中小民营企业财务会计管理方式探析论文
随着时代的发展，民营经济在近些年来在我们国家得到了飞速发展，民营经济大力发展的过程中，相应的问题也因此运营而生。民营经济作为市场经济的重要组成之一，其在西方经济体系中占据了十分重要的地位，民营经济在飞速发展的过程中，为社会的发展做出了突出的贡献。
一、民营经济的特征
民营经济与传统的国有制经济不同，其投资方背景往往来自于民间和个人。在经济学的有关概念和相关界定中，民营企业是经济组织的一种具体体现，其在市场范围内遵循着一定的市场规范和原则，其经营遵循着商业原则的基础，从企业的角度来观察，民营企业具有以下的几个特征。首先。民营企业的最终目的是为了盈利，其也是以盈利为唯一目的的经营企业。其次，民营企业之间的相关关系网络的建立往往是基于经济利益。并且，民营企业之间的用人制度和管理模式较为灵活，企业内部奖罚制度与国有企业相比也更为灵活。最后，民营企业由于其特殊的性质，其在规模上与国有企业相比往往有着较大差距，但是国有企业在数量上占有很大的优势。
二、目前中小民营企业财务会计管理方式的基本特征
财务会计管理方式是财务会计进行管理的一种必备的方式，以及必须掌握的技能，在具体的表现上，财务会计组织需要建立完备的财务管理机构和组织，以便更好地对工作进行管理协调，其次还包括了对于相关会计工作者的人员调动以及调配，以确保相关制度能够有序的建立。在财务会计具体的核算过程中，作为财务会计工作者而言需要掌握有关的会计凭证以及财务报表。同时作为会计工作者而言，需要熟练掌握相关的业务知识和专业技能，能够准确地进行有关的检查、考核以及分析工作。最终，需要明确自身工作的有关目标和目的'，在工作中掌握一定的技巧和方法以便更好地投入到工作中去。一般来说，中小民营企业内部的管理和组织配置上较为简单，企业内部没有复杂的产权纠纷，企业上下一般以盈利作为企业的最终目的，因而，在用人管理制度上比国有企业更加的灵活多变。但是民营企业在发展中也同样面临着资金短缺的问题，不仅如此，由于企业自身规模有限，员工的职业素质上有所欠缺，企业自身在产品质量上也存在着不足，种种原因导致了企业在市场竞争中缺乏足够的竞争力，其最终影响到财务会计管理方面：
（一）财务会计人员出现“家族化”
根据有关的市场调查和对于民营企业进行大量的研究和访谈，就民营企业内部财务会计管理人员进行分析，从具体的来源上可以看出，在中国绝大多数的民营企业内部会采取财务会计管理人员亲缘化，家族人员往往会在企业内部担任众多要职。由于中国传统思想的影响，在我国的民营企业的具体管理中，一般会采取家族伦理的管理制度，正是由于传统观念的影响，在企业的管理过程中，更加的信任和支持具有血缘关系的人员。通过以血缘关系来建立起的民营关系纽带，使得在民营企业的管理过程中，大大降低了企业在人才管理上的相关成本，有助于提高企业的经济效益。目前，“家族化”和“亲缘化”仍是民营企业管理当中的主要形式。
（二）财务会计人员素质不高
由于民营企业在产品质量上往往具有较低的生产需求，企业自身也缺乏足够的资金进行专项技术人员的培养，因此，使得中小企业的员工素质相对较低，对于财务会计管理人员来说也不例外。由于其在业务能力和职业素养上有所欠缺，使得其在具体参与到企业财务管理工作中时不能够及时发挥会计工作者的基本职能，利用数据分析来对企业的发展提出决策性的建议和方法。而且，由于企业内部家族网络复杂，外来人员往往难以取得内部管理人员的信任，不仅如此，由于企业的规模有限，有的企业甚至忽视了对于会计管理人员的建设，由其他部门的工作人员代为监管。
三、中小民营企业财务会计管理方式形成的企业因素分析
对于民营企业的发展来说，之所以会形成如今这种局面的原因由很多，其中由于民营企业在发展和兴起的初期，人与人之间的交流缺乏足够的信任，往往只有通过血缘关系为纽带才能够在企业内部获得足够的信任。对于企业团体的内部人员来说，其对于外来人员具有很强的敌视。尤其是财务管理方面，作为企业内部十分重要的职位，在人与人之间缺乏足够的信任前提下，往往只有通过家族人员担任才能够让企业领导者放心，这样的举措使得不少财务工作人员丧失了有关的工作机会。而且，我们国家在市场经济秩序的体系还没有进行充分的建设，其相关的发展也不够完备，正因为如此，在日益激烈的市场竞争中，只有通过以家族管理的方式，才能够使得民营企业对于企业财务管理的放心和安心，这也是民营企业在发展过程中必须经历的初期阶段。采取家族管理的优势有很多，在企业成立初期，由于自身资金不足等原因，其难以保证向企业内部员工承诺较高的经济补偿，而对于家族人员来说，由于血缘关系的影响，其在企业经营发展的过程中，尤其是企业发展艰难的初期阶段，一般不会对于利益成本进行相应的计较，这也使得人力资源成本能够得到充分的降低。同时从企业的管理角度来看，在中小民营企业内部，作为财务会计管理人员，其对于企业的决策参与度可以说是少之又少，由于中小民营企业自身规模的影响，作为企业老板来说，其深知企业在有关发展过程中的问题所在以及今后的发展内容和工作，作为财务人员来说，很难直接对企业的管理参与到具体的决策中来。因而，企业内部对于财务会计管理人员的要求也随之降低。
参考文献：
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