- 相关推荐
浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建论文
在我国当代社会运行体系下，石油企业是经济命脉，是社会运转的重要机体，承担着重要的经济职能。但是，在当前的石油企业财务管理工作中，由于传统的管理理念和重视程度等多方面原因，导致企业的财务风险管理工作出现了一系列的问题，这些问题在一定程度上制约了企业的发展，留下了很多风险隐患。所以在新形势下创新石油企业的财务管理，构建财务集中管理与控制的新模式，对于提前预防和化解风险，具有十分重要的作用。
一、石油财务集中管理与控制的重要性分析
(一)提升财务反馈信息的准确性
在石油企业中财务集中管理与控制模式，可以实现财务口径的统一，规范财务报表内容，明确资金流行，实现财务管理“留痕化”处理，提升信息透明与管理水平。通过同步财务管理信息，实现财务集中管理与控制，可以保障上下游企业财务信息的真实性与可靠性。通过打造综合性的集中财务管理平台，可以实现各项财务工作的规范化运行，提升石油企业财务管理水平与石油企业经营的综合稳定性，预防财务管理风险，提高财务管理综合水平。
(二)通过财务管理推动石油企业提质增效
在石油企业中采取石油企业财务集中管理模式，可以推动石油企业提质增效，推动石油企业主营业务的发展。在石油企业财务管理过程中，财务管理规范化、科学化水平直接关系到企业的正常经营发展，通过财务管理整合信息，也能准确反映行业发展动态，找准发展方向，整合信息与资金的利用效率。石油企业管理工作事关经营全局，通过集中管理模式，可以提高企业各部门之间的协同运作能力，实现管理的规范化与效率，优化管理流程，推动企业提质增效，为经营决策提供更准确的指引。
(三)强化石油企业抗风险能力
石油企业在经营过程中，不仅要面对宏观经济形势变化的挑战，同时由于企业体量较大，也需要处理日常经营风险。通过财务集中管理与控制，可以实现石油企业资金的统一调度与结算，对债务规模进行有效控制，将企业的经营风险降到最低，构建立体化、全方位的财务管理体系，建立信息反馈与交流机制，提升石油企业抵御宏观与微观经济风险的能力。
二、石油企业构建财务集中管理控制的有效路径
(一)建立完善的财务集中管理控制机制
随着新会计制度的建立，将管理环节和管理流程都放到制度的“笼子”之内，可以有效保障石油企业财务管理安全，强化财务集中管理与内部控制。提升石油企业财务管理与控制的集中化程度，要从基础制度入手，构建内部控制体系，通过单位内部的顶层设计，明确责任和权力，避免多头管理和制度交错问题出现，通过明确并具有操作性的制度指引，规范财务人员的行为，通过捋顺财务管理和单位业务管理之间的关系，从石油企业经营管理大局着眼，将内部控制提升到单位整体层面，进一步强化管理。要将责任落实到底，明确岗位责任和岗位职责，强化管理监督，从内部操作来说，管理人员要严格遵循风险防控标准，遵守内部的工作章程，提升自身工作精细化程度，将财务管理工作的风险降到最低，提升财务管理的透明度、安全度和真实度。在管理过程中，实现资金流入和资金流出的透明监管，保证财务管理成本控制，注意对高风险工作节点的防控，监测日常操作流程，尽可能减小运营风险，提升财务管理水平，从而促进石油企业发展。
(二)形成完整统一的财务信息收集系统
构建石油企业财务集中管理与控制体系，要建立信息收集和信息处理体系，完善信息管理系统，通过多种路径、多种方式获取有效信息，汲取财务资料，为企业宏观经营和规划提供科学、高效的数据信息依据，减小企业风险，提升石油企业经营管理的科学性和针对性，提高企业资金运用效率，减小企业经营风险。首先，要注重财务原始信息的统一收集，因为原始信息尚未经过二次处理，能比较客观的还原石油企业经营的真实经营状况，具有较高的参考价值，要引导各部门及时报送信息，加强信息收集的时效性，同时要注意收集外部信息，特别是国家宏观政策和经济形势的变化，这些外部信息都会对企业产生较大的影响，要整合多样信息，最终做出合理判断。此外，石油企业财务管理人员要善于运用现代化的信息处理方式和手段，善于利用“大数据”整合理念与处理方式，提升风险预警和风险防控的科学性、准确性。
(三)打造石油企业财务管理人才队伍
在石油企业财务管理过程中，要想实现统一集中管理与控制，必须提升思想认识水平，打造专业化的人才队伍。首先应该对财务集中管理与控制工作引起足够的重视，促进财务管理工作总体水平的提升。在财务管理工作中要融入精细化管理理念，强化顶层设计、转变思路、强化理念。在财务管理实施过程中，强化精细化管理实施，明确责任，优化流程，从全局角度出发，审视财务管理问题。要转变过去粗放式的财务管理方式，提升财务管理精细化程度，从思想观念入手，强化精细化管理落实，从而构建高效的管理制约机制，提升财务管理水平。在促进石油企业财务集中管理与控制过程中，针对单位财务工作人员综合素质不高的问题，单位应该采取有效措施提升工作人员的整体素质，进而保障财务核算的规范化运行。首先应该加强财务人员的职业道德建设，提升职业道德水平。另外，应该定期对财务管理工作人员进行培训，培养财务管理人员利用先进的现代化信息工具进行财务工作的能力，从而提升财务工作人员的工作效率。
三、总结
综上所述，在开展石油财务管理工作过程中，要全面提升风险管控水平，构建财务集中管理与控制的新模式，进而为企业主营业务的开展奠定坚实的财务基础。在石油财务管理实际工作中，要提升从业人员的财务管理规范化水平，提升集中管理与控制能力，强化节点工作，保障石油企业健康快速发展。
【浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建论文】相关文章：
构建现代企业知识管理新模式论文06-27
如何构建现代企业成本管理的新模式的论文07-19
浅析集团公司资金集中管理的论文09-30
浅析我国企业本钱控制08-14
浅析我国企业成本控制07-14
我国石油企业本钱控制方法探讨10-20
浅析我国石油进口运输布局与运输安全08-04
构建现代企业知识管理新模式09-07
浅析我国企业成本管理论文08-06
构建项目投资控制与预算管理对接体系论文09-29