刍议中小企业财务会计与管理会计有机结合论文
伴随着市场经济的快速发展和市场竞争的愈发激烈，中小企业面临越来越严峻的外部环境，为了应对挑战，中小企业管理者需要准确把握企业的财务状况以及经营现状以做出正确的决策，这就需要会计核算的准确性和实效性。会计包括财务会计和管理会计，传统的会计理念已无法适应当今市场经济的发展，只有将企业的财务会计和管理会计有机的融合，才能促进中小企业的规范管理以及做出准确的决策。
一、 引言
伴随着互联网经济的到来和市场竞争的日益激烈，财务会计和管理会计的边界正在逐渐消失，正在不断的趋于融合，财务会计和管理会计的有机结合可以更加高效的评价和控制企业的经济活动，并参与到企业的经营计划决策以及对企业未来前景的预测上来。所以我们首先通过对中小企业财务会计和管理会计有机结合的基础条件进行分析，然后提出一些促进其融合的建议，旨在帮助中小企业在激烈的市场竞争中更好的发展。
二、 财务会计和管理会计有机结合的基础
(1)社会经济的快速发展。在目前社会主义市场经济新常态的环境下，各中小企业为了自身的发展，管理层的管理意识在逐渐增强，企业的各项会计活动不仅仅围绕基本的财务信息展开，而且围绕着如何优化企业的经营管理以及快速提高企业的经济效益所展开的。所以这就要求企业在进行会计核算时不应该重点放在过于追究会计信息的准确性上，应该在保证会计信息真实可靠的前提条件下，还应该要求会计信息反映企业具体全面的经营状况，比如中小企业的现金流稳定性，偿债能力，盈利的状况和能力，行业内的竞争力以及市场的竞争力等。这就需要中小企业在会计核算的过程中不仅仅只对企业的财务数据编制报表，还需要根据企业的现状和实际发展方向有针对性的实施管理会计的职能，将财务会计和管理会计有机的结合起来应对激烈的市场竞争。
(2) 两者信息来源一致。中小企业的财务会计和管理会计研究的均是企业的日常生产经营活动，财务会计通过一定的方法对企业的账簿和报表进行编制，而管理会计则是通过这些数据对企业的状况进行分析、决策和预测。然而会计信息的基本来源则是会计凭证，会计凭证既是财务会计工作的主要工作依据和信息来源，也是管理会计进行分析的基础性信息资源，所以两者虽然是会计系统的两个分支，但是两者基本信息的来源均来自能够直接反映出生产经营活动的原始会计资料，所以说两者能够有机结合的重要基础是具有相同的信息来源。
(3) 核算和监督的内容相似。财务会计主要关注企业日常的经营数据并进行记载、登记账簿并定期编制会计报表;而管理会计则是结合企业日常的生产经营状况对企业进行一定的分析，并为企业的未来决策提供相应的会计指标。两者在核算方面的相似点是管理会计仅仅在财务会计所提供的财务报表上进行了一点加工和分析，其核算的基本来源还是财务会计编制的财务报表，所以说管理会计的核算离不开财务会计所提供的基础核算数据，而财务会计的精确核算也得益于管理会计对于数据的加工和提出合理的建议，二者在核算方面相辅相成，脱离了财务核算的管理会计核算将是空中楼阁，而财务核算的准确也要得益于管理会计的有效核算。对于监督功能而言，财务会计主要是对企业日常经营活动中所制定的目标、预算、成本是否相符进行监督，而管理会计是对企业预算的控制、成本费用的控制、人员的绩效、企业的发展状况进行监督，虽然监督的指标和方式有所差异，但是其监督的实质是相同的，均是为了提高企业的经营效益，维护企业相关的人员权益。所以二者在核算和监督内容方面的相似是二者有机结合的重要基础。
(4) 服务对象及目标一致。中小企业的财务会计的服务对象主要是企业外部的一些相关的经济体和相关监督部门以及内部的管理者，而管理会计的主要服务对象则是企业内部的管理层和决策层，二者的服务对象有一定的交叉，二者相互结合所包含的服务对象可以涵盖所有与企业经营活动相关的企事业单位和个人，所以它们的服务对象具有一致性。而且二者在目标方面具有高度的一致性，财务会计为了准确反映企业的日常经营数据，编制出精确的报表以促进管理层决策，而管理会计则是为了对财务数据进行准确的分析，通过数据对企业的日常经营活动进行规范，作出正确的决策并对未来进行一定的预测，二者结合起来就形成了一个全面核算与全面管理相结合的完善的会计系统，并且具有共同的目标即维护企业内部相关利益者的利益，促进企业更好更快的发展。
三、 有效促进财务会计与管理会计的有机结合
(1)将财务会计与管理会计统一部门。当前我国的大部分企业对于管理会计的认识不够深刻，在企业内部的各部门设置中往往没有将财务会计和管理会计作为一个统一的整体，而是将其作为两个独立的个体。特别是中小企业对于财务会计的.重视程度远远高于对于管理会计的重视程度，财务会计的水平也明显高于管理会计的水平，所以中小企业应该从根本上重视管理会计的发展，并且将财务会计和管理会计统一于一个部门，进行统筹规划、统筹管理，将财务会计的工作与管理会计的工作由一个部门整体规划，使其为企业的快速发展贡献力量，避免资源的浪费和管理成本的加大。
(2)加强全面预算核算管理。中小企业应该在当前激烈的市场竞争中利用财务会计和管理会计的协调配合加强全面的预算管理，以促进财务会计和管理会计更好的有机融合。加强全面的预算核算管理，严格的控制企业的成本，以确定的预算实现企业预期的经济指标，全面预算核算实际上是管理会计的职能体现，但是在实际的工作中往往更加的依赖于财务会计的工作，财务会计的工作质量对于全面预算核算有着极其重要的影响，所以说中小企业应该加强全面预算核算以促使财务会计和管理会计更好的融合。
(3)有效结合两者的目标。中小企业财务会计的目标是监督、计算、记录以及审计企业生产经营活动的全过程，并且编制相应的数据报表，大量而全面的掌握企业的数据资料以及财务状况，为企业管理者提供真实可靠的决策依据。管理会计的目标是通过财务会计提供的数据对企业如今的经营状况进行分析，深刻剖析企业的利润、业绩、资金存量、资金流量、成本等指标，涉及到企业经营的各个层面，并最终利用全面的分析对企业的经营活动进行决策以及对未来进行预测。所以在确定二者的目标之后，中小企业应该将两者的目标有效的结合，财务会计的目标不仅仅是提供会计报表，还应该为管理会计的工作提供前期保障，而管理会计的目标是在实现对企业决策、预测的基础上，将信息反馈给财务会计，以促使财务会计更好的统计企业的账目，只有将其目标一致化才更加有利于两者的有机结合。
(4) 提高会计人员的综合素质。首先，企业内部应该树立财务会计与管理会计并重的观点，加强企业内部员工对于管理会计与财务会计是一个整体的认识;其次，应该提高会计人员的综合素质，除了让其学习基本的会计报表编制以外，还应该学习如何通过报表观察企业经营现状并作出预测，切实提高会计人员在管理会计方面的能力;最后，企业内部建立一支严格的正规的精英会计团队，通过培养使他们成为能够将财务会计和管理会计有效结合的高水平会计人才，为中小企业应对激烈的市场竞争创造有利的条件。
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