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浅谈企业精细化财务管理的具体措施论文
作为企业管理中最核心内容的财务管理，其具有很强的综合性。对企业的生存与发展，有着直接的影响。随着我国企业改革的不断深入，各大企业对于精细化财务管理手段也愈发的重视，企业施用精细化财务管理，可以很大程度的提高企业财务支出的计划性，使其更有计划，也使财务支出更容易控制。从而大幅度的提高企业竞争力。本文从企业精细化财务管理的概念、特点入手，对企业精细化财务管理存在的问题进行简要的分析，并对企业精细化财务管理的实施提出具体措施。
关键词：
关键词：企业;精细化财务管理;具体措施
引言：在20世纪50年代，日本的丰田公司首次提出精细化管理。他不单是强调企业产品和服务质量的精细化，更要求企业能够获得足够的利益，所以在当时也称为“精益化管理”，经过长期的发展，已经逐渐渗入到企业管理中的各个方面。所谓精细化管理，就是企业对于之前的粗放型管理模式进行改变，对企业的目标、任务、生产流程等方面的计划和决策进行精细化处理。而作为企业重要管理部门的财务管理，其精细化的改变无疑是对公司的发展产生着积极性的影响。
一、精细化财务管理的概念及特点
1.1精细化财务管理的概念
对于精细化财务管理，就是根据企业内各个职位所要做的各个经济业务的需求都要有精细的制定，并且要按照企业内的规范制度，将财务管理中的每一个项目都精细化，以求能够对财务的内在价值进行最大程度的挖掘，提高财务的利用率，使利润能够最大化的体现出来。精细化财务管理，可以使企业内的财务管理更加的专业化，还可以对财务服务和管理职能进行有效的扩展，可以使其只能导向向流程导向转变。从而提高企业内的财务管理的水平，提高企业竞争力。
1.2精细化财务管理的特点
1.2.1以“三个转变”为核心
精细化财务管理是以“三个转变”为核心的，即，财务工作职能方面，由记账核算转变为经营管理;工作领域方面，由只在事后进行核算工作转变为对事务进行全过程、全方位的控制;再就是工作作风由机关型转变为服务型。
1.2.2以内容细化及领域拓宽为重点
分为两方面，一方面是经过精细化财务管理使财务管理中的各个环节进行细化，提高财务管理工作的工作质量与管理水平。而另一方面就是指，精细化财务管理使财务管理的工作领域扩宽，通过对其工作领域的扩宽进行实施“大财务”战略。从而使财务管理的工作包含于事务的各个工作程序中，将财务管理与生产经营管理进行有效的融合，加大各部门之间的协作性，从而对公司的整体实力和经历进行有效的提高。
1.2.3科学管理性
精细化财务管理将以科学的手段和制度作为施行的平台。同科学的精细化管理，使企业从人治向法治进行过度
1.2.4利益性
财务管理的最终目的就是为了提高公司收益，一切工作都是以公司利益为中心，精细化财务管理就是不断地挖掘财务管理的内在价值和潜在价值，将财务管理细化渗入到企业经营管理中的每一个细节，将企业的经济效益最大化。
二、企业精细化财务管理存在的问题
2.1缺乏财务管理监督机制
由于目前我国内企业中设立的财务核算监督机构的职能效果不够明显，从而大大影响了财务管理工作的进行，而财务核算监督机构共效果差的具体原因可以体现在两个方面，一个就是企业自身财务管理不够规范，从而导致其职能水平欠缺。另一个就是机构内的工作人员素质不够高，责任心不够强，欠缺监管意识
2.2偷税漏税严重
有的企业为了增多本身收益，而采用偷税漏税这种严重违法的手段。现今市场竞争激烈，企业之间的竞争尤为火爆，对于实力相对较差的中小企业来说，如果想要在竞争中获得些许地位，获得更多利益，除了正常盈利之外，还可以对税务进行合法的操作，减少税收支出，但有些企业为了获得更多的利益，采用非法的手段进行偷税漏税，这无疑会给企业带来税收的风险，威胁企业的存活。
三、企业精细化财务管理的具体措施
3.1提高财务管理人员的水平
人是施行精细化财务管理的基础，精细化财务管理人员的水平不高精细化财务管理的优点就得不到体现。对于精细化财务管理人员素质的提高，可以邀请专家进行集体授课，通过综合培训来对财务管理人员进行提高，也可以派代表去精细化财务管理施行好的公司进行学习，回来后进行具体的传达。再就是开展员工活动，增进员工感情，便于工作的更好的开展，还可以使员工在活动时交流工作经验，互相学习，互相探讨。从而提高财务管理人员的综合素质。在此方面，国内航空事业中的厦航就是采用的精细化财务管理，在航油价格上升阶段仍能保持高的利润，就此国内航空企业掀起一阵想厦航学习的狂潮，通过派遣专员进行学习精细化财务理念，在邀请教授进行具体教学，从实现了精细化财务管理的实行，大幅度提高了企业利润。
3.2完善资金管理体系
要建立完善的资金管理体系和资金统筹体系。要把财务管理的主要内容进行精细化处理，最主要的就是要加强资金存贷和预付款的管理，可以从利用银行现代化服务平台、合理选择理财手段、合理运用融
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