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石油工程企业财务管理的问题分析
中国石化集团公司2012年对石油工程板块进行了大规模地专业化重组,胜利石油工程公司应运而生,主要为石油天然气勘探、开发和生产提供专业化工程技术服务。下面是小编搜集整理的石油工程企业财务管理的问题分析的论文范文，欢迎大家阅读参考。【摘要】在现代企业开展的进程中，企业管理关于企业开展具有重要影响。而财务管理则是企业管理的关键环节，对企业的资金管理和运营效益有间接影响。石油工程企业作爲我国重要的支柱企业，与普通企业相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是财务管理方面。因而，文章次要针对是由工程企业财务管理中存在的成绩展开剖析，并提出了相应的处理对策，旨在推进石油工程企业的颠簸开展。
【关键词】石油工程企业;财务管理;应对措施
财务管理是古代企业管理的中心环节，对企业的运营效益有间接影响。石油工程企业由于其本身的特点和石油行业的特殊性所决议，其财务管理与普通商业企业有很大的不同。因而要注重石油工程企业财务管理中存在的成绩，并积极探究处理这些成绩的办法，从而进步石油工程企业的经济效益，保证我国经济开展的波动性。
一、石油工程企业财务管理中存在的成绩剖析
财务管理的次要对象是企业运营进程中发作的一切经济活动。但是我国企业财务管理中遭到各种要素的影响，经常呈现各种成绩，久而久之对企业开展形成了一定的影响，笔者次要就石油工程企业财务管理中存在的一些成绩停止剖析：
(1)财务管理任务无法顺应市场变化
随着我国市场经济的不时开展以及企业外部机制的完善，石油工程企业外部环境和内部环境都发生了较大的变化。遭到石油市场的影响，石油价钱临时处于静态变化的情况，并且由于金融市场全球化趋向的加深，招致石油工程企业在运营进程中要思索到价钱变化以及金融市场的影响，这就对石油工程企业财务管理任务提出了更严苛的要求[1]。但是就我国石油工程企业财务管理现状剖析，其仍无法顺应古代内内部环境变化，没有将目光放在国际市场的竞争中，招致国际市场竞争力较小，限制了企业的开展。
(2)资金预算管理不迷信
爲了增强企业资金管理，大局部石油工程企业都要求财务部门做好年度资金预算方案，但是由于资金预算的约束力较低，使得石油工程企业跟进本身消费运营情况及盈利状况制造月度资金预算方案时，对投资金额较大或运作存在较大弹性空间的项目中，无法坚持统筹分歧、统筹均衡的准绳，招致资金预算管理得到其应有的意义[2]。
(3)财务管理制度不完善
不完善的制度是影响石油工程企业财务管理的次要要素之一。我国石油工程企业在财务管理部门中存在权责划分模糊的成绩，这样会引发反复管理或互相推脱责任的景象发作，招致各部门的职能无法无效发扬。例如在许多企业中，会计部门与财务管理部门的任务相反，因而许多石油工程企业将财务管理任务由会计部门代爲执行。但是实践上会计任务与财务管理任务从实质下去说是不同的，会计部门在做好会计核算的根底上很难再做好企业的资金筹集、资金管理、风险投资以及财务剖析等方面的任务，这就容易形成企业财务管理效率的降低。
(4)石油工程企业财务管理人员的专业程度不高
遭到传统财务制度的影响，石油工程企业的财务管理思想比拟滞后，且财务管理办法和知识落后，缺乏创新才能，招致企业财务管理无法无效创新。并且由于目前石油工程企业的财务管理人员的信息程度较低。随着古代迷信技术的不时开展，新时代的开展趋向是信息化，而石油工程企业财务管理人员的信息程度较低，无法运用先进的财务管理形式和办法，招致石油工程企业财务管理任务无法无效展开。在财务管理进程中，信息的缺失、延迟以及失真都能够招致财务管理任务得到其应有作用。
二、应对措施
(1)调整财务管理战略
要想让石油工程企业财务管理任务与市场环境变化相契合，就必需对石油工程企业财务管理战略停止调整。随着古代产业构造以及人们生死水平的进步，促使石油价钱不时变化，在这种背景下，爲石油工程企业带来了机遇的同时，也带来了许多应战。爲了促使企业继续开展，石油工程企业需求调整企业战略目的，从而与市场环境变化相顺应。依据市场环境的变化对企业运营战略和目的停止调整，在市场环境疾速变化的背景下，石油工程企业必需将企业的颠簸开展作爲首要目的，充沛调动财务管理人员的任务积极性，对资金筹集、风险投资以及资金管理等任务停止合理布置。此外，增强先进财务管理理念的宣传也是十分有必要的，落实到财务管理部门或团体，从而进步财务管理任务的无效性。
(2)完善资金预算制度
首先需求进步资金预算的掩盖范围，将企业各项资金收入归入预算管理中，制止任何方式的预算外收入;然后要控制资金活动，防止财政赤字，增强资金的一致管理，将财务管理与企业管理相结合，一致资金的收支;最初要增强现金管理，严厉控制现金收入，防止资金糜费。需求增强本钱管理，努力增加各方面的本钱，经过迷信剖析和方案，降低资金流出。从消费本钱、资料本钱等方面动身，经过改良加工工艺、选择性价比高的资料，可以无效控制消费费用，并将任务绩效与薪酬挂钩，可以激起员工的任务自动性。
(3)健全财务管理制度
首先需求明白财务管理部门的职责与义务。石油工程企业大多爲国有企业，国有企业的管理部门普通都较多，且外部构造也比拟复杂，招致财务管理的复杂性大大提升。因而，经过健全石油工程企业财务管理制度，无效明白部门的责任与义务，将财务管理任务与会计任务相别离，进一步进步财务管理任务的独立性。但是由于财务管理与会计又有一定的联络，因而需求增强与会计部门的信息共享，才干够进步财务决策的无效性。
(4)增强财务管理人员的专业培训
随着古代信息技术的不时开展，对财务管理人员的才能提出了更高的要求。石油工程企业大多爲大型企业，需求注重财务管理人才的培育，一方面要增强现有职员的专业培训，另一方面要加大优秀财务管理人员的引进。增强财务管理相关法律法规的学习，同时也要增强计算机操作技术的学习，不时提升本身的专业素养和技艺，有助于进步石油工程企业的财务管理效率。
三、完毕语
石油工程企业对国度经济的开展有重要影响，其财务管理程度除了对本身经济效益有间接影响外，对社会开展也有一定的影响，因而需求注重石油工程企业的财务管理，保证社会经济的颠簸开展。
参考文献
[1]衣庆昌.论石油企业本钱控制和财务管理交融的形式构建[J].金融经济(实际版)，2014，23(17):204-206.
[2]王中敏.基于石油企业本钱控制和财务管理交融形式树立的研讨[J].中国经贸，2015，42(15):149-150.
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