工业企业内部控制中的财务管理模式探究论文
社会的不断发展，使我国的工业化水平也得到了进一步提升，在为我国工业企业带来发展契机的同时，也为其带来了更大的挑战，使其面临着更大的产业竞争压力。财务管理作为企业发展过程中的关键环节，通过企业内部控制管理模式的建立，如何实现财务管理的现代化改革成为了工业企业重点发展的方向。然而，目前我国大部分工业企业内的财务管理均存在一定的问题，这不仅不利于工业企业的健康发展，甚至将对我国的国民经济产生影响。
一、财务管理对内部控制的影响
内部控制概念提出后，各个领域范围内的企业均试图通过内部控制管理模式的建立，以此来促进企业的健康发展，并发挥出管理制度的积极作用。在内部控制管理体系下，企业的财务管理不仅可以为企业的发展带来更多的动力，同时也是确保企业制定稳定发展方针，为企业提供资金保障的核心要素。首先，由于内部控制管理模式中主要包括董事会、经营管理人员和全体基层员工，“人”作为内部控制的核心主题，在合理的财务管理模式下，其将成为确保内部控制管理体系有效建立的基本保障。其次，内部控制需要涉及到企业中的人力、物力以及财力等，这就需要通过企业的财务管理来减少一些不必要的浪费，实现对成本的综合控制，提高内部控制的整体效率。最后，良好的财务管理模式，可以在内部控制的基础上，实现对各个部门职能的监督、制衡以及激励，将内部控制的功能发挥到最大化，促进企业的健康发展。
二、工业企业内部控制中财务管理现状
(一)缺乏有效的财务管理体系
通过对我国目前的工业企业进行调查，可以发现大部分企业内均缺乏有效的财务管理体系。在内部控制的基本要求下，企业必须实现自我管理能力的提升，方能发挥出内部管理制度的基本功能作用，而财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分，也将对企业的长期发展产生至关重要的影响。目前，工业企业内未能建立起有效的财务管理体系主要包括两个原因，第一是企业管理者未能意识到财务管理体系的重要性，缺乏现代化的财务管理理念，从而导致缺乏对企业内部的有效管理;第二是企业已经建立起财务管理体系，但在日常工作的过程中却未能得到有效的应用，或财务管理体系不适应企业当前的发展情况，有待完善等，都会导致企业内部缺乏有效的财务管理体系。
(二)财务管理意识相对薄弱
大量研究曾表明，管理意识作为提高管理水平和管理质量的主要因素，其将为企业的综合发展带来决定性的影响，而在我国目前的大部分工业企业当中，财务管理人员均缺乏现代化的管理意识。一方面，企业未能实现对财务管理人员的积极培训和教育，从而导致财务管理人员缺乏管理意识，未能建立起科学化的财务管理体系，阻碍了财务管理工作的顺利开展。另一方面，在内部控制管理制度的基本要求下，管理人员只意识到了对企业内部进行财务管理，从而忽视了对于企业长期发展的财务管理，导致财务管理模式存在缺陷，阻碍了工业企业的健康发展。
三、工业企业内部控制中财务管理途径
(一)建立健全的财务管理体系
首先，加强对企业的内部控制。通过上文的分析可以发现，企业的内部控制与财务管理是相互促进、相辅相成的，只有加强对企业的`内部控制，方能确保企业财务管理水平的提升，并为其管理工作的开展提供稳定的企业环境和制度保障，是实现企业财务有效管理的主要途径。其次，树立现代化的财务管理理念，对国内外的财务管理经验进行学习，加强企业内部的审计管理，提高各个部门之间的关联性，并对各个部门之间的工作内容和职责进行明确，合理分工。最后，对企业现有的财务管理模式进行完善，结合企业日后的发展方向，建立稳固的资产管理控制制度、资金流动管理制度等。
(二)树立正确的财务管理意识
一方面，加强对财务管理人员的综合培训，包括专业知识以及管理知识，使其树立正确的财务管理意识，提高财务管理人员的自主学习意识，发挥出财务管理在企业内部控制中的积极作用，促进工业企业的健康发展。另一方面，提高财务管理人员的综合素质，建立健全的培训考核体系，为工业企业内日常工作的开展提供稳定的资金保障。除此之外，建立完善的奖励机制，强化工业企业内员工的责任意识和工作意识，提高员工的整体工作水平，为财务管理水平的提高带来积极的影响。
四、结束语
综上所述，在工业企业的内部控制管理要求下，应当对其现有的财务管理模式进行完善和改革，使其适应现代化社会的发展脚步，并从多方面实现企业财务管理水平的提升，为企业的发展做出积极的贡献。本文在研究的过程中，首先介绍了财务管理对企业内部控制的影响，其次对工业企业内部控制中的财务管理现状进行了分析，最后提出了财务管理的途径，为工业企业的健康发展提供了现代化的理论性支持。
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