浅析事业单位的财务管理与会计核算体系论文
一、事业单位财务管理、会计核算存在的问题
(一)观念落后
在经济体制的不断影响下，事业单位财务部门无法更好适应新环境，财务管理理念相对落后，虽近年加大着对该事件的探究力度，但最终结果并不理想。现阶段，事业单位的经营管理多为粗犷模式，管理工作不够细致，导致大多数员工钻空子，影响财务管理结果。
(二)会计基础工作薄弱
目前，事业单位普遍存在财务法制观念不足现象，致使无法良好领导会计工作。事业单位在对会计人员进行招聘时，编制的招聘方案不够严格，使诸多工作素质差、业务不熟练人员进入单位，降低财务管理水平。同时，事业单位内控制度不够完善，或单纯的将其流于形式，从某种程度上影响财务决策的执行，给单位财务管理带来诸多弊端。
(三)内控制度不严谨
若事业单位内部的控制制度不够严谨，将无法建立完善的财务管理体制。且随着经济体制的`持续改革，潜藏在深处的问题不断显现，导致财务管理严重失控，间接提高违法行为的发生率。
二、完善事业单位财务管理、会计核算体系的措施
(一)完善会计制度
要想提高事业单位的财政预算水平，所建立的会计制度必须具备严谨、可行性特征，并适当完善单位的相应设施，以在健全核算体系的同时，保证财务管理工作的正常进行。因此，需加大事业单位财务核算力度，强化财务核算部门工作人员主观意识，充分发挥会计核算作用，便于及时发现潜在性问题，制定有效措施适当调整;重视衔接问题，禁止出现财务预算执行混乱情况。
(二)建立成本核算制度
事业单位经营中引入成本核算制度，是加快单位财务改革速度的重要指标。事业单位成本水平直接影响着经济效益、市场竞争力，财务部门拥有相对较多的信息和数据，借助合理方法进行分析，严格把控每一环节，将成本预算控制在源头，以实现最终的控制成本目的。要想更好实现该目标，需提高事业单位的成本管理水平。虽事业单位未将经济效益的提高作为经营目的，但为控制经营成本，提高投资利益，需根据事业单位情况完善核算制度。
(三)强化内部监控制度建设
根据事业单位工作性质、经营范围，建立相对完善的内部监控体系，无论是事业单位的内部组织，还是内部管理制度，都需实施符合规范的内部控制制度。同时，规范事业单位工作流程，以财务会计运行、工作流程设计等为主，明确各工作岗位、控制点的主要内容。各单位建立相对全面的财务监控体系，将其融于财务管理业务流程中，优化单位财务管理系统，使其和事业单位的会计管理系统充分结合，从而保证相应信
(四)更新观念，建设高素质会计队伍
事业单位经营期间，领导人员、财务管理人员需重视财务管理，改变相对传统的财务管理理念，禁止出现轻视安全管理、重视经济效益的现象;综合考量其他性质事业单位的管理方法，并将其纳入事业单位的内部管理和控制中。另外，还应建设高素质的会计队伍，组织财务管理人员学习相关的法律法规、财务管理知识，因其是事业单位财务管理人员的学习重点，提高财务管理人的综合素质;在对财务会计人员进行招聘时，应加大选拔力度，严格遵循持证上岗的原则;财务人员招聘过程中禁止出现放松情况，加大新型技术、知识的学习和更新力度，保证每位财务会计人员充分了解相关知识，提高事业单位的财务管理水平。
三、结束语
综上所述，伴随着经济体制的持续改革，会计制度得以改革，事业单位要想更好管理财政预算，需适当调整财务管理、会计核算体系，以实现最终的财务管理目标。本文通过对事业单位财务会计分析得知，内控制度不严谨、观念落后、会计核算混乱等是常见问题，故需更新财务会计理念，强化内部监控制度建设，建立成本核算制度，建设高素质会计队伍，以在满足事业单位财务会计管理需求的同时，提高资金利用率，加快事业单位的发展速度。
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