关于财务管理专业的论文
企业财务精细化管理的思考摘要：财务管理在一个企业中占据非常重要的位置，采取精细化管理模式，不仅使企业的财务管理水平有一个更高的提升，也是企业适应现代化社会发展的需要。在企业中财务管理实施精细化管理模式，需要每个员工参与进来，以最大的限度调配资源、降低成本，让公司利益最大化。目前，企业只有加强财务精细化管理的落实工作，顺应时代的发展，才不会被这个社会淘汰。本文针对企业财务管理精细化的重要性，提出几点管理思考。
关键词：财务管理论文参考文献
1财务精细化管理的实施对策
1.1财务管理职能的变化
企业通过财务精细化管理带来的直接变化，是由原来的固定式、粗犷式管理方式转变为创新式、精细化的管理方式，大大提高了企业员工的日常工作效率，能够及时发现企业财务管理中存在的不足并迅速改正，避免因为财务问题而造成不必要的损失，从而保障企业经营的正常运转。
1.2财务管理的精细化
实施财务精细化管理模式，首先要做到四个“规范化”：会计科目规范化、会计凭证规范化、业务往来规范化、会计档案规范化。方便于企业管理者得到更准确真实的财务信息;其次完善预算管理、资金管理、绩效考核，将对财务管理的目标、责任、流程进行精确的细化，每一个部门、每一个岗位落实好自己的责任，为企业创造更大的经济价值，以“计划—决策—实施—控制—调整—优化”为流程的一套完整系统的工作程序，实现“大财务”的管理战略，从而极大提升财务管理的质量与效率。
1.3财务管理的精度
企业要意识到财务精细化管理工作的重要性，尽快转变思想观念，在思想上提高重视程度，激发财务工作人员的热情，促使他们努力开展工作。对重要的财务事项、经济活动进行重点调查跟踪，不断学习先进的财务管理模式与财务管理方法，做出精确的财务分析数据，并及时对各项财务数据进行分析和整合，将高精度的财务数据提供给相关决策者，以便决策者做出正确的抉择。
2财务精细化管理的几点思考
2.1加强全体员工对财务精细化管理的认知
一个企业开展精细化财务管理模式，并不只是财务部门、财务人员的工作，是需要企业的每一个部门，每一名员工的全力配合。企业要加强所有员工对财务精细化管理重要程度的认知，适时进行宣传培训，调动大家的积极性，从而促使每位员工结合实际岗位，不断优化基础数据台账，将财务精细化管理落实到工作中的每个环节，真正做到全体员工精细化。如九华山机场开航之初即倡导“建章建制、规范基础工作”，每个部门和班组建立完善的各项基础数据台账，为日后的精细化管理提供了决策依据。
2.2建立整套的财务精细化管理制度
企业只有建立一套完整的财务精细化管理制度，才能够保障其有序、健康的发展。一是企业要结合公司的实际经营与财务管理的需要，建立清晰的财务精细化管理体系，如对精细化管理工作人员的配置、岗位的责任、工作的流程和绩效考核都要制定相应的制度。二是企业还要加强预算管理、资金管理、财务报销等制度建设，使企业在开展精细化管理时有章可循。机场行业组织架构、业务流程相对清晰，对于新生机场，适合从零开始规范化、标准化。
3加强企业财务管理的信息化水平
目前，我国已经进入信息化时代，我们要利用这个信息化平台，推进企业财务管理精细化，能够利用及时获取的信息不断的科学、规范精细化管理工作。那么信息技术是怎样融入企业财务管理运行当中去呢?首先，在企业生产经营活动中，要运用信息化技术，采用全程动态监控，使企业管理更加现代化。通过先进的信息，有效地推动企业的信息更加全国化、网络化。并且能够在信息平台上收集对本企业有用的信息，进行分析、整合，最终为企业的管理者提供抉择支持。实现信息集中化管理，通过一体化平台获取有效信息，对于机场集团公司而言，实现了低成本获取信息，高效率利用信息的目的，使企业建立整套高效的运营机制。如通过每月收支信息的横向比较，可发现数据异动，及时纠偏，实现财务管理成效化。
4提高采集有效的财务管理信息的能力
企业财务管理精细化最重要的一点就是信息。那么财务信息必须要保证它的真实性和准确性，它是财务工作的基础，也是精髓，没有信息，也就没有财务管理的必要了，而信息的真实性和准确性要依靠财务信息的获取及处理等工作。在获取有效、可靠的财务信息的工作中，首先，企业要发挥自身的经营特点，真正打造一套科学的、合理的财务管理措施，在此要采用高新技术对及时的财务信息进行分析和整合并及时处理。其次，一条高速的市场信息通道能够保障企业财务管理工作的顺利开展，且有利于企业能够更快地获得有利信息。因此，企业财务管理精细化是顺应这个时代的发展，利用有效的信息来规避财务管理工作中的资金风险，使企业更好更快的发展。机场集团公司需加速实现信息资源共享，建立现代化的财务管理模式，借鉴优秀的财务精细化管理成果，推动财务转型，从传统会计核算向经营过程控制渗透。
5结语
综上所述，企业的本质是效益最大化，企业财务精细化管理大大提高了经济效益，因此必须加强财务精细化管理，提高企业财务管理工作的规范性，降低成本，增加效率，进一步提升企业的价值，从而在经济市场中占据主要地位。企业要全面加强对财务精细化管理的认识，推动财务精细化管理工作开展，巩固企业健康发展。
参考文献
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