能效劳[1]。财务共享中心是近年来比拟盛行的会计和报告业务管理方式，可以将不同国度、不同地点的实领会计业务汇总到一个平台停止数据的处置、项目的记账和报告，让企业的财务管理不只仅限制在会计核算，资金管理、监视财务任务的完成，扩展到了一致的财务预算、重要财务决策和资金池的管理控制职能。
(2)树立财务共享中心的益处
很多公司的财务部门都会存在反复建立、效率低下、信息化水平高等成绩，这些公司在信息的`及时性和精确性处置方面也存在软肋。对物流公司来说，其分公司散布在运营区域的各个网点，财务统计复杂，引进财务共享中心对整个公司财务的运作意义严重。财务共享中心是目前很先进的财务管理方式，可以进步财务管理的集中化和规范化。完成财务管理的信息化，优化财务操作流程、完善财务管理架构。此外，财务共享中心可以将财务管控和财务核算的任务归于总部一致管理，让总部掌握各个分公司的平台运作状况，支出与各项收入，进步效率，控制财务风险[2]。完善财务共享中心，使会计记载的标准、构造的一致、人员的无效配置、零碎的完好等都失掉无效进步，进而构成规模效益，降低企业运转本钱，进步财务管理程度，加强企业的中心竞争力。
三、财务共享中心建立的存在成绩
没有任何一套财务管理形式是白璧无瑕的。从财务管理角度看，施行财务共享效劳中心也有一定难度，会带来财务管理成绩。次要表现在：第一，各分部关联严密，数据管理难度大。电子商务商家呈倍数级增长，其迅猛开展，让物流成爲效劳行业的新兴产业。一家物流公司的开展空间与其掩盖效劳区域的范围毫不相关。掩盖的区域范围越广，公司提供的物流效劳效率也会越高。但是，掩盖区域广也会带来管理本钱进步、职员素质良莠不齐、管理难度添加的成绩。作爲企业管理和中心—财务管理方面，所受应战也就更大。信息的活动、掩盖范围的扩展，各个物流节点需求无缝衔接、互相协作协同完成货物的传递，平台间有业务的穿插和对接，每个物流中心和效劳平台不能够独自核算一天的流水账。在现有的财务核算零碎下，其核算效率和财务管理程度满足不了物流公司树立完善的财务共享中心这一需求。第二，财务管理不能对业务开展停止正确引导和促进作用。各个分公司、网点量体裁衣，业务方面也不能够完全堆叠。分公司外地的财务人员独立停止财务管理，各行其政，对外地的业务状况比拟理解，能让财务无效发扬其财务监管和促进业务开展的职能。财务共享中心的成立，有能够会形成这种职能的弱化。财务共享中心要求会计人员依照操作流程，高效率、反复、批量地处置特定局部的会计业务，无需对业务虚质停止理解。这便有能够形成财务管控缺乏无效性的状况，分公司业务范畴的财务风险加强。第三，财务人员设置成绩。人均财务单据处置量、处置速度等是物流公司运营的关键，由于对物流企业来说，每天的业务运营需求财务单据作爲凭证，及时且正确高效地处置单据对一家物流公司来说意义严重。由于业务开展程度不同，各个分公司财务人员的专业程度良莠不齐，招致开展不平衡。另外，总部能够与分公司既存在任务职能堆叠的局部，又存退职能权限不等的状况。在财务人员的效率低下的状况下，财务人员之间能够无法共享一些关键的财务信息。
四、处理方法
(1)财务核算与管理分开
建立财务共享中心，首先要权责明白。明晰组织层级之间的管控关系、考核关系、业务关系、汇报关系等。物流企业可以经过明白部门设置和各部门职责合理布置财务共享中心的任务。以S物流公司的财务共享中心爲例，旗下设置效劳管理部、会计核算部、档案管理部，其中会计核算部又细分爲应收科、应付科、总账报表科、报销科和资产科。各个部门有各项专项职能，把核算和管理别离，以到达财务共享中心有序迷信管理公司财务的要求[3]。
(2)优化区域财务全体流程
要实行财务共享效劳，必需要遵照财务数据的业务化、数据全程共享、财务流程规范化、财务流程模块化、集成财务信息零碎、将根底业务与财务业务剖析别离，经过财务流程再造，完成财务共享效劳中心的业务和数据整合这六个准绳[4]。而在区域财务处置的全体流程中，贯彻这些准绳，可以无效优化各个分点的财务处置才能，防止各分支机构财务与业务部门脱离，使财务核算成员无法掌握各个分支财务情况的状况增加。另外，在财务共享中心初期由于各分支的财务职能部门依然持续运作，人力资源本钱和沟通本钱势必也会添加，加上财务共享中心普通会设在公司总部，由于这些公司总部通常散布在一线城市，居高不下的人力资源本钱、与区域财务人员沟通等成绩不得不惹起注重。要推进层级间顺畅的沟通、完成信息的无效传递，不时提升财务的信息化、增加人员冗杂，就必需要优化区域财务共享流程。细化岗位分工、停止专业化管理是优化区域财务全体流程的根底。它能协助进步财务运作的操作效率和管理程度。虽然财务共享中心大多的业务操作遵照顺序化和机械化，细化分工，明白每团体的任务职责，落实人员装备成绩还是十分重要的。
(3)增强各个区域的标准化管理
物流公司由于人员多、规模大、散布网点多等特点，财务管理难度较大。况且，每个区域的开展水平不同，业务处置才能也良莠不齐。在这一方面，物流公司可以经过制定一致齐备的任务要求，并停止实时监视考核增强标准化管理。同时，在人员培训方面增强财务人员专业技艺的培训，不时减少区域间员工的财务程度的差距，使财务核算管理任务有章可循，躲避异地员工对外地财务莫衷一是的情况。
五、总结
近几年电商行业的开展促进了物盛行业的昌盛和壮大，也给物流公司完成迷信管理、转变企业管理形式提出了更大的要求。财务共享中心对企业降低管理本钱、进步财务效劳职能的运作效率和质量有着重要的作用，失掉了很多企业的喜爱。但是，在采用进程中呈现的成绩也不容小觑。物流公司不能因噎废食，由于存在成绩就采取消极态度，而是应该积极处理财务共享运营进程中呈现的成绩，爲企业的临时开展打下坚实的根底。
参考文献
[1]韩烨.施耐德电气财务共享效劳中心管理成绩对策研讨[D].哈尔滨工业大学，2015.
[2]杨晨虹.S快递集团财务共享效劳形式框架的构建研讨[D].长安大学，2015.
[3]骆名扬.基于信息化的A集团财务共享效劳中心构建研讨[D].中国陆地大学，2014.
[4]叶联红.X公司财务共享效劳中心(案例)的研讨[D].华东理工大学，2013.
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