企业财务成本管理毕业论文
摘要：最近几年，我国经济发展进入了一个新的历史时期，发展速度趋于平稳，产业结构不断优化，不但给每一个企业都带来了发展机会，而且也使企业遇到了诸多新问题，每一个企业都需应对激烈的市场竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，不但要重视提高产品质量与服务水平，而且也要认识到管理工作的重要性。在企业竞争中认真对待企业管理，特别是企业管理中的财务管理目标成本管理与控制具有非常重要的作用。
关键词：企业；财务管理；成本管理；内部控制
一、企业财务管理目标成本管理控制的重要性
（一）创建合理的资金使用结构
企业在财务管理当中，可以充分借助于目标成本管理与控制的手段。使企业资源发挥最大的作用，保证成本投入取得的经济效益最佳。企业在充分应用目标成本管理的前提下，可以随时考察企业资金的投入情况，在深入考察的基础上制订投入决策，防止企业资金运行出现风险。目标成本管理的主要特点是有着较高的专业性、受益人群多等，主要依据财务部门出示的统计数据，在做好相关测算的基础上，制订合理的、可行的目标管理制度，一旦企业引入有效的目标管理制度则会帮助企业收益出现较大增长。
（二）有利于拓展市场扩大经营
当前每一个企业都谋求多方向发展，这种倾向性主要表现在投资方面，在市场需求的引导下，企业投资趋于多元化，同时促使企业的财务管理工作实现了公开透明。自财务管理当中可以确定企业的经济效益与经营结果，因此企业领导层日益认识到财务管理工作的重要性。企业可以充分利用财务管理中的目标成本控制各种手段，不断提高企业内部控制水平，防止企业在实际生产中遭遇经营风险，帮助企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
（三）提高企业的控制水平
一个企业如果引入合理的目标成本控制制度，则能显著提高企业的控制水平。成本控制在任何一个现代化企业的财务管理中均发挥着基础性作用。同时任何一个企业要想取得较好的经济效益也离不开企业内部的财务管理，因此企业中的财务管理工作具有关键性地位，而其中表现尤为突出的当属目标成本控制工作，其研究的范围更大，可以帮助企业收到可观的经济利润。
二、企业目标成本管理控制效果
（一）充分利用价格机制
最近几年，我国社会主义市场经济体制日益完善，任何一个企业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位离不开现代企业制度的应用。在现代企业制度中，一个企业做出的任何一项决策必须依据市场运行规律，尤其是企业的目标成本控制措施。企业利用目标成本控制可以保证企业产品价格处于一个合理范围内，在合理节约成本的前提下降低产品销售价格，有利于在市场竞争中处于有利地位，提高企业的核心竞争力。当前我国企业开展财务管理目标成本管理控制就是充分利用价格机制达到目标成本管理控制的效果。帮助企业收到合理利润有利于促进企业实现发展战略目标，同时有力支撑着企业的`可持续性发展。
（二）減少产品生命周期成本
一个企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，则需依靠其产品质量的不断提高与合理的产品价格。开展成本管理控制就是进一步减少产品周期成本，主要涉及企业采购生产原料、全部生产流程、产品销售等各个方面。所以目标成本控制贯穿于产品生产的全过程，要求企业内部各个部门必须协调配合，全面实行内部控制制度，才能使其发挥更为积极的作用。
三、实施目标成本管理的标准
（一）将客户需求放在第一位
开展目标成本管理要将客户需求放在第一位，切实开展目标成本管理控制工作。一个企业要想生存则需拥有数量充足的忠实客户，而要想拥有数量充足的客户则需认真研究客户的真实需求与意见，生产适销对路的产品与服务，才能占据更为广泛的市场。企业在大量收集市场信息的基础上对其深入研究与分析，开展实事求是的市场调研工作争取掌握真实的客户需求情况。因此企业在制订成本管理制度过程中，首先要全面了解市场需求情况，依据客户要求的产品质量、生产成本、生产日期开展设计，在目标成本管理制度中引入客户需求内容，同时在考虑企业实际情况与外部环境的基础上，制订与市场发展相协调的目标成本。
（二）各部门协调配合，实现信息共享
目标成本管理不同于传统成本管理制度，其有着更为广泛的管理范围，只有企业内部不同职能部门间的协调配合才能实现，其贯穿于企业当中的产品开发、采购原料、生产流程、产品运输、产品营销等全部过程，因此要求企业内部各个部门必须通力配合，实现信息共享。一个企业要想使目标成本管理制度发挥最大的作用，就需及时制订与其对应的管理措施，尽快实现不同部门间的信息共享，保证信息快速、真实的传递到不同部门。在深入研究不同部门反馈信息的前提下有利于及时调整企业的目标成本管理措施，解决企业财务管理中遇到的各种问题，国有企业管理论文防止发生各种财务风险。
（三）要提前考虑到各种因素的影响
企业提高自身财务管理水平，合理应用目标成本管理控制措施，主要就是为了提高企业的核心竞争力，实现持续性发展。企业在深入调查市场需求的基础上制订经营战略可以帮助企业在一定时期内收到较好的经济效益。但我国当前经济发展进入一个新的历史时期，同时由于世界经济发展处于动荡阶段，市场发展瞬息万变，这些因素均影响着企业的稳定发展。企业只有随着市场的变化及时制订有效的应对措施才能立足于激烈的市场竞争中。
四、企业提高目标成本管理控制水平的策略
（一）目标成本管理控制制度的科学性
我国当前的很多企业并不具备合理的目标成本管理控制制度，目标成本管理还局限于传统成本管理手段，一味降低产品成本，而没有全面考虑企业的整体发展情况。合理的目标成本管理控制制度要在保证企业取得一定经济效益的基础上，促进企业的可持续性发展，要着眼于企业的长远发展，防止出现短期行为。企业在应用目标成本管理控制措施过程中，首先要正确认识本身制度中存在的不足之处，充分发挥目标成本控制的作用，积极调整企业内部控制，才能逐步提高企业的财务管理能力。
（二）制订合理的目标成本管理控制目标
企业在制订目标成本管理控制制度过程中首先要具有明确的目标指标。很多企业拥有合理的制度但却不能结合自身情况制订正确的目标，甚至有的企业违反了市场运行规律。企业要在深入研究价格机制的前提下制订目标成本管理控制目标，第一，正确控制产品设计与研发成本。产品的设计与研发关系到企业今后较长时期内的发展，与占领市场份额有关，所以务必要认识到产品设计与研发的重要性。第二，控制生产加工成本，企业不但要有效控制原料成本，而且也要积极引进先进生产技术，不断缩短生产流程，从而有效控制生产成本。第三，控制营销成本，产品营销涉及方方面面的因素，在成本支出中占有较大比重，当前很多企业没有认识到营销成本控制的重要性，虽然投入成本较多但却收不到应有的效果。
（三）调动全体员工的参与积极性
企业还需激励全体企业人员积极参与目标成本控制工作，可以制订与其对应的绩效考核管理制度，同时实行有效监督，利用制度提高员工的参与热情。企业还需认真对待员工的培训工作，保证员工做到熟练操作，激发全体员工的工作积极性。
五、结语
总之，目标成本管理控制制度在企业管理中具有举足轻重的地位，企业利用引入合理的目标成本管理控制措施可以收到较好的经济效益，有效应对激烈的市场竞争。
参考文献：
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